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Domitille MASINGUE

Paris

En résumé

Conseil et Organisation : Plus de 15 ans dans le pilotage de programmes de transformation des organisations - Banques Assurances Industries




Mes compétences :
Conseil
Organisation
Management
Enseignement
Formation
AMOA
Assurance
Industrie

Entreprises

  • Prodware

    Paris maintenant
  • Banque privée - Responsable organisation

    2014 - maintenant
  • Altera Conseil - Consulting & Management

    2007 - 2014 Compétences sectorielles :
     HUMANIS (Assurance de personnes - National)
     Groupe IRCEM (Protection sociale - Roubaix
     COFIDIS (Société de Crédit - Nord) Groupe Crédit Mutuel
     GCI (Société de crédit – Nord) Groupe Société Générale
     CREATIS (Société de Crédit - Nord) Groupe Crédit Mutuel
     ONDULYS (Industrie du carton - France) Groupe VPK
     CADES (Import - Export - Nord)
     RENAULT S.A. (Industrie automobile, Boulogne Billancourt)
     DECATHLON (Grande distribution spécialisée - Nord)
     UNIVERSITÉ CHARLES de GAULLE (Enseignement supérieur – Nord)

    Exemples de réussites :
    2012 à 2014 : OPTIMISATION DES PRATIQUES au travers de la refonte d’un ERP chez Ondulys
    o Réappropriation du suivi des engagements envers le client (Pilotage, Outil de suivi…)
    ---> 8 sociétés basculées sur un même SI - 900 personnes impactées
    ---> 100 millions d’enregistrements fusionnés
    o Appropriation des bons réflexes par la création d’instances de décisions.

    2012 : ACCOMPAGNEMENT sur l’organisation des projets chez DECATHLON
    o Création et mise en place d’un socle méthode et outils efficaces et adaptés à la culture internationale
    o Rééquilibrage de la relation MOE – MOA au travers de la méthodologie
    o Déploiement de ce socle méthodologique sur l’ensemble du service : Accompagnement individuel (mode tutorat) des Chefs de Projet sur leurs projets

    Depuis 2008 : Accompagnement sur projets et organisation chez HUMANIS
    o Étude de la sortie d’une des institutions :17 M€ à 20 M€ hors prestations en régie - retour sur investissement sur 3 ans
    o Optimisation processus retraite : 9 processus - 700 collaborateurs impactés
  • Groupe IRCEM - Chef de projet Organisation

    ROUBAIX 2000 - 2007 Groupe national de protection sociale

    Missionnée par la direction, je mets en place des solutions organisationnelles et informatiques pour développer l’efficacité de l’organisation, de la productivité et de la qualité du service.
  • Renault SA - Auditeur organisationnel

    1999 - 2000

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