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Dominique SCHNEIDER

CARBON BLANC

En résumé

Pendant mes 30 années de carrière, dont 20 dans le domaine de la grande distribution, j’ai su
prouver mes compétences et me voire confier différents postes à responsabilités.
Les nombreuses formations que j’ai suivies chez Carrefour pendant 11 ans m’ont permis de renforcer mes aptitudes au management, à la gestion et à la négociation.
Autodidacte, j’aime naturellement relever des défis et suis friand de challenge. Pragmatique et rigoureux, mes décisions sont rapides et les risques calculés. Organisation, valeur et écoulement des stocks, maitrise des coûts, gestion des assortiments, respect des concepts, vision à long terme, stratégie d’entreprise sont autant de valeurs qui m’ont permis de gérer des comptes d’exploitations fiables et fructueux.
En magasin,grace à mon sens du management j’ai su faire évoluer les membres de mes équipes vers la réussite professionnelle et vers la satisfaction et la fidélisation de nos clients.

Mes compétences :
Compte clé
Grands comptes
Informatique
Management
Manager
Achats
Gestion
Vente
Commercialisation
Approvisionnement

Entreprises

  • Pitaya développement - Chargé des achats et approvisionnements

    2017 - 2017 Négociation et achats de produits frais, surgelés, épiceries, entretiens et vaisselle jetable
    Approvisionnement de 14 restaurants (contrôle et suivi des commandes des restaurants)
    Administration des ventes et gestion des litiges

  • ISEM - Technicien de maintenance en électronique industrielle

    Bonneuil sur Marne 2011 - 2016 Réparation de matériel électronique industriel : alimentations à découpage, écrans CRT, écrans LCD et divers autres (dont produits de casino)
    Organisation et mise en place de dossiers de suivi technique
    Approvisionnement des pièces détachées

  • Greentech-industries - Responsable grands comptes

    2006 - 2009 Référencement et vente de produits 2 roues en grande distribution.
    Stratégie commerciale - ventes.
    Mise en place d'un réseau de SAV et d'une assistance nationale.
    La marque Revatto est devenu troisième marque Française en 2007 derrière Peugeot et MBK (source : officiel du cycle et de la moto)
    CA : 9 M€ en 3 ans

  • Strong France - Responsable grands comptes

    2005 - 2006 Elaboration de la stratégie et de la politique commerciale de la marque en collaboration avec la direction pendant le lancement de la TNT.
    Ouverture et suivis de compte client dans les grandes enseignes.
    En charge du service après vente : négociations avec le prestataire et les enseignes.

  • Carrefour - Acheteur Audio HIFI Satellite

    Massy 2001 - 2005 Management de la category audio, HIFI, satellite et opérateurs de chaines privés.
    Développement et contrôle du chiffre d’affaires et de la rentabilité par la négociation au quotidien des meilleures conditions d’achats pour les différentes enseignes du groupe.
    Analyse permanente de la cohérence des gammes et de la politique commerciale du groupe en fonction des orientations du marché (en collaboration avec les industriels et GFK).
    Mise à jour de l’assortiment permanent et élaboration des catalogues promotionnels.
    Contrôle de la politique commerciale des fournisseurs et des accords commerciaux négociés.
    Suivi de l’approvisionnement et de l’écoulement des stocks des magasins et des entrepôts.
    Volume d'achats : 32 M€

  • Carrefour - Responsable régional multimédia région sud-ouest

    Massy 2000 - 2001 Audit métier suivi d’actions correctives dans dix huit magasins de la région sud-ouest.
    Suivi du respect et de la mise en place des concepts aux normes de l’enseigne pour l’univers communication.
    Renfort des chefs de rayons dans la mise en application de la politique commerciale du groupe par l’analyse de la concurrence, le respect des premiers prix et la théâtralisation des rayons.
    Formation des chefs de rayon aux méthodes de gestion de l’enseigne par l’accompagnement dans l’analyse des résultats et la conception de plans d’actions correctifs.

  • Carrefour - Manager métier

    Massy 1994 - 2000 Responsables des comptes d’exploitation des rayons d’un CA total de 12 millions d’Euro :
    •Suivi des objectifs mensuels de CA, de marge et de stock.
    •Analyse des résultats et mise en place de mesures correctives le cas échéant.
    •Mise en place d’actions promotionnelles locales ou nationales.
    •Approvisionnement des rayons (permanent et promotionnel).

    Management d’une équipe de 20 personnes (10 vendeurs et 13 hôtesses dont 3 SAV et un chef de vente)
    •Responsable de la gestion des plannings horaires et congés dans le respect des conventions collectives.
    •Gestion des suivis individuels de performances des membres de mon équipe.
    •animation de la communication au sein de l’équipe (briefings journaliers, réunions, formation…).

  • Canal plus - Technicien conseil

    Issy-les-Moulineaux 1991 - 1993 Lancement de Canal Satellite sur le terrain et ventes d'abonnements.
    Technicien itinérant chez l'abonné pendant le changement des décodeurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :