Dominique MARTIN

En résumé

Entreprises

• LILA MOTEL - CHEF DE PROJET IMMOBILIER

  2013 - 2015 * Conception, montage financier, rédaction du cahier des charges

• BETRANCOURT - RESPONSABLE METHODES

  2007 - 2013 RESPONSABLE METHODES
  Betrancourt - SAS à Albert (Somme). Usinage de pièces sur machines CN principalement pour l'aéronautique
  Entreprise de 50 personnes dont 3 sous ma responsabilité.
  
  * Finalisation de la GPAO (Hélios) : Mise en place des gammes et nomenclatures. ;
  * Gestion du client aéronautique Mecachrome à Amboise :
  - Devis + gestion de fabrication + approvisionnement matière + S/T peinture + livraison. ;
  - Client représentant un CA de 300 K EUR lors de ma prise en charge. CA passé à 1 500 K EUR en 3 ans. ;
  - Amélioration productivité : Baisse conséquente des coûts de production (20 à 60% suivant les
  références) en appliquant les méthodes 5S, SMED, 5 pourquoi, tableau de bord ...
  * Mise en place de documents de gestion : demandes d'achats, inventaires stock et en-cours. ;
  * Participation aux audits qualité AFAQ (ISO 9001/9100/14001) : Service méthodes classé meilleurs
  processus de l'entreprise.

• CGR - RESPONSABLE METHODES

  1990 - 2006 Comptoir Général du Ressort à Tricot (Oise). Fabrication de ressorts pour l'industrie automobile
  Entreprise de 65 personnes appartenant à un Groupe de 600 personnes.
  
  * Production :
  Mise en place complète d'une GPAO (Procost). Unité test pour le groupe CGR. 6 mois de mise au point et
  généralisation aux autres unités du groupe.
  
  * Productivité :
  Mise en évidence et analyse des motifs d'arrêts et des coûts de non qualité. Création d'un système de
  maintenance préventive.
  Etablissement des dossiers d'investissement, 4 machines mises au rebut et remplacées par 2 plus
  performantes.
  Diminution des rebuts, en cours de fabrication, interventions de maintenance. Amélioration compétitivité
  pour de nouveaux marchés. Baisse des coûts achats matières, traitement de surface.
  Création des dossiers de vie machines et produits fabriqués pour transfert de fabrication entre unités de
  production.
  
  * Devis :
  Etablissement des devis pour les nouveaux marchés. Consultation, négociation avec les fournisseurs et S/T
  en Traitement de Surface. Prise en compte des exigences et contraintes économiques de l'industrie
  automobile pour réduire les prix de 10% sur 3 ans.
  Le dernier marché important négocié : un approvisionnement mensuel de 50 tonnes d'acier doux laminé.

• POLIBAT - ADJOINT AU RESPONSABLE DU SITE DE PRODUCTION

  1987 - 1989 Polibat à St Erme (Aisne). Tôlerie fine, profilés pour le BTP, exemple : cadres inox supportant les plaques de marbre
  du tympan de l'arche de la Défense à Paris.
  Unité de fabrication de 15 opérateurs en 1987 passée à 30 en 1989.
  
  Lancement en fabrication des commandes. Gestion du planning. Création documents standards pour
  lancement plus rapide. Optimisation de l'organisation et de la gestion des lancements.
  Gestion stock matières premières. Etablissement de listes des outils disponibles en fabrication (capacités de
  production).

• BSL - TECHNICIEN SUPERIEUR SERVICE TRAVAUX NEUFS

  1979 - 1986 Bignier Schmid-Laurent à Soissons (Aisne). Chaudronnerie inox constituée de plusieurs départements
  Entreprise de 950 personnes parmi un effectif global de 1 500 personnes.
  
  Chargé des installations nouvelles et machines spéciales automatiques, du cahier des charges à la mise en
  service.
  Définition du fonctionnement automatique, suivi du fournisseur choisi, installation, participation à la mise
  au point.
  Rédaction du manuel d'utilisation, formation opérateurs et personnel de maintenance.

Formations

• IUT Reims

  Reims 1977 - 1979 DUT Mécanique
  
  Formation par l' Institut Renault de la Qualité aux outils de la Qualité Totale : 5S / SMED / PDCA... en 1993