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Dumortier SEBASTIEN

Marcq-en-Barœul

En résumé

Mes compétences :
Immobilier
Service financier
Sport
Sieges
Développement commercial
Management

Entreprises

  • Invefi - Gérant

    Marcq-en-Barœul maintenant

  • INVEFI - Gérant Fondateur

    Marcq-en-Barœul 2006 - 2015 Invefi, Courtage en prêt immobilier, Roubaix, Création puis Revente
    Missions
    * Développement de l'activité au travers de partenariats bancaires et apporteurs d'affaire. ;
    * Déploiement d'un réseau d'agences en France ;
    * Recrutement et accompagnement des responsables d'agence ;
    * Mise en place des outils de pilotage de l'activité de chaque collaborateur et du réseau ;
    * Développement de produits annexes : assurance et restructuration

    Réalisations
    * 50 banques partenaires, 12 agences, 20 collaborateurs ;
    * 8000 études de dossier, 4000 clients ;
    * 15% du CA issue des activités complémentaires.

  • SANDRAH - Chef des Ventes

    2002 - 2005 Groupe PGA (ex GGBA)
    (gestion d'une équipe de 15 personnes)
    Missions
    * Pilotage de l'animation, du management et de la gestion des équipes (vente et après-vente). ;
    * Développement des volumes en termes de véhicules neufs et d'occasion. ;
    * Mise en place du courtage auprès des vendeurs : financement, gravage, contrat d'entretien.

    Réalisations
    * Augmentation des volumes de VO (passage de 330 à 450 livraisons), équivalent en VN (550/an). ;
    * Doublement des revenus de courtage sur la période.

  • GGBA - Hellemmes Assistant de direction

    1999 - 2002 GGBA, Siège d'un groupe de 50 concessions automobiles,
    Missions
    * Mise en place d'un plan de performance transversal sur les activités liées au crédit ;
    * Déploiement en concession des « best practice » de la vente de véhicules sous toutes les formes de financement : leasing, LOA, Crédit classique, crédit ballon... ;
    * Regroupement des postes d'achat au siège.

  • GGBA - Assistant de direction

    1998 - 2005 Embauché en tant qu'assistant des deux PDG fondateur, le travail consistait essentiellement à apporter :

    - aux concessions du groupe (une quarantaine) : des services liées aux achats generaux, au controle de gestion et à l'analyse des résultats. Dans un second temps de fluidifier les stocks de véhicules d'occasion soit en les contenant pour éviter l'immobilisation financière soit en se portant acquéreur de flottes de véhicules à l'étranger.

    - Au siège : de mieux appréhender les remontées d'information par des tableaus de bords uniformisés pour toutes les marques du groupe. De participer a la croissance de l'entreprise au travers de rachat de conssession ciblées.

Formations

  • Arizona State University (Phoenix)

    Phoenix 1996 - 1997 BA

    Immersion d'un an en échange international, sanctionné par un diplôme.

  • Institut D'Economie Scientifique Et De Gestion (IESEG)

    Lille 1993 - 1998 DIPLÔMÉ Institut

    Membre de la Conférence des Grandes Ecoles, spécialisation en Marketing et Gestion.

Réseau

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