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Clotilde VISSET

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Administration
Banque
Budget
CMMI
Coordination
Coordination transverse
HP PPM
Méthodologie
PMO
PPM

Entreprises

  • Société Générale - Portfolio PMO

    PARIS 2013 - maintenant Management de l' équipe en charge du suivi du portefeuille de projets IT sur le périmètre des activités de marché

  • Société Générale - GIMS/GIS - Responsable méthodologie et outils de Portfolio Project Management

    2010 - 2013 GIMS (Société Générale - Global Investment Management & Services)

    De mai 2010 à ce jour - Responsable Méthodologie et outils PPM (Portfolio Project Management)

  • Keaton (Alten Sir) - Consultante PMO

    2007 - 2010 SGSS (Société Générale Securities Services)

    2007 à avril 2010 - PMO à la direction des études Back-End (ITS/DBE) - 3 responsables de groupes - 24 chefs de projets

    Dans le cadre d’une réorganisation et d’un plan d'amélioration des processus je participe pour le compte de SGSS à la mise en place de nouvelles méthodes de travail communes au sein des lignes métiers GIMS (SGSS, Boursorama, PRIV,…):

    - Gestion de la demande
    - Cycle de vie des projets
    - Livrables
    - Outils d'estimation
    - Indicateurs
    - Outils de time tracking
    - Gestion de la maintenance
    - Suivi des budgets
    - Accompagnement qualité
    - Suivi des risques

    Je participe notamment à la définition des besoins autour de l’outil HP PPM (DM, PM, Timetracking), à son déploiement et à son administration au sein de SGSS.

    Certifiée CMMI (Introduction to the Capability Maturity
    Model® Integration Version 1.2)


    05/2007 à 02/2008
    - Coordination de tests chez ITS/CCO/ETU avec SGSS/INV (Paris) et SGBT (Luxembourg) dans le cadre de la prise en compte du nouveau client PIONEER.

  • SOPRA - Coordination de projet

    Paris 2005 - 2007 08/2006 à 12/2006: INFORMATIQUE BANQUE POPULAIRE (i-BP)

    Coordination recette MOA de l’application Equinoxe -Vente Crédit Immobilier
    - Suivi de la participation des ressources MOA,
    - Etude sur les outils de reporting à faire évoluer pour le suivi des recettes
    - Encadrement des intervenants MOA lors des sessions de recette,
    - Logistique des sessions de recette et des présentations de l’application,
    - Reporting, remontée des alertes

    01/2006 à 06/2006: CREDIT IMMOBILIER FAMILIALE (CIF)

    Evolution du Système d’Information BEL@IR
    - Analyse des besoins utilisateurs,
    - Rédaction des dossiers de spécifications sur les domaines : Syndic de copropriété, Gestion locative pour tiers et Gestion Locative HLM,
    - Suivi des recettes de maintenance et évolutives,
    - Animation des comités de pilotage,
    - Reporting, gestion de planning,
    - Coordination des équipes MOE.

    01/2005 à 12/2005: INFORMATIQUE BANQUE POPULAIRE (i-BP)

    Responsable de déploiement
    - Pilotage du déploiement d’un nouveau système informatique (Equinoxe) dans les sièges et agences de la Banque Populaire,
    - Coordination opérationnelle des travaux d’un groupe de banques (travaux de reprise des données, préparation du paramétrage, qualification du poste de travail….),
    - Assistance et réponses aux questions des banques,
    - Animation de comités de déploiement avec les représentants des banques,
    - Coordination des différentes filières (Directions de la technique et de l’architecture, des systèmes d’informations et de la production)
    - Reporting, gestion de planning, remontée des alertes

  • AIS Ouest - Coordination de projet

    2003 - 2004 05/2004 à 12/2004: INFORMATIQUE BANQUE POPULAIRE (i-BP)

    Responsable de vague
    - Mise en oeuvre des environnements
    - Pilotage de la mise en oeuvre d’environnements de développement, de recette et de préparation
    - Coordination des équipes opérationnelles
    - Remontée des alertes

    12/2003 à 12/2004: FRCUMA

    Gestion d'un projet de développement de l’outil de gestion d’une coopérative de matériel agricole
    - Estimation de charge, planification, organisation des comités de projet
    - Gestion d’une équipe de deux personnes

    03/2004 à 08/2004: CSIS

    Gestion d'un projet de développement d’un outil de facturation médicale
    - Rédaction des documents de conception
    - Estimation de charge, planification, organisation des comités de projet
    - Gestion d’une équipe de quatre personnes

  • Crédit Commercial de France - Coordination de projet

    1999 - 2002 (En mission pour TECSI-STERIA d’octobre 1999 à septembre 2001 et en interne d’octobre 2001 à novembre 2002)

    01/2001 à 11/2002: Coordinateur de projet

    Refonte de l’application de traitement des chèques import, pan-européens et export, en SBF et CAE (projet pilote)
    - Suivi des tâches des intervenants sur le projet (jusqu’à 40 intervenants)
    - Interface entre l’équipe projet et les autres services (maîtrise d’ouvrage, normes et méthodes, services techniques, …)
    - Rédaction des spécifications UML (spécifications générales, détaillées et de communication).
    - Gestion des référentiels
    - Organisation et animation de réunions.
    - Etude de réponses à des appels d’offres
    - Participation au développement, rédaction des requêtes et intégration.
    - Suivi de la recette MOA et des tests de pré-exploitation
    - Suivi de production

    Refonte de l’application de re-matérialisation de chèques suite à un envoi de message SWIFT ou de TELEX
    - Interface entre l’équipe projet et les autres services (MOA, service normes et méthodes, …)
    - Rédaction des spécifications UML (spécifications générales).
    - Etude de réponses à des appels d’offres

    10/1999 à 12/2000: Analyste

    Gestion des risques de règlement liés à l’émission de virements en temps réel pour le compte des clients du CCF
    - Rédaction des spécifications détaillées
    - Réalisation en COBOL sous Unix et Visuel Atlas sous Windows
    - Rédaction des requêtes
    - Suivi des tests applicatifs et de pré-exploitation
    - Suivi de production

    Mise en place de l’application de Gestion de contrats des banques (projet pilote)
    - Définition des besoins avec la maîtrise d’ouvrage
    - Rédaction des spécifications générales et détaillées
    - Réalisation en ASP
    - Mise en place de l’application.

    Constitution et diffusion des positions début de jour des clients à risque par messagerie
    - Définition des besoins avec la maîtrise d’ouvrage
    - Rédaction des spécifications générales et détaillées
    - Réalisation sous Access 97
    - Mise en place de l’application
    - Suivi de production

Formations

Réseau

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