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Nathalie MANDELLI

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DG Adjointe de LAMY LEXEL, cabinet d'avocats d'affaires indépendant à Lyon et Paris.

Diplômée de l’ESG et « ancienne » de l’INSEAD, j'ai commencé ma carrière professionnelle chez BOURJOIS-CHANEL au Contrôle de Gestion Central, puis à LA FRANCAISE DES JEUX au sein de la Direction de la Stratégie et des Projets. J'ai ensuite pris la responsabilité financière de 2 départements de l’INSEAD pour ensuite intégrer une start-up en tant que DAF et associée. J'ai ensuite été DAF de 2 PME : AEROWATT, producteur d'énergie verte et AVENCALL, jeune entreprise innovante dans le secteur de la téléphonie et des communications unifiées d’entreprise.

Mes compétences :
Projets transverses
Finance d'entreprise
Gestion du changement
Tableaux de bord
Management d'équipes

Entreprises

  • Française des Jeux

    Boulogne-Billancourt maintenant

  • LAMY LEXEL Avocats Associés - DIRECTRICE GENERALE ADJOINTE

    Lyon 2015 - maintenant Management de l'équipe support : comptabilité, ressources humaines, accueil, services généraux, marketing-communication, documentation, ressources humaines, informatique.

    Veiller en permanence à l’application de la politique générale définie par la Direction Générale et les Associés ainsi qu’à la réalisation des objectifs fixés dans le cadre du plan stratégique.

  • Avencall - DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

    LIMONEST 2014 - 2015 Management des équipes support (comptabilité, trésorerie, administration des ventes, logistique et ressources humaines)
    Refinancement : prêt BPI, augmentation de capital
    Gestion financière : Crédit Impôt Recherche, jeune entreprise innovante

  • AEROWATT - producteur d'électricité éolienne et photovoltaique - Directrice Administrative et Financière

    2010 - 2013 Contexte : 65 filiales, Societe cotee sur alternext, membre du CODIR, changement d'actionnaires

    Missions :
    - Supervision des équipes comptables, trésorerie, contrôle financier , informatique et RH (9 personnes)
    - Gestion des financements (50 M€ / an d'investissements), des assurances groupe
    - Restructuration des Ressources Humaines
    - Relations partenaires financiers et conseils extérieurs

  • Participation à une création d'entreprise - Directrice Administrative et Financière

    2008 - 2009 Structuration du business plan et recherche de partenaires financiers (investisseurs, banques), industriels, commerciaux – cash management –

  • INSEAD - Responsable Administrative et Financière

    Fontainebleau 2004 - 2008 Pour les départements MBA & Executive MBA - France & Singapour :
    • Mise en place du contrôle de gestion et des outils de reporting
    • Définition et mise en œuvre du contrôle interne avec le CFO et les directeurs opérationnels
    • Pilotage de la gestion administrative et financière entre la France, Singapour et la Chine
    • Gestion des clients & fournisseurs
    • Participation à différents projets transverses

  • LA FRANCAISE DES JEUX - COORDINATEUR DE PROJETS TRANSVERSES / CHEF DE PROJETS

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2003 Au sein de la Direction de la Stratégie et des Projets :

    • Animation du comité d’actions stratégiques : rôle de « facilitateur » entre les directeurs de projets et le comité de direction (CODIR)
    • Chef de projet Qualité : optimisation des processus de conception et de lancement de produits : management de 12 responsables de départements opérationnels
    • Chef de projet Conférences auprès du CODIR - congrès Européen encadrement de 10 personnes
    • Contrôleur de gestion de plusieurs projets transverses

  • HACHETTE LIVRES - RESPONSABLE CONSOLIDATION DE GESTION

    Paris 1998 - 1999 • Supervision de la consolidation de gestion de 50 entités
    • Encadrement de 3 personnes

  • BOURJOIS-CHANEL - Contrôleur de gestion

    Paris 1992 - 1998 Responsable de la consolidation de gestion et du reporting central (1997/1998)
    • Coordination du processus budgétaire - forecasts (en relation avec la direction comptable, les contrôles de gestion commerciaux et industriels), clôtures mensuelles
    • Interface privilégiée avec les auditeurs internes et externes, la holding américaine
    • Optimisation du suivi des investissements et des études de rentabilité
    • Elaboration des prix de transferts internationaux
    • Management de l’équipe de 4 personnes

    Contrôleur de gestion junior – Gestion centrale (1992/1996)
    • Consolidation analytique des différentes divisions commerciales et industrielles françaises
    • Optimisation et suivi des tableaux de bord à destination du PDG
    • Participation à la mise en place de SAP et des nouvelles normes de reporting américaines

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Réseau

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