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Olivier LIGNON

PARIS

En résumé

Anglais courant (1 an aux Etats-Unis, échanges avec fournisseurs, projet BCBG, rédaction d'expression de besoin utilisateur pour l'informatique)
Espagnol courant (rédaction d'expression de besoin utilisateur pour l'informatique depuis 2005)

You can view my profile in english @ http://www.linkedin.com/in/olivierlignon

Mes compétences :
IT
Informatique
International
Supply Chain

Entreprises

  • Mobile Burger - Co Gérant

    2013 - maintenant www.on-mobileburger.fr
    Vous voulez en savoir plus sur notre concept ? Petite vidéo ludique : http://t.co/iFJth8P7H7
  • Undiz - Responsable Supply Chain

    2010 - 2011
  • Carrefour - Directeur Informatique centre de compétences Non Alimentaire

    Massy 2009 - 2010 • Développements des solutions non alimentaire
    • Equipe : 14 personnes + 30 personnes en fonctionnel (équipe de développements) + équipes technique en fonctionnel (réseau, assistance, exploitation…)
    • Suivi du plan de transformation des outils France

    • Poste située à Madrid
  • Carrefour Direction Non Alimentaire Groupe - Directeur Supply Chain des modèles commerciaux non alimentaire

    2008 - 2009 - Faire évoluer et mettre en place les solutions (outils + process) non alimentaire groupe dans les différentes Business Units.

    - Accompagner, au titre de la Supply Chain, la mise en œuvre des Modèles Commerciaux Non Alimentaires et des catégories prioritaires
  • Carrefour Direction Textile Groupe - Responsable Méthode Organisation - Responsable opérationel projet BCBG

    2006 - 2007 Responsable projet pour le développement et l'amélioration des outils textile internationaux.

    • Outils :
    - Texas :
    a/gestion des assortiments internationaux et nationaux
    b/gestion des budgets d'achats
    c/remontée des ventes par article couleur taille par pays par semaine

    - Démarque continue :
    a/démaque des produits avec stocks sur entrepôt
    b/démarque des produits avec stock par magasins

    - Gestion des allocations marchandises et diffusion des plans d'implantation magasins

    - Outil de réapprovisionnement entrepôt en cours

    • Chef de projet opérationnel projet BCBG (partenariat entre BCBG, fournisseur américain et carrefour pour le design et la gestion des collections saisonnier femme):
    - gestion d'un assortiment international centralisé sur 513 magasins
    - mise en place d'une logistique européenne centralisée
    - mise en place d'une démarque internationale
    - mise en place d'une planification hebdomadaire des approvisionnements entrepôt

    • Implantation des outils dans les pays du groupe :
    - diagnostic, formation réalisée pour la Belgique, le Brésil, l'Espagne, la France, l'Italie, la Grèce, Taiwan
  • Carrefour - Responsable achat textile GNX

    Massy 2002 - 2003 •Planification des enchères, connaissance du parc fournisseurs.
    •Harmonisation des processus d’achats.

    Gain à l’achat : 20%
  • Carrefour - Responsable méthode et organisation – flux marchandises textile

    Massy 2002 - 2005 •Responsable de l’équipe en charge du réapprovisionnement automatique magasins : 5 personnes, 200 000 pièces par semaines.
    •Responsable de l’équipe en charge des flux d’implantation et de publicité : 2 personnes, 55 millions de pièces annuelle.
    •Mise en place d’une suite d’outils textile internationaux devant être déployée dans le monde d’ici 2007.
    •Formation des utilisateurs.
  • Carrefour - Chef de produits accessoires textile

    Massy 1999 - 2002 •Analyse de l’environnement concurrentiel.
    •Conception de gammes de produits coordonnés au vêtement de dessus.
    •Négociation des prix et des conditions d’achats.
    •Budget d’achats annuel 5M€, sources : Asie et Europe.
    •Détermination des volumes d’achats pour 214 points de vente, commandes et suivis des livraisons en relation avec l’approvisionneur.

    Formation d’un chef de rayon adjoint en poste actuellement. Planification du transfert d’une activité logistique.
  • Carrefour - Responsable merchandising accessoires textile

    Massy 1997 - 1999 •définition et contrôle des règles merchandising.
    •conception et mise en avant d’opérations promotionnelles.
    •formation de 80 personnes aux méthodes de gestion : suivi du stock, décote, dynamique promotionnelle.

    Doublement du chiffre d’affaires des magasins ayant réalisés les opérations promotionnelles.

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