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Industrie métallurgique dans le BTP
- Mission de transition de 8 mois comme Directeur Administratif et Financier
Finance | Bordeaux
2020 - 2020
Mission d'accompagnement du Dirigeant d'un groupe de TPE en mandat ad hoc jusqu'à sa levée de fonds, avec un focus fort sur la gestion de trésorerie.
• Amélioration de la trésorerie : gestion fine de la trésorerie, avec arrêt des dépassements de découvert.
• Outil de pilotage : mise en place de prévision de trésorerie, reporting quotidien et mensuel de trésorerie.
• Supervision de l'équipe comptable
• Internalisation de la comptabilité de trois sociétés
• Etablissement des déclarations fiscales de cinq sociétés
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Marie Brizard Wine & Spirits France
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER CFO FRANCE
Finance | Bordeaux
2015 - 2019
Industrie agroalimentaire de spiritueux, filiale d'un groupe en retournement (C.A. de 200 M€, 500 salariés, 3 sociétés)
• Manager du service comptable, credit manager et trésorier de trois sociétés (16 personnes)
• Etablissement des comptes sociaux & liasse fiscale de trois sociétés
• Amélioration de la présentation des comptes sociaux (bilan et compte de résultat)
• Validation des liasses de consolidation aux normes IFRS
• Etablissements du juridique annuel d’approbation des comptes
• Définition de la politique de crédit management : mesure et baisse du risque client (retard clients, dépassement de garantie)
• Amélioration de la présentation des comptes sociaux (bilan et compte de résultat)
• Gestion d’un contrôle fiscal : redressement sur les bases des valeurs locatives, avec aide d’un cabinet
• Obtention de la certification ISO 9001 du service comptable
• Pilotage de deux changements de factor pour deux à trois sociétés
• Amélioration de la performance du service : Economie de trois collaborateurs avec montée en compétence, régularité dans la remontée des comptes mensuels
• Interface avec les services support du siège (consolidation, juridique, trésorerie, juridique, etc..)
• Mise en place de prévision de trésorerie hebdomadaire
• Pilotage de projet : cession d’un ensemble immobilier avec le Directeur Juridique
• Réalisation de plusieurs leasback d’actif industriel sur les trois socités
• Baisse du BFR
• Suivi des CAPEX industriels, y/c en cash
• Procédure interne mise en place : risque client, investissements
• Mise en place d’un process de paiement fournisseurs suite aux difficultés de trésorerie du groupe
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Groupe OXYMETAL
- Directeur Administratif et Financier
2012 - 2014
Groupe OXYMETAL, industrie métallurgique (C.A. de 60 M EUR , 370 salariés, 15 sociétés)
membre du Comité de Direction, management de 10 collaborateurs
* Etablissement des comptes consolidés du Groupe, avec économie annuelle d'I.S. de 0,5 M EUR
* Définition et mise en œuvre de la stratégie financière : levée de 5,5 M EUR dans un contexte compliqué
* Baisse du risque client : réduction du retard client et du risque du groupe
* Mise en place en place d'indicateurs améliorant le pilotage du groupe
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Coopérative LUR BERRI
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2011
Groupe agroalimentaire (C.A. de 485 M EUR , 500 salariés, 25 sociétés)
membre du Comité de Direction, management de 4 services, 20 collaborateurs
* Hausse des lignes de 80 M EUR , avec mise en place de couverture de taux
* Baisse du poste clients de 8 M EUR : mise en place de relances écrites et de financements dédiés
* Amélioration de la fiabilité et des délais du reporting, des comptes sociaux et consolidés
* Croissance externe : négociation des protocoles, due diligence et participation à une OPA
* Direction des Systèmes d'Information : changement du serveur, responsable de trois déploiements
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Groupe SEFI
- Directeur Administratif et Financier
2007 - 2008
management du service comptable, 17 collaborateurs
* Mise en place d'un cash pooling notionnel
* Chef de projet du contrôle centralisé des factures fournisseurs : fiabilisation d'un poste de 50 M EUR
* Amélioration de la gestion du risque clients
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PICARD Biscottes AUGA
- Directeur Administratif et Financier
2002 - 2006
filiale de Brioches Pasquier (C.A. de 50 M EUR , 350 salariés, 3 usines)
membre du Comité de Direction, management de 3 services, 9 collaborateurs
* Constitution d'un pool bancaire, hausse des lignes de 8 M EUR (avec un lease back)
* Baisse du BFR de 4 M EUR : baisse des délais de paiement clients et du niveau des stocks
* Réduction des délais du reporting (de J+25 à J+8)
* Dynamisation du contrôle de gestion industriel : implication des opérationnels sur la maîtrise des frais d'usine
* Direction des Ressources Humaines : mise en place d'entretien individuel et responsable d'un plan social
* Economie de 300 K EUR sur les frais généraux
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TRANSPORTS D'EURE ET LOIR
- Responsable Administratif et Financier
1997 - 2002
TRANSPORTS D'EURE ET LOIR (Chartres), société de transports de voyageurs, filiale de KEOLIS, puis de VEOLIA (C.A. de 22 M EUR , 180 salariés)
membre du Comité de Direction, management de 7 collaborateurs
* Mise en place et production mensuelle d'une comptabilité par activité
* Automatisation du processus des recettes publiques : accélération et fiabilisation, 3 personnes économisées
* Baisse du délai de sortie des comptes (de J+15 à J+6, aux normes US GAAP)
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Groupe INGENIA
- Responsable du service comptable et du contrôle de gestion
1994 - 1997
INGENIA (Région parisienne), société de services en informatique (C.A. de 18 M EUR , 250 salariés) Responsable du service comptable et du contrôle de gestion, management de 3 collaborateurs
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INGENIA
- Responsable du service comptable et du contrôle de gestion
1994 - 1997
Management de 3 collaborateurs
- Etablissement des comptes annuels, liasses fiscales et comptes consolidés en relation avec les commissaires aux comptes : informatisation de la consolidation, mise en place de procédures et accélération des délais
- Contrôle et suivi des filiales, avec la réalisation de la fusion de trois d’entre elles
- Mise en place du reporting mensuel du groupe
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Cabinets d'Audits
- Chef de mission
1990 - 1994
Gestion d’un portefeuille de clients dans des sociétés d’audit légal et contractuel
