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Antoine PASSAT

PARIS

En résumé

Après 13 ans d'expérience chez le n° 2 mondial de la grande distribution, Carrefour, j'ai décidé de créer ma société spécialisée dans la gestion de projets informatiques.

Après un an d'expérience, j'ai intégré le groupe Plus de Souffle en tant que président de la société Plus de Souffle Management de Projets. Depuis 2009, j'ai travaillé majoritairement sur des projets E-Commerce ou CMS (Content Management System).

Grace à mes diverses experiences dans les directions Systèmes d'Information, Achats, Supply Chain, Marketing & Ventes, j'ai la capacité de travailler, de façon très rapidement opérationnelle, sur des problématiques complexes et diversifiées.

J'ai acquis des compétences me permettant de travailler aussi bien dans un environnement local, qu'international.

Je suis pragmatique, orienté vers la satisfaction clients et toujours soucieux d'atteindre mes objectifs.

Mes compétences :
Grande Distribution
E-commerce
Supply Chain
Sport
Achats
Management de projet
Gestion de projet

Entreprises

  • Plus de souffle Management de projets - Président

    2010 - 2014 Notre société est spécialisée dans la gestion de projets e-commerce (assistance à maîtrise d'ouvrage, expression de besoins et cahier des charges, mesure des impacts métiers, pilotage projet), achats et supply chain (assortiments et typologies, bonnes pratiques et organisation cible, négociation, contractualisation et reporting, processus achats et approvisionnements) et tous projets (assistance à maîtrise d'ouvrage, expression de besoins et cahier des charges, pilotage projet, sélection et management des prestataires).

  • Retail Booster - Chef d'entreprise

    2009 - 2015 - Management de projets E-commerce B to B
    - Management de projets E-commerce B to C
    - Management de projets divers

  • Carrefour Management, Direction Supply Chain Groupe - Responsable Relations Fournisseurs Supply Chain

    2007 - 2008 - Suivi des indicateurs de performance (KPI’s) et de la cartographie des processus collaboratifs (Mapping) des fournisseurs internationaux, pour 16 pays du Groupe.
    - Revues de performances avec les fournisseurs du Top 20 au niveau Groupe et définition de plans d’amélioration locaux (prévision des ventes, gestion partagée des approvisionnements…)
    - Déploiement de la stratégie Supply Chain Groupe dans les pays de ma zone, à travers la mise en œuvre de plans d’amélioration locaux, avec nos principaux fournisseurs (intégration cross-docking en Colombie, On Shelf Availability en Argentine, processus référentiel au Brésil, à titre d’exemples)

  • Carrefour Management, Direction des Systèmes d'Information Groupe - Chef de projet Informatique Gestion Commerciale

    2005 - 2006 - Coordination technique et fonctionnelle entre l’équipe projet Asie (Thaïlande) en charge d’implanter le nouvel outil de gestion commerciale et la Direction Générale
    - Suivi des indicateurs de qualité liés au software et aux développements associés
    - Audit des différents outils de Gestion Commerciale du Groupe

  • Carrefour Management, Direction des Systèmes d’Information Groupe - Acheteur Hardware Systèmes d’Information

    2003 - 2005 - Gestion d’un portefeuille de 125 M€ d’investissements informatiques
    - Obtention d’un discount de 35 M€ (28%)
    - Rationalisation du nombre de fournisseurs, coordination avec les DSI des 29 pays du Groupe
    - Négociation des conditions d’achat Groupe (Hp, Wincor, Ncr…) : rédaction des appels d’offre, négociation traditionnelle ou via enchères inversées, rédaction des clauses juridiques contractuelles, communication interne via outil intranet

  • Carrefour France, Direction des Achats - Acheteur Photo

    2000 - 2002 - Gestion d’un portefeuille d’Achats annuel de 150 M€
    - Négociation des conditions générales d’achat (Kodak, Fujifilm, Duracell, Ilford…)
    - Sélection de l’assortiment et animation du plan de vente en coordination avec la direction Marketing

  • Hypermarchés Continent, Direction SAV France - Coordinateur Micro-informatique

    1997 - 1999 - Audit des opérations sous traitées à IBM pour l’assistance téléphonique aux clients
    - Mise en place d’un suivi qualité : définition et suivi d’indicateurs
    - Rédaction du cahier des charges et transfert de l’activité vers un autre fournisseur

  • Continent Hypermarchés - Chef de rayon TV, Hifi, Photo

    1995 - 1997 - Poste occupé dans les magasins de Caen et Alençon
    - Responsable du compte d'exploitation du rayon (CA de 2 M?/an)
    - Encadrement d'une équipe de vendeurs, gestion des stocks
    - Relations fournisseurs, négociation d'opérations promotionnelles

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