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Drouilhat GUILLAUME

Saint Priest

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En résumé

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Double compétence Achats et Qualité validée par 11 ans d’expériences réussies dans l’industrie chez de grands donneurs d’ordre. J’ai pu glaner de nombreuses bonnes pratiques benchmarkées en interne comme en externe.

Rompu au travail cross-fonctionnel dans des organisations complexes, avec interlocuteurs de culture très diverses et sur plusieurs fuseaux horaires.

Orienté résultat, pragmatique et adaptable j’ai aussi développé de sérieuses compétences de leadership en management transverse ainsi qu’en initiant et animant de nombreux groupes d’amélioration continue.

Entreprises

  • Volvo - Acheteur Global / Segment Leader

    Saint Priest 2009 - maintenant Lyon, France

    • Management de fournisseurs stratégiques (groupes internationaux et entreprises familiales ; cultures latines, nordiques, asiatiques et américaines)
    • Expérience de tout le processus Achats: Définition de la Stratégie, Négociations, Contrats / Suivi de projet / Relation fournisseur, Chantiers couts et approche « open book ».
    • Problématiques Matières Premières, Taux de change, Outillage, Fournisseurs dépendants, contrats tripartites et spéciaux, Fluctuations de volumes, transfert de production en LCC
    • Direction de nombreux groupes d’amélioration continue des Achats (« Atteindre son prix cible », « benchmark de clauses contractuelles », « acheteur en projet »)


    Succès:
    • Sourcing d’un contrat stratégique majeur (4 ans, 184M€) -> ~9% de réduction par rapport au contrat précédant
    • Réalisation d’un chantier “Open book” -> 1.2M€ de potentiel identifié, 5.7K€ sécurisés.
    • Négociation d’une sortie de contrat avec un fournisseur dépendant (70%) -> limitation de l’impact

  • Volvo - Ingénieur Qualité Fournisseur

    Saint Priest 2007 - 2009 Lyon, France

    • Management de Projet – pilotage industrialisation fournisseurs sur les livrables Volvo (APQP, PPAP)
    • Audits de Fournisseurs globaux en phases de pré-sélection et suivi de projet (USA, Europe, Brésil, Japon & Inde)
    • Portefeuilles contenant un large panel de processus et technologies (assemblage automatisé, Forge, Fonderie alu et acier, aciérie, usinage, traitements thermiques)

    Succès:
    • Introduction de nouveau fournisseur en série sans problème qualité produit
    • Sortie d’un fournisseur de la liste des “moins performants” -> PPM 3 mois réduits de 448 à moins de 100)
    • Mise en place de poka yoke chez le fournisseur sans surcout pour le projet Volvo

  • Eiffage - Acheteur

    Vélizy-Villacoublay 2006 - 2007 Paris, France

    • Réalisation d’études de marché (industries du photovoltaïque & solaire thermique)
    • Management d’un segment hors production, négociations jusqu’à signature du contrat (-14% de réductions de prix)
    • Sourcing et Achats spot pour des sites de construction majeurs (Prison de Nancy, Hôpital de Créteil, Siège de Dassault Systems)

  • AIRBUS UK - Chef de Projet

    2003 - 2005 Chester, Royaume Uni

    • Creation & déploiement du ‘Cout de la Qualité’ pour les 2 sites britanniques d’airbus (Bristol & Chester)
    • Management d’une équipe 6 sigma – utilisation de l’outil capabilité pour réaliser des benchmarks fournisseurs

  • AIRBUS UK - Ingénieur Qualité

    2001 - 2003 Bristol, Royaume Uni

    • Représentant Qualité Production Airbus Royaume Uni sur la chaine d’assemble finale A380 de Toulouse, France
    • Amélioration continue sur la ligne d’assemblage des voilures de l’Airbus A380 (actions correctives et préventives)
    • Cartographie de processus et systèmes informatiques au sein du Bureau d’Etudes

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