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Dumolard CECILE

LYON

En résumé

Dotée de 15 années d'expérience dans les achats et la logistique, j'ai occupé différents postes tournés vers l'international en parlant 3 langues étrangères (anglais, allemand, italien).

J'ai exercé des fonctions achats ou logistiques dans différents secteurs d'activités concurrentiels tels que l'industrie lourde (au sein de différents groupes internationaux : forge, et fabricants de poids lourds, aéronautique), ainsi que dans le commerce de gros en B to B de matériels de chauffage et plomberie pour une enseigne de renommée nationale.

Au cours de ces expériences, j'ai participé à l'optimisation des services achats et logistiques.
Ainsi, je sais organiser la mise en place de planifications, de sourcings, benchmarkings, au sein d'équipes regroupant des métiers variés.
J'ai d'ailleurs, pu capitaliser un savoir-faire polyvalent, à l'écoute des autres, une certaine réactivité, un grand sens du relationnel.

Je suis actuellement en recherche active, et, je souhaiterais pouvoir vous faire bénéficier de mes compétences et expériences, pour relever de nouveaux défis, challenges ensembles.

Mes compétences :
Achats
acheteur
Benchmarking
Bon relationnel
industrie lourde
International
Logistique
Négoce
Organisation
ouverture d'esprit
Plannification
Process
Relationnel
Sourcing
Négociation
Internet

Entreprises

  • Groupe TECALEMIT AEROSPACE - RESPONSABLE ACHATS GROUPE Group purchase manage

    2011 - 2014 En relation directe avec la direction voici les missions que je réalise :
    ♦ Optimise et applique la politique et les procédures achats du Groupe, en maîtrisant les coûts –
    En 2012, amélioration du portefeuille global achats de 11M€ à 10M€ grâce à la rationalisation des produits achetés / familles (7 familles de produits et optimisation de 200 à 150 fournisseurs)
    ♦ Participe à l’élaboration de la stratégie achats Groupe en collaboration avec les chefs de produits
    ou de projets
    ♦ Manage les achats au sein d’équipe pluridisciplinaires composées d’autres acheteurs ou/et
    membres d’autres services : B.E., Indus., logistique, …)
    ♦ Pilote les relations fournisseurs en assurant le suivi de leurs performances par des indicateurs
    clés en terme de prix, qualité et délais de livraison
    ♦ Interface avec les autres services du groupe : finances, qualités, opérations, logistiques
    ♦ Communique au sein des équipes projets pluri-disciplinaires les résultats des sourcings
    menés pour les projets en cours accompagnés des résultats de maîtrise des coûts
    (ex : cost saving de 150K€ pour la famille d’usinage en 1 année)
    ♦ Garante des procédures achats du groupe pour être homologué de 2012 à 2014 : ISO 9001 et
    EN 9100.

  • THERMADOR - RESPONSABLE ACHATS

    2003 - 2011 THERMADOR fait partie des 3 premiers fournisseurs de grossistes français en produits de chauffage - CA 2009: 38 M€

    -Participation à la définition de la stratégie et politique achats de l’entreprise – portefeuille achats en 2009 : 25 M€.
    - Organisation de sourcings et benchmarkings sur le marché du matériel de chauffage
    - Rationalisation du portefeuille des fournisseurs : passage de 120 à 80 partenaires
    - Introduction et négociation de contrats concernant de nouveaux fournisseurs entrants,
    - Mise en place de nouvelles procédures achats.
    - Veille permanente pour rechercher de nouveaux fournisseurs : salons, internet, réseau, …
    - Mise en place d’une nouvelle gestion des stocks, accompagnée de l’implémentation d’un nouvel ERP.
    - Optimisation du niveau de stock. Passage de 14 M€ en 2004 à 11 M€ en 2009.
    - Introduction de nouvelles gammes de produits – membre référent du point de vue technique.

  • RENAULT VI POWERTRAIN - CHARGEE AUDIT SUPPLY CHAIN, SOURCING

    2002 - 2003 RENAULT V.I. POWERTRAIN, (2ème constructeur mondial de poids lourds -détenue à 21% par le groupe VOLVO AB - 14 400 personnes dans le monde entier- 75 000 véhicules vendus en 2003)

    - Responsable des transferts de fournisseurs au sein du département forge Powertrain, soit 500 références transférées sous 7 mois (outillages, machines, …).
    - Management d’un global sourcing pour le groupe VOLVO AB (marques : R.V.I., MACK, VOLVO) sur les marchés des pignons de distribution, couples représentant un volume de 100 000 pièces/ an sur l’ensemble du groupe.
    - Définition et rédaction des cahiers des charges
    - Sélection finale d’une « short list » de 10 fournisseurs potentiels en partant de 200 consultations
    - Négociations commerciales auprès de fournisseurs d’origines multiples ( Chine, Indes, Tchèque, polonaise) en termes de
    Qualité : obtention du même niveau de qualité sous 8 mois la même
    Prix : réalisation de gains allant de 20 à 45%
    Délais : mise ne production série effective sous 12 mois suivant le démarrage du
    sourcing
    - Introduction de nouveaux indices de suivi des délais au sein du groupe pour tout le portefeuille du service Forge-Powertrain : sur environ 200 fournisseurs non satisfaisant 10 fournisseurs sont suivis de manière hebdomadaire pour une amélioration globale des délais de livraisons qui atteint entre 96 et 98% de conformité pour le portefeuille des fournisseurs forge.

  • UEF - UNITED ENGINEERING FORGING - RESPONSABLE LOGISTIQUE ET ADMINISTRATIF

    1999 - 2002 UNITED ENGINEERING FORGINGS - UEF, (1er forge britannique, 3ème forge européenne – CA 1999 : 5.8 Millions de £ - effectif : 5 000 personnes)

    - Gestion de 3 plates-formes
    - Management d'une équipe administration des ventes de 3 personnes
    - Interface entre la production en Grande Bretagne et les clients : Renault V.I., Iveco, PSA, John Deere,…
    - Gestion d'une dizaine de sous-traitants répartis en France et en Grande-Bretagne.
    - Création d’un système d’informations en format EDI (création de programmes d’approvisionnements, de production, de gestion des stocks, de facturations…)

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