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Yann QUILLIEN

Lorient

En résumé

Dynamique, motivé et proactif, je partage mon expérience avec mes collaborateurs et me remets constamment en question pour développer mes compétences et m'améliorer.

J'ai récemment renforcé mes connaissances en excellence opérationnelle par une formation individuelle au Cepi Management et par une certification Green Belt Lean Six Sigma chez Cubik Partners.

Trés tourné hommes et terrain, je suis convaincu de l'importance de la communication et de l'accompagnement des collaborateurs au sein de chaque structure industrielle. Ce sont les hommes qui portent la réussite d'une entreprise, quel que soit leur poste.
Les objectifs seront d'autant plus facilement atteints s'ils savent ce qu'ils font, pourquoi et que l'on se sera assuré de leur participation, de leur implication et de leur motivation.

Mes compétences :
Automobile
installation
Lille
Gestion de projet
Qualité
Industrie
Management
Mécanique
Amélioration continue
Lean management

Entreprises

  • Naval Group Support

    Lorient 2019 - maintenant

  • OVH - Responsable Datacentre Gravelines

    Roubaix 2017 - 2019 Video de présentation du datacentre :
    https://www.youtube.com/watch?v=FFB7jNmR_ks

    Présentation du datacentre sur le site OVH :
    https://www.ovh.com/fr/a1141.datacenter-ovh-gravelines

  • Freelance - Consultant

    2014 - 2016 Organisation structure (PME/TPE) : Suivi automatique d'affaires, ventilation des travaux, état de trésorerie, situation comptable

  • Sommet - Responsable site Flandres

    2013 - 2014 Prospection commerciale pour développer l’activité
    Analyse des demandes et besoins clients et chiffrage sur appel d’offre
    Préparation, organisation et coordination des projets, gestion des dérives
    Management d'équipe de 5 à 20 personnes
    Suivi RH, embauche, entretien, gestion CDI, CDD, CDIC, intérim, sous-traitance
    Suivi QHSE sur projets et interne société/atelier
    Suivi des coûts et reporting à la direction

    Compétences :
    Organisation projet (Agroalimentaire) : Projet malaxeur sucre 20T suite à dénonciation de contrat mal honoré : planning théorique réduit de moitié avec une nouvelle organisation technique et de répartition de main d’œuvre.

    Gestion d'affaire (Pétrochimie) :Projet pipe hydrocarbures pour l'OTAN incluant chiffrage, préparation, réalisation et test de mise en pression. Délais maintenus et budget initial maîtrisé malgré un lancement de l'affaire en toute dernière minute.

    QHSE (interne): Préparation et suivi des affaires dans le cadre d'environnement SEVESO seuil haut

    Principaux clients : ArcelorMittal, Rubis terminal, Roquette Frères, Tioxide

  • Sécométal MMI - Responsable de site

    2012 - 2013 Suivre la réalisation des travaux pour garantir la marge des affaires.
    Structurer l'organisation du site et de l'atelier.
    Consolider le portefeuille des clients existants et développer l'activité sur de nouveaux prospects.
    Mettre en place la politique santé et sécurité du groupe pour assurer le passage du MASE pour le site de Dunkerque.

    Compétences :
    QHSE (interne): Préparation complète pour la certification MASE/OHSAS 18001

    Optimisation des affaires : marge brute moyenne à 20 % en un an

    Suivi technique d'urgence : Mise en place d'un système réactif pour répondre à des casses sur engins utilisés 24/24 en milieu sidérurgique

    Principal client : ArcelorMittal

  • Beck & Pollitzer France - Responsable exploitation

    2008 - 2012 Suivi des projets (coûts, avancement, clientèle)
    Analyse des demandes et besoins clients et chiffrage sur appel d’offre
    Coordination des travaux et suivi des projets équipes et clients
    Management d'équipe de 20 personnes
    Gestion et encadrement main d’œuvre française et étrangère sur site (CDI, CDD, intérim, sous-traitance, …), y compris logement, déclaration de détachement, suivi SS,...

    Compétences :
    Gestion de contrat (Pharmacie) : Contrat d'implantation de toutes les machines neuves dans un bâtiment en construction sur 1 an. Renouvellement du contrat pour 2 autres bâtiments.

    Amélioration performance (Sidérurgie) : Projet d'extension aciérie pour acier spéciaux. Reprise d'un chantier déficitaire avec 50 personnes et terminé à +10%

    Gestion transverse (Automobile) : Gestion d'un transfert industriel de France vers Iran dont chiffrage, autorisations administratives, gestion du fret.

    Principaux clients : ArcelorMittal, Renault, Toyota, Volvo, GSK, PSA, Disney

  • Perceptron - Responsable technique

    2000 - 2008 -Participation active (équipe France composée de 3 personnes) au développement de l'entité francaise : CA de 600KF en 99 à 3.6 MF en 2003
    - Couverture de 11 usines (PSA, Renault, Toyota, Volkswagen) sur le nord de la France et le Benelux.
    - Responsabilité du démarrage d'une installation (5 mois) chez Mercedes Benz sur 2 sites en Espagne
    (8 stations/20 robots - 5 personnes).
    - Pilotage de l'installation d'un système de surveillance de qualité peinture chez Toyota France (3 mois) et coordination de l'affaire entre les intervenants japonais, américains allemands et francais.
    - Préparation des projets, installation des systèmes, mise en place et démarrage de stations complètes en ligne, suivi sur site et aide téléphonique ainsi que formation des clients.
    - Amélioration de systèmes en vue d'une meilleure satisfaction client.
    - Approfondissement des connaissances dans la mécanique, robotique, électricité, automatisme, informatique, géométrie/mesure tridimensionnelle.
    - Collaboration à des projets en Allemagne, Italie, Espagne, au Portugal et aux Pays-Bas.

  • Sidel Inc - Ingénieur Après-vente/Service (CSNE)

    1998 - 2000 - Mise en place d'un support maintenance (aide client, technicien à distance et sur site) pour une nouvelle gamme de machine pour plus de 30 clients NAFTA
    - Réalisation de la promotion et de l'installation d'un logiciel de maintenance à travers les Etats-Unis et le Canada.
    - Aide à l'implémentation d'un système de mise en réseau de données entre les machines automatisées et un réseau local.
    - Participation à l'implémentation de SAP R/3 module SM.

Formations

  • Cubik Partners

    Paris 2016 - 2016 Green Belt Lean Six Sigma

    Un Green Belt est capable au sein de son organisation de porter des projets d’Amélioration Continue et d'excellence opérationnelle grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma (posture du manager, PDCA, A3, DMAIC, 5 pourquoi, QQOQCCP,...).
    Le gros plus de cette formation m'a permis d'intégrer l'état d'esprit nécessaire à la réussite des projets d'excellenc

  • Cepi Management

    Marcq En Baroeul 2016 - 2016 Excellence opérationnelle

    Cette formation individualisée a permis de renforcer mes compétences sur les axes suivants :
    1- Les principes d’ amélioration continue : pareto , les techniques de résolutions de problèmes , l’ AMDEC, l’ analyse de risques
    2- La méthodologie de management de projet
    3- Les outils pour adapter l'excellence opérationnelle au terrain dans un environnement de production (TRS , le SMED ,

  • Université Valenciennes

    Valenciennes 1993 - 1998 Mécanique générale - option maintenance

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