Menu

Benoît HERVE

Saint Priest

En résumé

15 ans d'expérience dans le secteur automobile-véhicules industriels, au sein du groupe Volvo:
- 9 ans sur site de production en tant que responsable qualité fournisseurs, responsable qualité projets puis
chef de projet industriel.
- 6 ans sur site R&D en tant que chef de projet développement de produits (installation moteur, puis ponts)
Certifié "Project Manager Professionnal" (PMP) depuis février 2012.

Mes compétences :
Management de projet
Qualité projet
Qualité
Industrie automobile
Science des matériaux
Management d'équipe
Risk Management
Manufacturing engineering
PMP
Industrialisation
Outils qualité
Lean Manufacturing
Mentoring project management
Lean management

Entreprises

  • VOLVO

    Saint Priest maintenant

  • Volvo - Chief Project Manager Driven Axles

    Saint Priest 2013 - maintenant Au sein de Volvo GTT (Group Trucks Technology):
    Chef de projets sur le périmètre des ponts de camions Volvo et Renault Trucks (nouveaux produits et modifications maintenance de gamme)

  • Volvo - Chief Project Manager Powertrain Installation

    Saint Priest 2009 - 2013 Au sein de GTT (Group Trucks Technology):
    Chef de projet renouvellement et maintenance de gamme véhicules sur le périmètre "Powertrain Installation" (refroidissement moteur, admission d'air, hydraulique, etc...).
    Animation d'une équipe multi-métiers (usine, achats, après-vente, bureau d'études,etc).
    Management en coût, qualité, délais et prestations du périmètre powertain installation.
    Gestion des fonctions et des pièces en continu, de leur conception jusqu'à fin de vie.
    => Lancements série réussis avec atteinte des objectifs QDCF de plusieurs projets maintenance de gamme.
    => Pilotage d'un projet de renouvellement de gamme sur le périmètre installation moteur (démarrage série septembre 2013).

  • Renault Trucks - Chef de projet industriel

    Saint-Priest France 2002 - 2008 Pilotage de l'industrialisation d'un projet de nouveau camion à l'usine de Blainville sur Orne (Calvados, France).
    Pilotage de différents projets maintenance de gamme au niveau industriel.
    Conseil industriel auprès des concepteurs, validation des spécifications bureau d'études.
    Animation de formations sur les nouveaux produits auprès des équipes de production.
    Identification des impacts industriels des projets produits, identification et management des risques process.
    Animation d'AMDEC process.

  • Renault Trucks - Responsable Qualité Projets

    Saint-Priest France 2001 - 2002 Encadrement d'une équipe de 14 techniciens.
    Pilotage qualité produit/process de plusieurs projets produit jusqu'au démarrage série.

  • Renault Trucks - Responsable Qualité Fournisseurs Produits Nouveaux

    Saint-Priest France 1999 - 2001 Encadrement d'une équipe de 10 techniciens chargés de la validation qualité des pièces achetées nouvelles avant démarrage série (conformité des échantillons initiaux, validation du packaging et de la montabilité sur véhicule)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :