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Domitille LACOURTE

BOULOGNE

En résumé

Actuellement Chargée de mission Gestion des carrières

Mes compétences :
développement RH
Gestion des carrières
Responsable ressources humaines
Ressources humaines

Entreprises

  • DCN - Chargée de mission Gestion des carrières

    maintenant Acteur du regroupement européen du secteur naval militaire, avec un CA de 2,8 milliards d'euros et environ 13 000 personnes, DCN est le groupe naval de défense leader en Europe, maîtrisant l'ensemble des étapes de conception, de construction, d'intégration, d'essai et de maintenance des navires de combat.

    D'octobre 2005 à décembre 2006, j'ai été chef de projet Parcours Passage Cadre, mission qui a consisté à :

    => Concevoir et piloter ce premier cursus d’accompagnement et de développement des futurs cadres de l’entreprise

    => Elaborer et mettre en oeuvre le processus de promotion (finalités, objectifs, acteurs, déroulement, critères d’éligibilité et sélection des candidats)

    => Assurer la communication interne (à destination des RH, Directions Fonctionnelles, managers, stagiaires, IRP) et externe

    => Construire et mettre en oeuvre le dispositif pédagogique : sélection et cadrage des prestataires externes et animateurs internes, ingénierie de formation, conception des modules

    => Etre responsable RH : suivi des stagiaires, interface avec les sites (RH et managers des stagiaires)

    => Assurer le Management de projet : pilotage de l’équipe pédagogique, harmonisation des processus RH, lancement et suivi des actions d’amélioration, organisation logistique

    En tant que Chargée de Gestion des carrières, j'ai également élaboré les principes, règles et outils des politiques d’évolution et de promotion professionnelles pour les salariés non cadres de DCN (Ouvriers, Employés, Techniciens, Agents de Maîtrise)

  • DCN - Chargée de mission RH

    2004 - 2005 Lors de mon année d'apprentissage chez DCN (Formation en alternance du CIFFOP de septembre 2004 à septembre 2005), j'ai participé à la mise en place des entretiens annuels d'appréciation pour les personnels non cadres de l'entreprise (environ 9 000 personnes) :

    => Analyse des enjeux pour l’entreprise, étude des attentes en local, benchmarking

    => Construction du support d’entretien et de ses outils (manuel utilisateur, fiches pratiques)

    => Communication interne (DRH centrale, DRH locales, managers et collaborateurs non cadres)

    => Conception de modules de formation à la conduite d’entretien

    J'ai également été chargée d'élaborer des fiches techniques pour la mise en œuvre de la politique CDD et Intérim de DCN.
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