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WAVE SAS
- Directeur Technique EMEA
2018 - maintenant
- Management de la R&D et de la stratégie de développement,
- Gestion du développement du portfolio produits, des outillages (profilage et presse), des équipements,
- Gestion de la conformité des gammes aux normes en vigueur,
- Support technique aux ventes,
- Management de projets du business plan à la mise sur le marché.
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WAVE SAS
- Europe Strategic projects & Business Development Manager
2016 - 2018
- Développement de partenariats commerciaux et industriels - Europe
- Management de projets internationaux
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WAVE SAS
- Europe Strategic projects & NPD Manager
2013 - 2016
- Gestion de la fermeture d’une Usine en Espagne et relocalisation des productions,
- Préparation à l’acquisition et gestion de l’intégration d’une société britannique,
- Optimisation de la gamme de produits et des capacités de production Europe,
- Management de projets nouveaux produits / Procédés,
- Hausse du ratio Product vitality de - de 10% à + de 20%.
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WAVE SAS
- General Manager / Directeur d'usine
2010 - 2013
- Management d’une Usine de production de 52 personnes, Responsable du P&L,
- Hausse de l'efficacité de l'usine de 42% à 56% (Motivation des hommes, Optimisation des temps de changement de produit, hausse des vitesses de ligne, travail sur les goulots du process),
- Développement du plan stratégique et industriel de l’usine, automatisation,
- Mise en place d’une démarche Kaisen, Mise en place d’une GPEC,
- Elaboration et gestion d’un plan social.
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WAVE SAS
- Business Development Manager Europe
2006 - 2010
- Etudes de marchés,
- Analyse de la concurrence,
- Analyses technico/marketing/industrielles/logistiques/financières,
- Rationalisation des outils de production pour 3 usines européennes,
- Management de projets de nouveaux produits et procédés,
- Support technique aux équipes de vente et aux clients utilisateurs.
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WAVE SAS
- Responsable Technique
2004 - 2006
- Organisation d'un processus d'amélioration continue (SMED, Gestion autonome), hausse de l'efficacité de l'usine de 30% à 45% en 2 ans
- Définition et gestion du programme d'investissement de l'usine, gestion de projets,
- Développement d'équipements et modifications,
- Management de projets de nouveaux produits et procédés.
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Plastic Omnium SU
- Responsable Sécurité/Environnement/Qualité/Méthodes
Levallois-Perret
2002 - 2003
- Management d’une équipe de 8 personnes,
- Mise en place de la phase pilote d’une Démarche KAISEN,
- Obtention des Certifications ISO 9001 v2000 & ISO 14001,
- Lancement d’une démarche structurée d’évaluation des risques,
- Participation à la création d’unités autonomes de Production.
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Plastic Omnium SU
- Responsable conception, Chef de projets
Levallois-Perret
2000 - 2002
- Management d’un Bureau d’étude de 7 personnes (Conception, prototypage, calculs, industrialisation),
- Gestion de projets de développement de nouveaux produits et industrialisation,
- Participation à la mise en place d’une méthode de gestion de projet transversale.
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CEBAL UK
- Engineering Manager
1999 - 2000
- Management d'une équipe technique de 11 personnes
- Etude d'investissements industriels et gestion de projets
- Organisation des démarches SMED & 5S
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CEBAL UK
- Maintenance, H & S Manager,
1997 - 1999
- Management d'une équipe de Maintenance
- Gestion de budget, mise en place d'un processus d'achats techniques
- Remise en état et fiabilisation de lignes de production, organisation du préventif
- Management d'une équipe de production pendant 6 mois
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Quick Gel S.A., Groupe Unilever
- Assistant Directeur Technique
1997 - 1997
Projet de fin d'études et CDD
Gestion de la mise en place de nouveaux equipements
Résolution de problèmes énergétiques
Organisation d'une opération de maintenance de 150k€, hausse de l'efficacité de l'équipement concerné de 55% à 92%.
