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Alain BLOCKLET

SAINT MAURICE

En résumé

16 années en informatique dans le secteur environnement (directeur stratégie et pilotage, directeur général adjoint).
20 années en informatique de banque (développeur à directeur informatique)
Je souhaite poursuivre ma carrière professionnelle par une activité à temps plein ou à temps partagé au poste de directeur de programme/projet ou en responsabilité d'une cellule PMO.

Mes compétences :
Project Management Office
Audit programme / projet
Portfolio Administration
Ressource Management
Pilotage stratégique

Entreprises

  • Uic

    maintenant
  • VWIS - Filiale Informatique Veolia Eau France - Directeur Général Adjoint

    2014 - maintenant Missions :
    Interlocuteur privilégié du personnel et des instances représentatives du personnel
    (CE, CHSCT, DP).
    Organisation et pilotage de la filiale informatique et des sous traitants.
    Elaboration, mise en oeuvre et suivi de plans : économie informatique,
    modernisation des outils,.
    Accompagnement du changement (managérial, organisationnel).
    Management des équipes Pmo, Urbanisation, Sécurité et Conformité
    Pilotage du ressource management (gestion et affectation des ressources).

    Encadrement :
    140 salariés et 130 prestataires

    Budget :
    100 M€ (2013) à 80 M€ (2017)

    Principales réalisations :
    Réorganisation, refonte de l'organisation en adéquation avec la stratégie métier de
    Veolia Eau France.
    Intégration d'une filiale de 40 personnes dans Vwis.
    Urbanisation du système d'information et recentrage de l'organisation sur ses métiers
    (Design, Build, Run).
    Consolidation des données métiers en grands référentiels (4) définis par la MOA.
    Création d'un ESB (Enterprise System Bus) permettant la connexion contrôlée des flux
    internes et externes à notre univers informatique.
    Mise en place d'une refacturation interne des coûts informatiques en fonction des
    usages.
    Alignement du SI avec les nouvelles organisations Veolia Eau France (2014 et 2017)
    Mise en place du Ressource Management (outil de plan de charges prévisionnel, fiche
    de compétence, fiche mission).
  • VWIS - Filiale Informatique Veolia eau France - Directeur Stratégie et Pilotage

    2011 - 2014 Missions :
    Elaboration, suivi du plan tri-annuel informatique
    Management des équipes Pmo, Qualification Logicielle, Urbanisation

    Principales réalisations :
    Création de la Direction Stratégie et Pilotage.
    Elaboration avec les métiers et les Moa du plan tri-annuel informatique (Fiches projet,
    Chiffrage par les équipes de développement, priorisation par le comex).
    Suivi mensuel du plan avec présentation à la MOA, et présentation trimestrielle au
    comex (point sur avancement de chaque projet, coût, délai, risques et repriorisation si
    nécessaire).
    Mise en place des outils dédiés : Méthodologie de conduite de projet, revue de projet,
    suivi de la qualité, suivi de la gestion des risques.
    Mise en place des outils de suivi du plan : tableau de bord, reporting projet.
    Chargement de la cartographie applicative sous Mega (400 applications, 800 Flux).
  • Veolia Propreté - Directeur Architecture Fonctionnelle et Méthodes

    Paris 2008 - 2011 Missions :
    Création de la direction Architecture Fonctionnelle et Méthodes
    Mise en place des outils
    Management des équipes : Architecture, Pmo, Qualification Logicielle,Reporting et Flux

    Principales réalisations :
    Création de la direction Architecture Fonctionnelle et Méthodes (ressources , outils)
    Mise en place des outils : Méthodologie de conduite de projet, Qualification logicielle.
    Mise en place des outils de suivi : saisie des temps, tableau de bord, reporting.
    Architecture fonctionnelle : Process et cartographie sous Aris
    Pilotage du Project Management Office (Pmo) et qualification logoicielle.
    Pilotage du domaine reporting (Business Oject).
  • Veolia Propreté - Directeur des Etudes

    Paris 2005 - 2007 Missions :
    Participation à l'élaboration du schéma directeur informatique
    Préparation et suivi du budget informatique

    Encadrement :
    70 salariés (internes et externes).

    Principales réalisations :
    Mise en place outil de gestion des flux (Talend)
    Mise en place des référentiels métier (MDM Talend)
    Mise en place des outils embarqués dans les camions Bom (Bennes à ordures ménagères), Géolocalisation, Feuille de tournée, pesée, remontée des incidents de collecte.
  • Veolia Propreté - Directeur Etudes Informatique de gestion

    Paris 2002 - 2004 Mission :
    Gestion et évolutions du patrimoine Comptabilité/Rh/Reporting

    Encadrement :
    20 à 40 salariés internes et externes

    Principales réalisations :
    Pilotage de l'arrêt du projet Rh : Hr-Access aprés déploiement UK et région Est.
    Mise en place des outils de suivi d'activité et de suivi budgétaire.
    Maintien et évolution du domaine Comptabilité/finance (Coda, Carat, Prism, Etafi).
    Maintien et évolution du domaine Rh (Hr-Access, CCMX, Payami).
    Maintien et évolution du domaine reporting et interface (Genio, Business Object).
  • VIVENDI ENVIRONNEMENT - Directeur de Projet / CGEA CONNEX

    2000 - 2002 Pilotage et planification du déploiement des infrastructures et bascule
    Euro des logiciels normés (comptabilité, paie, facturation, gestion des
    ateliers) sur 35 sites.
  • Archon Group France - CO-Directeur Informatique

    1999 - 2000 Filiale de Goldman Sachs, gestionnaire de créances et d'actifs immobiliers

    Principales réalisations :
    Exploitation de la plate-forme bancaire jusqu'au retrait d'agrément.
    Responsabilité de la migration de données dans le cadre de l'externalisation de la gestion des crédits amortissables.
  • UIC-SOFAL (Etablissement bancaire, Filiale du Gan) - Direction Informatique

    1988 - 1998 Directeur Informatique Juil 1996 à Déc 1998
    Supervision plate-forme (2 Vax/Alpha Digital) gérant les 2 banques et les 5 établissements financiers. Animation équipe 35 personnes.
    Préparation des data-rooms informatisées dans le cadre de la cession du groupe.

    Adjoint au directeur Informatique Janv 1995 à Juin 1996
    Gestion du personnel, Définition et suivi du plan de formation, relations fournisseurs, participation au choix des outils et normes (Objet, Rad, Datawarehouse, messagerie)
    Élaboration des plans de secours et test sur site de secours.

    Responsable équipe étude Fév 1988 à Déc 1994
    Animation équipe 10 personnes, développement et intégration de logiciels sopra (système agence, système de décision, échanges interbancaires, gestion des crédits, arrêtés de comptes, règle du jeu.
  • BCCM (Banque , Filiale de la GMF) - Responsable division service

    1982 - 1988 Responsable division de service Janv 1984 à Janv 1988
    Animation équipe de développement (7 personnes) Merise, Pac700 sur IBM 43XX, MVS sur les domaines scoring de la clientèle, système d'aide à la décision en agence, suivi des risques, gestion des prélévements de cotisation assurance.

    Responsable Méthode et outils Janv 1982 à Déc 1983
    Mise en place et suivi du générateur Cobol Pac700 de GI.
    Formation et suivi des équipes de développement (15 personnes)
    Responsable de la base de données sous Total.
  • UCB (Etablissement gestionnaire de crédit- Filiale de la compagnie Bancaire) Informatique Paris - Analyste Programmeur

    1978 - 1981 Analyse et réalisation de différents projets liés aux opérations de crédits sous prothée (générateur de cobol) sous Ibm 3033.

Formations

  • Formation Continue

    Paris 1978 - maintenant Formation de Formateur
    Outils de cartographie Mega, Aris
    Présider Le CE, Présider le CHSCT
    Planisware : Gestion de portefeuille de projets, planning, ressources, suivi projet Introduction aux méthodes agiles
  • IUT Reims

    Reims 1975 - 1977 DUT Informatique de Gestion

Réseau