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Wipro
- Transition Manager
Bangalore
2013 - maintenant
Responsable BI RH sur un projet Michelin (2013)
Directeur Programme BI et Satisfaction Client SC pour Schneider Electric
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DV Consultant
- Expertise en management ERP
2012 - 2013
DCNS depuis Mai 2011 - Expertise en managements de projets ERP
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LATECOERE
- ERP PMO
Toulouse
2011 - 2011
Mission PMO pour la phase Conception Générale
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Technip FlexiFrance
- PMO Expert
Paris
2010 - 2011
Juillet 2010 à maintenant : Technip Flexi France Consultant PMO Expert – COACH Agile et Scrum Master – BU du Directeur de Programme
Projet OASIS – ERP IFS – Implantation de cet ERP sur les sites (France, brésil, UK et Malaisie) de cette filiale de Technip spécialisée dans la construction de câbles sous marins pétroliers.
Senior Project Manager, Adjoint du Directeur de Programme, en charge du Project Control, de la planification et du PMO, avec pour tâches de :
Mener, identifier et planifier les objectifs et coordonner les équipes du projet,
Suivre les activités des sous-traitants (IFS, CAP GEMINI),
Organiser la Gouvernance de projets.
Suivre les projets au niveau des plannings, ressources, budgets,
Consolider la synthèse des informations reçues,
Suivre les heures travaillées et vérifier le solde avec le budget et le “Reste à Faire” avec les objectifs du projet,
Conduire les meetings suivants :
Interne (quotidien) (Scrum)
Projet (quotidien et hebdomadaire) avec l’intégrateur CAP GEMINI (Scrum des Scrums)
Méthodologie appliquée: Agile Scrum
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Oger International
- OPC & PMO Leader
Saint Ouen
2008 - 2009
Janvier 2008 à juin 2010: Oger International. Consultant PMO Senior.
Oger International est l’ingénierie en charge de plusieurs projets complexes en Arabie Saoudite.
Comme Senior PMO Manager,
Définir le rôle du PMO dans une structure adaptée à cette fonction,
Définir les différentes activités et fonctions du PMO,
Établir la fonction PMO dans le groupe OGER,
Avoir un langage commun avec le Client et les différentes équipes,
Bâtir une méthodologie PMO
Comme Senior Project Control Manager, en charge de la partie IT j’avais les missions suivantes pour:
De juin 2009 à Juin 2010: Data Center (33000m2) pour le Ministère des Finances à Ryadh (KSA) avec Raython Engineering.
Aout 2008 – Juin 2009 : KAUST (King Abdullah University for Science and Technology) - ICAS (Integrated Campus Automation System avec TTS – Honeywell,
Janvier 2008 – Juillet 2008: KAUST (King Abdullah University for Science and Technology) Coordination des lots LC et IT (hardware et Software), Comme responsable de zone et de Core Team Leader : Data Center, Auditorium, Bâtiment Engineering and sciences, Centre de Conférences,
J’avais à réaliser les actions suivantes
Planifier les différents intervenants de plusieurs sociétés intervenant sur le site,
Suivre les projets pour les différentes phases du planning,
Recueillir et consolider la synthèse des informations collectées,
Mener et gérer les réunions d’avancement,
Coacher mon équipe OPC sur l’outil PRIMAVERA P6,
Donner une méthodologie de travail pour les équipes et les sous-traitants,,
Proposer des tableaux pour le suivi d’avancement,
Faciliter et répondre aux différentes questions du Client ainsi qu’aux besoins exprimés par les sous-traitants,
Suivre les activités des sous-traitants internationaux et locaux (IBM, Al Zahrani, Capelec, Saudi Technology Limited et autres),
Préparer un Plan de management de projets,
Mener l'équipe de 8 personnes dont j'avais la charge.
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Alstom Transport
- ERP PMO Expert
2007 - 2007
Juin 2007 à Janvier 2008: ALSTOM France. Business Information System. Chas Fr_Be.
Consultant PMO et Planning Senior
Intégration et déploiement de l’outil SAP en France et Belgique pour les usines d’ Alstom Transports. (3 Sites, 120 p. plein temps sur le projet, Modules FI, CO, PM, WM GTS inclus)
Chef de projet pour la base de données :
Création d’une Data Base, exploitation, création de rapports d’activité, formation des utilisateurs finaux (120 p.)
Tests et Essais.
Senior Project Manager, Adjoint du Directeur de Programme, en charge du Project Control et de la planification, avec pour tâches de :
Vérifier les activités et les charges de chaque sous projet du projet global,
Suivre l’ensemble des projets en terme de plannings, de ressources, de budgets,
Faire et consolider la synthèse des informations collectées,
Mener, motiver les équipes du projet,
Gérer l’équipe,
Suivre les activités des sous-traitants (IBM, CSC),
Organiser la Gouvernance de projets.
Méthodologies appliquées: PMI, Agile
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IBM Luxembourg
- PMO Expert
Bois-Colombes
2006 - 2007
Aout 2006 à Mai 2007: ISFS Lux (IBM Services for Financial Sector) Luxembourg -
Consultant Senior PMO
(50 p., (20% du temps affecté au projet, 80% pour la production), +250 projets menés durant ce contrat.
En charge de la partie “Project Control”
1. Définir les activités et les charges de chaque projet,
Planifier et coordonner les travaux des équipes,
Suivre les projets au niveau des plannings, ressources, budgets,
Être sur que le Status report Hebdomadaire de la semaine précédente a été réalisé et vérifié par les chefs d’équipe technique,
Consolider la synthèse des informations reçues,
Être sur que tous les demandes de modification suivent la méthodologie acceptée par le Client,,
Fermer les projets terminés et les introduire dans la base de données historiques,
Suivre les heures travaillées et vérifier le solde avec le budget et le “Reste à Faire” avec les objectifs du projet,
Conduire les meetings suivants :
Interne (hebdomadaire)
Projet (hebdomadaire) avec le Client,
Crise (hebdomadaire) avec le top management
Être le back up de l’Overall Project Manager,
Mener, identifier les objectifs et coordonner les équipes du projet,
Former les équipes sur les outils de planification,
Organiser toutes les réunions avec le Client,
Suivre les contrats avec les sous traitants (SOGETI),
Organiser le plan de gouvernance du projet.
Méthodologie: Agile and PMI
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Partecis SA
- Responsable Chantier Transversal
2006 - maintenant
Depuis Mars 2006 : PARTECIS SA . Société créée en Janvier 2006 (ingénierie informatique)
Responsable Projets (en tant que Free-lance). (dans le cadre des normes européennes SEFA)
Octobre – Décembre 2005 : ALTURIA - MI-GSO (groupe ALTEN)
Ingénieur Pilotage des Projets
Assistance et recadrage de la mission « Assistance au pilotage » du projet Magellan.
Standardisation des logiciels d’affacturage PS Oracle pour l’ensemble des filiales de Natexis-Factorem-Banques Populaires.
Depuis Juillet 2005 : ACDE (Action des Cadres pour le développement des Entreprises)
Chargé de la communication et de l’organisation des salons professionnels.
Février - Mai 2005 : NAT SYSTEM Gpe SALOME. Ingénieur Homologateur
Responsable de l’homologation pour l’applicatif d’assurances CMA-AREAS en Andorre.
2004 : Serpro SN (Gpe SOCOTEC). Chef de Projets méthodologie de contrôle de gestion.
2003 : PRT Consultant – Lausane - Consultant Associé. www.prt-consultant.com
- Mise en place d’une méthodologie de gestion de projets et établissement d’un cahier de charge pour la création d’un logiciel pour tout ce qui concerne les risques mais surtout dans le cadre LAB et LAT.
- mise en place du contenu d’un stage de formation sur les aspects management de projets, normes IFRS et LAB.
Novembre 2001 – Décembre 2002. European Consulting. Arcueil 92. Responsable PMO.
Avril - Décembre 2002 : Client : Direction des Etudes Informatiques PARIS - BNP Paribas -
Projet COLISE.
Novembre 2001 - Avril 2002 : Client : Direction des Etudes Informatiques - Société Générale
Projet GERICO ;
De Septembre 2000 à Octobre 2000 ; COGNICASE – Paris . Responsable Pilotage de Projet (Planning, coûts, budgets).
Avril - Novembre 2001 : Client : - Direction des Etudes Informatiques de CAI
Mission : Projet SIRIS - budget de 260 Millions de Francs. Paris Management de 2 binomes de directeurs de Projets, et près de 40 consultants
D’Octobre 2000 - Avril 2001 : Client :- Direction des Services Informatiques - Société Générale
Mission : projet informatique 4 D - Espaces Internet (budget de 30 000 j/hommes)
Juin 1999 - Octobre 2000 : Nortel Networks -MI-GSO . Istanbul . Ingénieur Responsable du Contrôle de gestion et des contrats.
1997 - 1998 : CEGOS . Chargé de formation Aspect contractuel des projets
Création de sites WEB
-Animation des formations
-les risques juridiques des contrats, formation de 4 jours
-rôle et fonction de l’ingénieur d’affaires, formation de 3 jours
1994 – 1997 : MPH International . Chef de projets « planning – coûts – qualité – contrats »
Client GdF : Direction de l’Equipement - Centre National d'Equipements . Clichy
Mission : Audit des projets (technique, organisation, Project Control) puis responsable des projets,
Client EDF - Direction de l’Equipement - Centre National d'Equipements Thermiques..Audit du projet en terme de Qualité, Cost, Planification des partenaires d’EDF avec reportings mensuels pour les directions d’EDF, suivi des contrats de partenariat pour les centrales thermiques au Liban, Espagne et Italie.
1992 - 1994 : SERPRO - Chef de projets « planning – coûts – qualité – contrats »
Client : ALSTOM Power - Centrale thermique pour EPON. (5X450MW)- Siège et Pays-Bas
1992 : Borie SAE - Métro-Bus de Rouen – Ingénieur Contrats - PM Manager - Site-
1989 -1992 : Foster Wheeler France - Société d’Ingénierie - Contract - Project Control Manager (en tant que sous traitant, création d’un cabinet conseil)
Siège et site. Projets ESSO, EXXON à Notre Dame de Gravenchon, SYNTHELABO à Mourenx, ARCO à Fos sur Mer, Norsolor
1988-1989 : VERCOM Consultants
Ingénieur en charge des études de faisabilité technico-économiques sur des investissements industriels
1983 - 1988 : SGN - Société d’Ingénierie - Ingénieur Maîtrise des coûts et des délais
Coordination des Projets UP3 et UP 2-800 en terme de planification, de budgets et de maîtrise des coûts.
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COGNICASE
- Consultant PMO
2000 - 2001
