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Dominique MICHEL

ORLÉANS

En résumé

Directeur industriel, directeur de site, responsable de programmes, manager de transition, j'ai le goût des défis et des objectifs atteints.

30 ans d'expérience dans les industries de pointe (aéronautique, armement, métallurgie, fonderie, laminage, composites), le développement des sociétés au travers d'innovation ou de nouveaux produits me motive. Je découvre certains milieux sans impact sur mon adaptation et ma capacité à résoudre les difficultés associées.

L'anticipation, l'établissement et la réalisation de Plans Directeurs de Production, du Business Plan société, le pilotage des projets, de la performance industrielle et de l'amélioration continue sont mes principales compétences. Je suis resté très proche des aspects techniques des produits et des technologies pour mieux anticiper les moyens de leur développement. La satisfaction du client est un élément motivant de l'environnement industriel.

Spécialités
- Encadrement et motivation de l'équipe de production
- Développement des activités industrielles, nouveaux produits, nouveaux marchés
- Amélioration continue
- Organisation maintenance et travaux neufs (préventif, TPM)
- Optimisation des investissements
- Management des achats et de la performance
- Optimisation des flux, méthodes lean
- Gestion de projets multi-sites, multiculturels et multilingues
- Management des projets et des fonctions support
- Reporting projet sur SAP (module PM), MS project, PSN
- Analyse des risques AMDEC
- Négociation de contrats
- Audit qualité et organisation ISO 9001, EN 9100
- Diversification du portefeuille clients

Mes compétences :
Gestion des programmes
Développement de nouveaux marchés
Analyse des risques
Management de projet
Management de la performance
Management des achats
Système qualité
Lean
Gestion de projets
Qualité produit
AMDEC
Management des risques
Amélioration continue
Business Plan
EN 9100 2009
Maitrise des IRP (CE-CHSCT)
ISO 9001 V2008
Plan Prévisionnel de Production
Plan de formation

Entreprises

  • ACTISS PARTNERS - Directeur de Site - Management de Transition

    2017 - 2017 Société du secteur Poids-lourds - Usinage et assemblage - 12 machines CN - Réappropriation des standards qualité et émergence d'une nouvelle dynamique. Amélioration du fonctionnement et de la disponibilité des machines, analyse des comptes, réduction des coûts de maintenance et engagement de nouveaux investissements (3 machines CN - 800k€). Amélioration du taux de service clients (99.2% à J0 en décembre), réduction des délais de réparation, finalisation industrialisation du dernier produit lancé, établissement d'un plan de formation, ...
  • VALTUS TRANSITION - Directeur de Projet de Construction Unité de Production

    Paris 2016 - 2017 Construction d'une animalerie industrielle conforme directive européenne 2010/63 et AAALAC. Budget 30 M€. Maître d'ouvrage. Spécification des équipements et étude des flux. Réception et mise en service. Gain de productivité théorique 45%. La plus sécurisée (sanitairement) d'Europe.
  • PREMDOR - Directeur du Pôle Métal

    2015 - 2015 3 sites-180 personnes - Fabrication de Portes et d'huisseries métalliques - CA 25 M€

    Gestion des sites et amélioration des performances :

    - Atteinte de l'EBITDA budgété avec un CA en recul de 20%
    - Création service achats, formation et réduction du coût des appros et des coûts de transport
    - Développement et lancement de produits en complément de gamme (produits techniques) et renouvellement (tendance marché, mode)
    - Extension du Showroom
    - Définition d’un processus ADV, réduction du nombre de litiges SAV (-43% /5 mois)
    - Lancements de projets de réduction des coûts (MO) et introduction du changement
    - Optimisation des investissements (productivité, pénibilité, bruit, sécurité).
    - Actions spécifiques pour le développement du « négoce » et des produits techniques ainsi que la captation d’un marché sous-traité par le Groupe (0.5M€/an)
  • PATURLE ACIERS - Directeur Industriel

    2014 - 2015 170 personnes - laminage à froid et trempe en continue - CA 35M€
    Missions :
    - Réduire la variabilité des processus de fabrication
    - Assurer la qualité des productions.

    Optimisation des ressources et des productivités machines.
    Structuration et lancement des projets d’amélioration.
    Gestion des investissements et des problèmes humains
    Relance des activités TPM niveau 1
  • MCG Managers, management de transition - Directeur de Sites (3) chez PREMDOR

    LYON 2014 - 2014 Analyser la situation et proposer un plan d'actions pour restaurer les marges et améliorer le fonctionnement
    Réduction du retard de livraison de 70% en 5 semaines
    Motivation des équipes et traitement des défauts qualité
  • ROXEL SAS (Filiale MBDA) - Responsable Programmes Aéronautiques

    2008 - 2010 450 personnes, 4 sites, CA 35M€, propulsion tactique
    + Gestion de contrats aéronautiques
    + Fluotournage aciers et alliages spéciaux titane,
    + Mise en oeuvre mousse technique isolante parefeu,
    + Développement nouveaux marchés et gain contrats
    + labellisation d'un projet ANR de 3M€ pour le fluotournage des alliages de titane
    + Qualification nouvelles prestations aéronautiques
    + Investissement matériel contrôle et usinage
    Sollicitez des recommandations
  • GLOBAL CAST - Directeur Industriel & Qualité puis Directeur d'Usine

    2007 - 2012 150 personnes, CA 20M€, 2 usines, fonderie acier et aciers alliés, duplex, super-duplex, prototype et petite série jusqu’à 2 tonnes.
    + Retour à des conditions de profitabilité
    + Définition politique industrielle multi-sites et reporting hebdomadaire
    + Déploiement d'un Sytème Qualité ISO 9011 V2008 basé sur la gestion des processus
    + Introduction d'une culture d'amélioration continue
    + Dossier d'agréément Llyods, ABS, DNV
    + Ciblage des investissements pour la qualité, la productivité et l'environnement
    + Développement compétences métiers (méthodes, soudure ASAP et RCCM,Contrôle NDT...)
    + Diversification vers les secteurs hydrolique, nucléaire (classe 1), médical, forage
    + Pilotage de l'activité usine, planification, efficience
    + Amélioration taux de service client (+35%)
    + Structuration des offres, validation des marges et réduction des risques
    + Plan de formation adapté au développement de la performance
    + Gestion de la montée en cadence (+40% sur 8 mois)
    + Réduction de la non qualité et maitrise des processus
    + Amélioration de l'image de la société

  • PROTAC (Fliale BAYERN CHEMIE) - Chargé d'Affaires en charge de la Diversification Aéronautique

    2006 - 2008 80 personnes, CA 18M€, propulsion tactique
    + Transformation de la société pour atteindre la certification EN 9100 et signer le premier contrat avec AIRBUS
    + Validation des exigences Clients conformes à la Part 21G
    + Passage industrialisation, série et montée en cadence
    + Réalisation tranfert techno d'une opération de sous-traitance pour atteindre la cadence de croisière
    + Validation technique et volume de la supply chain
    + Définition et implantation d’un atelier frettage rotulage pour bielles aéronautiques
    + Définition et pilotage des axes de recherche interne sur le fluotournage et des isolants NG
  • PROTAC (filiale de BAYERN CHEMIE) - Responsable Programmes Propulsion

    1995 - 2006 + Pilotage de 60% de l’activité de l’entreprise.
    + Support à la négociation contrats clients et mise en place sous-traitance. Gestion des contrats. Reporting Direction
    + Contrats de rénovations jusqu'à 40M€/3ans, gestion des obsolescences
    + En charge des programmes de développement impliquant la maison mère.
    + Contrat de développement, structure composite, défis technologiques multiples
    + Prestation de formation de clients étrangers à la destruction de matériels
    + Première homologation IM11500 d’un propergol étranger en France
    + Mutation vers un ERP intégré (SAP) des activités de la société en charge de l'adaptation des procédures de management de programmes
    + Leader d'un projet de communication interne entre les deux sites : "Objectif 7000"
  • THOMSON BRANDT ARMEMENTS (THALES) - Responsable Technique Produit

    1993 - 1995 +Définition architecture projectile intelligent ACED
    +Contribution au dépôt d'un brevet
    +Structuration du programme de développement
  • THOMSON BRANDT ARMEMENTS (THALES) - Responsable ESSAIS Programme

    1991 - 1993 + Programme International dont la JV était basé à Orlando (FL)
  • THOMSON BRANDT ARMEMENTS (THALES) - Responsable Fiabilité et Sécurité Programme

    1989 - 1991 +Définir une méthodologie commune pour l'ensemble des partenaires de la JV pour les calculs de fiabilité des composants mécaniques, électroniques et chimiques.
    +Utilisation de référentiels communs.
    +Intervention sur le design
    +Organisation du transport des maquettes pyrotechniques
    +Etablissement des données de sécurité pour les essais
  • THOMSON BRANDT ARMEMENTS (THALES) - Ingénieur d'Etudes Propulsion

    1986 - 1989 +Dimensionnement structure, simulation CAO
    +Définition architecture et processus d'assemblage
    +Choix et évaluation des aciers
    +Réalisation prototypes et sous ensembles

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau