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Marie-Laure DESCHAMP

Boulogne-Billancourt

En résumé

Vous voulez rejoindre mon réseau ?Retrouvons-nous sur LinkedIn, je ne suis plus active sur Viadeo. À bientôt...

Mes compétences :
Formation
Gestion de projet
Accompagnement du changement
Community management
Communication
Tableaux de bord

Entreprises

  • La Française des Jeux - Corporate Community Manager

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant - Assistance du Chef de Projet dans le pilotage du projet d'évolution de l'Intranet vers un Réseau Social d'Entreprise
    - Accompagnement des community manager dans la fondation, l'animation et la valorisation de leur communauté
    - Réalisation du plan de communication pour le lancement

  • La Française des Jeux - PMO

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 - Généralisation démarche pilotage projet à toute l'entreprise
    - Mise en place d'un processus de gestion des demandes projet avec généralisation d'un business case pour la priorisation des projets et l'aide au pilotage de la roadmap de l'entreprise
    - Responsabilité du suivi de la roadmap de 2 domaines métier : assistance des chefs de projet dans l'instruction de leur demande de go projet, préparation, animation des instances de pilotage
    - Création d'un espace métier sur l'intranet FDJ pour communiquer sur les projets et la méthode de gestion de projet

  • La Française des Jeux - Chargée de missions

    Boulogne-Billancourt 2007 - maintenant De 2007 à 2009 :

    Mise en place démarche pilotage projets :
    - Analyse et Expression de besoins
    - Elaboration du plan de communication entreprise
    - Formation des collaborateurs à l'outil et élaboration des supports de formation(Artemis)
    - Animation de la démarche
    - Conception des tableaux de bord projet et reporting
    - Elaboration des roadmaps projets

    Plan de transformation de l'entreprise :
    - Organisation de 2 séminaires pour 200 managers pour accompagner la transformation de l'entreprise
    - Missions d'accompagnement du changement (communication, panel d'écoute, news)
    - Participation active dans le PMO (20 chantiers)

    2010 - 2011 : Méthode pilotage et gestion de projet élargie à toute l'entreprise

    - Elaboration du Business Case de l'entreprise pour prioriser les projets.
    - Instruction des dossiers et préparation des supports présentés en Comité Portefeuille Projets (instance réunissant tous les Directeurs de l'entreprise)
    - Animation de domaines (instances d'engagement et suivi des projets) et instruction des dossiers présentés
    - Elaboration du plan de communication pour valoriser l'offre de service de la nouvelle entité PMO
    - Participation à l'élaboration de la nouvelle charte de gouvernance des projets de l'entreprise
    - Elaboration du plan de déploiement (communication, formation, accompagnement....) du nouvel outil de gesion de portefeuille projet (Clarity) : cible 750 collaborateurs

Formations

Réseau

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