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Dov TSAL SELA

Paris

En résumé

Mes expériences professionnelles ont toujours combiné un aspect développement et un rôle de chef de projet.
- En particulier, L'agilité, le coaching et la méthodologie Scrum/ Kanban m’a permis de mener à bien plusieurs missions motivantes. Persuadé que le travail d'équipe est essentiel pour la réussite d'un projet, je souhaite aujourd'hui exercer ce savoir-faire. Mon but étant de rendre le processus de production rapide, robuste et efficace tout en apportant une atmosphère conviviale
- Pour les références - voire mon profile sur Linked-In linkedin.com/in/dovtsalsela
- CV a-jour: https://goo.gl/YBpEIL

Mes compétences :
Ada
English
GUI
Hebrew
Hibernate
J2EE
JAVA
Java j2ee
Javascript
Pascal
PDA
Scrum
Spring
VMS
JavaServer Faces
Java Swing
Spring Framework
SQL
SOAP
Oracle
Microsoft Windows
Microsoft C-SHARP
Microsoft .NET Technology
Linux
Java Server Pages
C++
AJAX
jQuery
YUI
XSL
Web Services
Agile
Sybase
Specflow
Ruby
REST
Pre sales
Kanban
PalmOS
Management 3.0
Object Oriented Analysis/Design
Serious games
MySQL
Microsoft SharePoint
Mantis
MVC
Jboss No
Java RMI
Java 2 Enterprise Edition
Jakarta TOMCAT Servlet Engine
JUnit
JIRA
IntelliJ IDEA
HTML
Enterprise Java Beans
ECLiPSe
DOJO
CVS
COBOL
Apache Wicket
Apache WEB Server
Apache Subversion
Android OS

Entreprises

  • Ullink - Senior Coach Agile/ Scrum-master/ Fun-Sheriff

    Paris 2014 - 2016 Intitulé/Fonction: Senior Coach Agile/ Scrum­master/ Fun­Sheriff, en charge de la transformation agile de l'entreprise.

    Responsabilités :
    ➔ Report directement au chef du développement (C­level, 120 ETP, 4 continents), pour monter la maturité agile de
    l'entreprise.
    ➔ Formation et coaching des équipes Scrum (à Hong Kong et New York), y compris le bootstrap Scrum ( les équipes,
    Scrum Masters et Product Owners) via Serious Games, exercices, vidéos, etc..
    * Prendre en charge et Dynamiser la communauté du Scrum­Master et POs (Paris, HK, NY, Cluj / Roumanie) afin d'intégrer
    les valeurs Agiles (via des formations, les rituels et du coaching individuel).
    * Scrum­Master de deux équipes Scrum (en parallèle).
    ➔ Prendre du plaisir au travail sérieusement, (création du titre de Fun­shérif), avec des représentants à l'échelle mondiale ­
    la prise en charge de la valorisation du fun comme une valeur au travail.
    ➔ Métre en place un système innovant d'évaluations pour toute les équipe de dev (plus léger, plus pertinent et moins cher et
    remplace 360, après une phase d'expérimentation)
    ➔ Renforcer l'intégration et la qualité du QA et expérimentation de l'intégration directe du client final dans la boucle
    d'amélioration.
    * Mètre en place des KPIs pour les équipes (soft & hard)
    * Coaching individuel (Dev, PO, Support, Scrum­Masters)
    ➔ Initier des événements exceptionnels (exemple: Open­Space et Coach­retreat) pour étendre l'agile à toute l'entreprise
    (H.R., Prod,,support, pre­sales, etc.)
    ➔ Invité à des conférences agiles, représentant Ulink (Paris, Berlin, Prague, Sophia­Antipolis, Clermont Ferrand

    ༺ ༻
  • Ullink - Senior Coach Agile/ Scrum-master/ Fun-Sheriff

    Paris 2014 - 2016 Intitulé/Fonction: Senior Coach Agile/ Scrum­master/ Fun­Sheriff, en charge de la transformation agile de l'entreprise.

    Responsabilités :
    ➔ Report directement au chef du développement (C­level, 120 ETP, 4 continents), pour monter la maturité agile de
    l'entreprise.
    ➔ Formation et coaching des équipes Scrum (à Hong Kong et New York), y compris le bootstrap Scrum ( les équipes,
    Scrum Masters et Product Owners) via Serious Games, exercices, vidéos, etc..
    * Prendre en charge et Dynamiser la communauté du Scrum­Master et POs (Paris, HK, NY, Cluj / Roumanie) afin d'intégrer
    les valeurs Agiles (via des formations, les rituels et du coaching individuel).
    * Scrum­Master de deux équipes Scrum (en parallèle).
    ➔ Prendre du plaisir au travail sérieusement, (création du titre de Fun­shérif), avec des représentants à l'échelle mondiale ­
    la prise en charge de la valorisation du fun comme une valeur au travail.
    ➔ Métre en place un système innovant d'évaluations pour toute les équipe de dev (plus léger, plus pertinent et moins cher et
    remplace 360, après une phase d'expérimentation)
    ➔ Renforcer l'intégration et la qualité du QA et expérimentation de l'intégration directe du client final dans la boucle
    d'amélioration.
    * Mètre en place des KPIs pour les équipes (soft & hard)
    * Coaching individuel (Dev, PO, Support, Scrum­Masters)
    ➔ Initier des événements exceptionnels (exemple: Open­Space et Coach­retreat) pour étendre l'agile à toute l'entreprise
    (H.R., Prod,,support, pre­sales, etc.)
    ➔ Invité à des conférences agiles, représentant Ulink (Paris, Berlin, Prague, Sophia­Antipolis, Clermont Ferrand

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  • OpenTrust - Agile Coach

    2013 - 2013 / proxy­PO ­ en charge de la transformation agile de l'entreprise
    Responsabilités :
    ➔ Rapporte directement au chef du développement (C­level), pour monter la maturité agile d'une équipe de 8 personnes
    (Dev, QA, doc)
    * Coach: conduire et faciliter la transformation d'une équipe pilote, en reprenant les fondamentaux après l'échec d'une
    première tentative d'agilité. (Y compris formation et coaching individuel)
    * Proxy PO: définir les `business­value', le MVP et le backlog. Représenter les parties prenantes.
    * Livraison d'un ambitieux projet dans le délai et le budget promis.

    * Mettre en place BDD, et formation de QA (en utilisant concombre)

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  • OpenTrust - Agile Coach

    2013 - 2013 / proxy­PO ­ en charge de la transformation agile de l'entreprise
    Responsabilités :
    ➔ Rapporte directement au chef du développement (C­level), pour monter la maturité agile d'une équipe de 8 personnes
    (Dev, QA, doc)
    * Coach: conduire et faciliter la transformation d'une équipe pilote, en reprenant les fondamentaux après l'échec d'une
    première tentative d'agilité. (Y compris formation et coaching individuel)
    * Proxy PO: définir les `business­value', le MVP et le backlog. Représenter les parties prenantes.
    * Livraison d'un ambitieux projet dans le délai et le budget promis.

    * Mettre en place BDD, et formation de QA (en utilisant concombre)

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  • GE Healthcare - Chef de Projet/ Scrum Master

    2012 - 2012 Responsabilités :
    * Prendre en charge le projet jusqu'à la Bêta réussie.
    * Servir une équipe de 8 dev + 1 QA.
    * Mettre l'Agile en place. (Mis en place des démos, rétrospectives, estimations, etc.)
    ➔ Automatiser les tests unitaires, tests fonctionnels, de relancer la suite de tests (initialement en échec et avec de faibles
    performances)
    ➔ Définir et suivre les KPIs (Business Value, vélocité , failure­rate).

    ༺ ༻
  • GE Healthcare - Scrum master/ Coach Agile

    2012 - 2012
  • GE Healthcare - Chef de Projet/ Scrum Master

    2012 - 2012 Responsabilités :
    * Prendre en charge le projet jusqu'à la Bêta réussie.
    * Servir une équipe de 8 dev + 1 QA.
    * Mettre l'Agile en place. (Mis en place des démos, rétrospectives, estimations, etc.)
    ➔ Automatiser les tests unitaires, tests fonctionnels, de relancer la suite de tests (initialement en échec et avec de faibles
    performances)
    ➔ Définir et suivre les KPIs (Business Value, vélocité , failure­rate).

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  • Omnikles - Chef Projet et équipe (Scrum-Master)

    2011 - 2012 Intitulé/Fonction: Chef Projet et équipe (Scrum­Master) de 6 personnes.

    Réalisations :
    ➔ Responsable du dev de Omnikles (une suite d'applications Web avec une technologie obsolète) et l'intégration de l'équipe
    Omnikles dans Oodrive (suite à un achat)
    * Mettre en place de:
    * de La communication entre dev et le support via Mantis et JIRA
    * des revues du code
    * des tests unitaires
    * de techniques de débogage (vraiment...)
    * Processus de recrutement
    * Java / J2EE tech­lead (SPRING, OOD, design­patterns)
    * Formation et travail au Scrum.

    ༺ ༻
  • Omnikles - Chef Projet et équipe (Scrum-Master)

    2011 - 2012 Intitulé/Fonction: Chef Projet et équipe (Scrum­Master) de 6 personnes.

    Réalisations :
    ➔ Responsable du dev de Omnikles (une suite d'applications Web avec une technologie obsolète) et l'intégration de l'équipe
    Omnikles dans Oodrive (suite à un achat)
    * Mettre en place de:
    * de La communication entre dev et le support via Mantis et JIRA
    * des revues du code
    * des tests unitaires
    * de techniques de débogage (vraiment...)
    * Processus de recrutement
    * Java / J2EE tech­lead (SPRING, OOD, design­patterns)
    * Formation et travail au Scrum.

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  • Omnikles/ Oodrive - Scrum-master, Chef de projet/ Chef d'équipe

    2011 - 2012 - Prendre en charge le développement Omnikles - un ensemble de produit WEB en techno J2EE, et une équipe de développement. Apres une achat par Oodrive.
    - Mettre en place procédures du développement. (communication avec l'équipes de support et Produit JIRA, Code-review, testes-unitaires, etc.)
    - Recrutement des nouveaux développeurs.
    - Tech-lead Java/ J2EE (SPRING, O.O. développement, design patterns)
    - Mise en œuvre de la méthodologie SCRUM en équipes dev. et Product en rôle de scrum-master.
  • Systran - Chef Projet et équipe (Scrum-Master)

    Paris 2009 - 2011 Intitulé/Fonction: Chef Projet et équipe (Scrum­Master) de 8 personnes.


    Réalisations :
    ➔ Planifier et livrer un produit client­serveur à haute échelle. (avec un client .Net ,une ergonomie exceptionnelle et une
    application Web multi­tier)
    ➔ de L'architecture d'un environnement extensible supportant de la traduction distribuée.
    ➔ Introduction de nouveaux utils et techno (Spring ­IOC, MVC& Security, ActiveMQ, Maven, revues de code et refactoring)
    ➔ Livraison complète de deux applications web: gestionnaire et entrainement d'un documents­base, et un outil de traduction
    de pages web ­www.systran.com)
    * Réécriture de modules complexes (Java & Javascript)
    * gestion d'une enquête de vérification de sécurité

    ༺ ༻
  • Systran - Chef Projet et équipe (Scrum-Master)

    Paris 2009 - 2011 Intitulé/Fonction: Chef Projet et équipe (Scrum­Master) de 8 personnes.


    Réalisations :
    ➔ Planifier et livrer un produit client­serveur à haute échelle. (avec un client .Net ,une ergonomie exceptionnelle et une
    application Web multi­tier)
    ➔ de L'architecture d'un environnement extensible supportant de la traduction distribuée.
    ➔ Introduction de nouveaux utils et techno (Spring ­IOC, MVC& Security, ActiveMQ, Maven, revues de code et refactoring)
    ➔ Livraison complète de deux applications web: gestionnaire et entrainement d'un documents­base, et un outil de traduction
    de pages web ­www.systran.com)
    * Réécriture de modules complexes (Java & Javascript)
    * gestion d'une enquête de vérification de sécurité

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  • Systran - Chef de projet/ Chef d'équipe/ Scrum master

    Paris 2009 - 2011 Rôle comprenant:

    La mise en œuvre de la méthodologie SCRUM en équipe dans le rôle de scrum-master : comprenant les phases de développement courts, les réunions quotidiennes éclair, le suivi de projet, les changements de rôle, et des séances de livraison aux intervenants.
    Planification des projets et gestion d'une équipe (5 développeurs), (produit client/serveur à grande échelle, client .Net, interface web et serveur Java multiniveaux),
    Architecture d'un environnement extensible de traduction distribuée.
    Introduction et intégration de nouveaux outils et concepts d'architecture de développement:
    Spring (IOC, MVC, sécurité), Maven, modèles de conception
    L'application de normes élevées de codage, conception en vue de la réutilisabilité, procédures de revue de code et restructuration du code hérité.
    Principales réalisations:

    Livraison complète de deux applications web : gestion d'une base de documents et de processus d'entraînement de modèles
    Nouvelle version du service en ligne SYSTRANet (www.systranet.com), y compris les nouveaux applications gérant les comptes utilisateur et les applications back-office
    Conception et développement des infrastructures Java comprenant :

    Une API de licences en ligne (préparation pour un modèle SaaS)
    Une API SOAP pour une interface client enrichie, incluant des mécanismes pour la messagerie, un support client renforcé et la protection contre le piratage
    Réécriture d'infrastructures pour conduire à un code sans bug: Java (DBtransactions, mécanismes de verrouillage). et javascript (bibliothèques standard,construction de l'arbre DOM par paquet)
    Revues de sécurité des applications Web et résolution des problèmes
    Compétences techniques et outils: Java, SQL, Hibernate, Spring, Maven, Javascript, Ajax, Soap, Log4J, XML, ActiveMQ, Camel.
  • BMC France - Développeur senior

    2006 - 2008 Intitulé/Fonction: développeur senior, en charge de l'intégration (logiciel et humain) entre BMC­Israël et Calendra (En raison de
    l'achat).

    Réalisations :
    * Client: développement de clients personnalisables (SWING et JSF)
    * Serveur: Workflow Engine, éditeur de schéma dynamique (+ EJB Spring, Web­Services, RMI),
    * Web dev (JSF, JSP, XSL, SOAP), deux clients riches (SWING).
    ➔ Responsable d'une grosse prod. et gérer les événements de l'utilisateur et de la crise.
    ➔ Coordination des multi­site dev., Y compris (France), d'Israël, des États­Unis et l'Inde


    ༺ ༻
  • BMC France - Développeur senior

    2006 - 2008 Intitulé/Fonction: développeur senior, en charge de l'intégration (logiciel et humain) entre BMC­Israël et Calendra (En raison de
    l'achat).

    Réalisations :
    * Client: développement de clients personnalisables (SWING et JSF)
    * Serveur: Workflow Engine, éditeur de schéma dynamique (+ EJB Spring, Web­Services, RMI),
    * Web dev (JSF, JSP, XSL, SOAP), deux clients riches (SWING).
    ➔ Responsable d'une grosse prod. et gérer les événements de l'utilisateur et de la crise.
    ➔ Coordination des multi­site dev., Y compris (France), d'Israël, des États­Unis et l'Inde


    ༺ ༻
  • BMC - Chef d'équipe

    Argonnay 2002 - 2005 Réalisations :
    * Responsable de plusieurs applications de gestion de l'identité (développement et maintenance.)
    ➔ Gestion d'une équipe de 8 personnes située en Israël, Royaume­Uni et Etats­Unis.
    ➔ Les défis comprennent (technologie) les performances, l'ergonomie, la production, l'intégration, ainsi que (humaine)
    l'intégration de l'équipe.

    ༺ ༻
  • BMC - Chef d'équipe

    Argonnay 2002 - 2005 Réalisations :
    * Responsable de plusieurs applications de gestion de l'identité (développement et maintenance.)
    ➔ Gestion d'une équipe de 8 personnes située en Israël, Royaume­Uni et Etats­Unis.
    ➔ Les défis comprennent (technologie) les performances, l'ergonomie, la production, l'intégration, ainsi que (humaine)
    l'intégration de l'équipe.

    ༺ ༻
  • BMC Software (France/ Israel) - Direction de l'équipe de développement, Développeur senior

    2002 - 2008 2006-2008 - Développeur senior BMC France
    - Développements de serveurs et GUI complexes (SWING et JSF) au sein du Framework J2EE
    - Côté serveur: moteur de Workflow, Éditeur de schéma dynamique (EJB+Spring, Webservices, RMI),
    - Côté client: Développement Web (JSF, JSP, XSL, SOAP), deux clients riche (SWING).
    - Responsabilité d’un grand système en production, gestion des incidents utilisateurs, y compris gestion de crise.
    - Corordination de développement multisite, incluant Israel, les Etats-Unis et l'Inde.
    2002-2005 – Direction de l'équipe de développement BMC Israel
    - Responsable de plusieurs applications relatives à la gestion d’identité, à la fois en développement et en production,
    - Gestion d’une équipe de huit développeurs (localisés en Israël, au Royaume-Uni et aux USA).
    - Gestion de problèmes de performance, d’industrialisation, et d’intégrations.
  • MobiMate - Chef d'équipe & projet

    2001 - 2001 Réalisations :
    * Concevoir et développer des applications B2B, B2C.
    * Mentor d'une équipe de 5 personnes.
    * La relation client et de la négociation
    * Consultant technique pour les entreprises externes

    ༺ ༻
  • MobiMate - Chef d'équipe & projet

    2001 - 2001 Réalisations :
    * Concevoir et développer des applications B2B, B2C.
    * Mentor d'une équipe de 5 personnes.
    * La relation client et de la négociation
    * Consultant technique pour les entreprises externes

    ༺ ༻
  • MobiMate (www.mobimate.com) - Chef d’équipe de développement

    2000 - 2001 Conception et développement de produits pour PDA (PalmOS et J2ME).
    Gestion d’une équipe de 5 personnes
    Conception de produit avec des clients.
    Consultance externe sur la conception et le développement d’applications pour PDA.
  • WATAPA - Chef de produit, Chef d’équipe de développement

    1999 - 2000 Chef de produit:
    - Elaboration de la stratégie produit et spécification des délivrables.
    Chef d’équipe de développement :
    Gestion de l’équipe de développement du client WAP.
  • Ness Technologies - Chef d'équipe & projet

    Paris 1994 - 2000 Réalisations :
    * Responsable d'une équipe de 6 personnes
    * Développement de systèmes de commande de vol (à usage militaire et civil) et de surveillance aérienne.
    ➔ Responsabilité de la composante de simulateur, y compris les graphiques, la modélisation mathématique et la réactivité
    en temps réel.
    ➔ Responsable d'un système d'air­contrôle distribué (utilisé jusqu'à présent à l'aéroport de TLV ...)

    ༺ ༻
  • Ness Technologies - Chef d'équipe & projet

    Paris 1994 - 2000 Réalisations :
    * Responsable d'une équipe de 6 personnes
    * Développement de systèmes de commande de vol (à usage militaire et civil) et de surveillance aérienne.
    ➔ Responsabilité de la composante de simulateur, y compris les graphiques, la modélisation mathématique et la réactivité
    en temps réel.
    ➔ Responsable d'un système d'air­contrôle distribué (utilisé jusqu'à présent à l'aéroport de TLV ...)

    ༺ ༻
  • NESS Technologies (www.ness.com) – département “RealTime” - Chef d’équipe de développement

    1994 - 1999 développeur de système de génération d’images aériennes à fins civiles et militaires:

    Chef d’équipe de développement
    - Système de simulation, incluant GUI et modélisation mathématique.
    - Système de communication avec redondance.
  • IDF - Chef d'équipe & projet

    1987 - 1994 ­ IDF (Armée israélienne)

    & projet (10 personnes)
    ༺ ༻ ༺ ༻
  • IDF - Chef d'équipe & projet

    1987 - 1994 ­ IDF (Armée israélienne)

    & projet (10 personnes)
    ༺ ༻ ༺ ༻
  • IDF – Département ICT - Chef d’équipe développement

    1987 - 1994 Responsable du développement et de la production d’un système de messagerie décentralisé.
    Gestion d’une équipe de dix programmeurs.

Formations

  • Tel Aviv University (Tel Aviv)

    Tel Aviv 1984 - 1988 Bachelor of Science
  • Université De Tel Aviv (Tel Aviv)

    Tel Aviv 1984 - 1987 Licence en Mathématiques et Informatique (B. Sc.)
  • Tel Aviv University (Tel Aviv)

    Tel Aviv 1984 - 1988 Bachelor of Science

Réseau