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Richard DUPONT

Nantes

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En résumé

D'un profil initialement métier (Epargne salariale), j'ai acquis une véritable expertise fonctionnelle et un réel savoir faire en gestion de projet, en conduite du changement et en audit et ce à travers diverses fonctions et missions exercées depuis plus de 14 ans en tant qu'Organisateur Bancaire, AMOA, et auditeur.
Ma participation à de grands projets et programmes informatiques bancaires m'a fait évoluer naturellement vers la direction de projet.
A fin août 2013, j'ai décidé de rejoindre le cabinet NEPSIO, jeune cabinet de conseil Nantais.

Mes compétences :
Conseil
Direction de projet
Organisation

Entreprises

  • NEPSIO Conseil - Manager

    Nantes 2013 - maintenant Mission de Direction de Projet
    Mise en oeuvre d'un Réseau Social d'Entreprise
    Déploiement Multicanal et Digital
  • Manessens Consulting - Consultant senior

    Saint Herblain 2011 - 2013 Mission réalisée chez I-BP Nantes, Direction de l'Edition Logiciel/Direction du déploiement
    Janvier 2012 : Directeur de Projet
    Pilotage de 2 projets en cours de déploiement
    -Management de projet
    -Coaching et animation d'équipes
    -Suivi et arbitrages budgétaires
    -Participation aux instances décisionnaires
    Avril 2011: Responsable du déploiement du nouveau site internet des banques régionales du groupe Banque Populaire
    -Pilotage et reporting
    -Organisation et suivi des travaux de déploiement
    -Organisation et suivi des travaux en banques
    -Mise en place des modalités de conduite du changement
    Janvier - avril 2011 : Cadrage du déploiement du nouveau site internet des banques régionales du groupe Banque Populaire.
    -Identification des enjeux, des contraintes, des exigences, des risques et des conditions de réussite
    -Elaboration de la stratégie et des scénarios de déploiement
    -Identification des travaux et charges banques
    -Estimation des coût du projet de déploiement
  • Manessens Consulting - Consultant senior

    Saint Herblain 2010 - maintenant Réalisation d'une étude de faisabilité et de cadrage sur l'implémentation du métier de l'Epargne collective (Art 83)dans un logiciel de tenue de comptes existant.
    Projet stratégique pour un acteur connu du marché.
  • IAE Nantes - Enseignant Vacataire

    Nantes 2008 - maintenant 2010 - Dispense d'une formation de Management par les processus (12h) pour une classe de Master2 Professionnel Nouveaux Media et Management de Projet en Nouvelles Technologies

    2008 - Dispense d'une formation de Gestion de projet (20h) pour une classe de Master2 Professionnel Nouveaux Media et Management de Projet en Nouvelles Technologies
  • Alten (Conseil & MOA) ex Keaton - Consultant MOA/Chef de projet

    2006 - 2010 Adaptation d'un progiciel d'Epargne Salariale et mise ne place d'une plateforme de gestion administrative pour 4 acteurs importants du marché. Ce logiciel représente actuellement, 60% de parts de marché.
    Projet de plus de 20 000 j/h.
    Qualification de l'outil et identification de Gap, collecte des besoins, priorisations,existant,SFG,SFD,Expertise métier, aide à la décision,assistance migration, participation aux chantiers transverses (conduite changement, Migration, Formation)
  • Natixis Interepargne - Organisateur

    Paris 2002 - 2006 Evolutions fonctionnelles & applicatives - expression de besoin, analyse existant,SFG,SFD,plan de recette, mise à jour des référentiels

    Participation au projet stratégique de renovation du progiciel interne (schéma directeur)
    Intégration équipe projet, prise en charge d'une partie fonctionnelle du progicielle.
  • Natixis Interepargne - Auditeur Qualité (détachement ponctuel)

    Paris 2001 - 2005 Auditeur qualité interne (détachement ponctuel, 1 audit par trimestre)
    Audit des procédures puis des processus dans le cadre de la certification ISO 9001 V2000
  • Natixis Interepargne - Chargé de gestion administrative

    Paris 1999 - 2002 Adjoint du responsable de service Back office - expertise, management délégué, reporting

    Chargé de Gestion administrative - Traitement des Réserves Spéciales de Participation pour un portefeuille de PMI/PME, rôle de Technico commercial

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