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Philippe LE ROUX

MOISSAC

En résumé

Spécialiste du déploiement lean 6sigma, J'interviens sur des problématiques d'optimisation de la performance des entreprises.
multi secteurs (aéronautique, mécanique, chimie, pharmaceutique, agroalimentaire,automobile, etc...) et multi process (ligne tractée, feu continu, assemblage, usinage,etc...)



Mes compétences :
Supply chain management
Réduction des coûts industriels
Lean management
Diagnostic d'entreprise
AMDEC/FMECA
DMAIC
Conduite du changement
Six Sigma
TPM
VSM
Management
Management de transition
5S

Entreprises

  • Ovale Performance - Partner, Black belt lean 6 sigma

    2016 - 2017

  • PLR Conseil - Dirigeant, chef de projet lean 6 sigma et supply chain management

    2010 - maintenant domaines d'intervention :
    - Lean manufacturing : Production, Maintenance, méthodes industrielles et support
    - Lean supply chain: Amélioration de l'efficience de la Supply Chain : Optimisation des flux physiques et informatifs, diminution des lead times, réduction des stocks, etc.
    - Lean service
    - pilotage projets par la chaine critique
    - Amélioration de la performance achats
    - Optimisation du BFR : comptes fournisseurs, comptes clients, stocks
    - Programmes de reconversion industrielle : Accompagner nos clients dans leurs décisions stratégiques.
    Localisation : sud ouest - France

  • AGAMUS Consult - Consultant / chef de projet

    2008 - 2010 Formation / action aux outils du lean
    Pilotage et animation de chantiers Lean (former par l’exemple)
    Chantiers de productivité
    Management visuel et participatif, Chantiers 5S
    Déploiement de la toolbox lean : VSM, méthode de résolution de problèmes (toolbox), 5S, Takt time, TCT, FPY, Kanban, JAT, line balancing.
    Chantiers SMED, TPM, AMDEC
    Vidéo analyse, étude des temps, études de poste
    chantiers Kaizen, Kaizen blitz.
    Conduite du changement
    Lancement du projet, management visuel, comités de pilotage.
    Rédaction d’un référentiel de management industriel (type automotive)

  • Renault Trucks - Responsable groupe de progrès

    Saint-Priest France 2007 - 2008 -Fédérer une équipe de méthodistes autour de l'amélioration continue.
    -Sécuriser l'industrialisation (outillages et création de postes de travail)de nouveaux modèles de véhicules industriels
    -Augmenter la capacité de la ligne de production de 20% à iso effectif
    -déployer tous les outils méthodologiques du lean manufacturing (formation/action)
    -réaménagement des flux d'alimentation de la ligne de production (zone supermarché, kitting et livraisons aux postes
    -analyses de poste et optimisation (VSM, spaghetti charts)

  • BTE conseil - Consultant senior

    2003 - 2007 optimisation de process
    mise en place d'outils qualité
    conduite du changement
    formation / action outils lean

  • Teddy Smith - Directeur logistique

    L'UNION 2001 - 2002 organisation des flux internes et externes.
    mise en place de triangulaires fournisseur / S-traitant / client
    régimes économiques adaptés
    organisation et négo transports

  • DDP (nuances SA) - Directeur logistique et appros

    2000 - 2001 organisation des flux internes et externes.
    mise en place de triangulaires fournisseur / S-traitant / client
    régimes économiques adaptés
    organisation et négo transports
    mise en place de plateformes logistiques France et Asie

  • Siemens automotive - Responsable logistique

    1987 - 2000 dans un premier temps responsable de la douane, des transports et du centre de distribution, j'ai ensuite (lors d'une réorganisation par BU)pris la responsabilité de 2 lignes de produits sur la totalité de la supply chain (appros, données techn. planif, etc...

  • DHL express ( version originale) - Responsable opérations

    1980 - 1986 à l'époque héroique... la sensation d'être acteur d'une aventure moderne, les combats contre "la Poste"

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