Dupanloup LUCILE

En résumé

Entreprises

• Altran France - Qualité Industrialisation - First Article Inspection

  Vélizy-Villacoublay 2016 - maintenant Pour le compte d'Airbus: First Article Inspection sur les pièces du Mat de l'avion produites à l'usine de St Eloi pour le Programme A330 NEO
  Vérification du respect et de la maturité du processus de Fabrication.
  Vérification de la qualification des pièces fabriquées , des procédés industriels , des fournisseurs ainsi que des pièces achetées.

• Altran - Project Management Officer

  Vélizy-Villacoublay 2015 - 2015 Pour le compte d'Airbus : Departement Procurement : Management de Projet - Final Assembly Line US Propulsion (Approvisionnement des moteurs CEO pour le 1er avion A321 de la FAL aux USA à Mobile)
  
  ⦁ Animation et organisation du comité de pilotage du projet (conférence téléphonique hebdomadaire avec les USA)
  ⦁ Création et mise à jour hebdomadaire du fichier de gestion des risques
  ⦁ Création du planning et mise à jour hebdomadaire
  ⦁ Mise à jour du Work Breakdown Structure
  ⦁ Création de l’Organisation Breakdown Structure
  ⦁ Suivi d’action
  ⦁ Création de la liste des acteurs directs et indirects du projet
  ⦁ Création et mise à jour hebdomadaire du rapport synthétique du projet (4 box)

• Altran - Project Management Officer

  Vélizy-Villacoublay 2013 - 2015 Pour le compte d'Airbus : Département Management de la Performance: Support à l amélioration de la maturité des processus Business de l 'entreprise:
  
  Management de la Communication autour des Processus:
  ⦁ Esite ( page intranet)
  ⦁ Newsletter
  ⦁ Enquête de Satisfaction auprès des "clients internes"
  ⦁ Organisation d’évenement
  ⦁ Bonnes pratiques (Création d’un nouvel outil de récolte dans l’espace de travail collaboratif (Ishare))
  ⦁ Amélioration et gestion de l’espace de travail collaboratif ( Ishare)
  
  PMO / Support Operationnel:
  ⦁ Planning des audits en lien avec les objectifs de maturité 3
  ⦁ Gestion de la documentation
  ⦁ Balanced Scorecard ( indicateurs de performance)
  ⦁ Animation et organisation du comité de pilotage des Processus ( Process Management Team Review)
  ⦁ Identification et Revue des risques
  ⦁ Planification des activités de l’équipe
  ⦁ Organisation des Formation sur le management des Processus
  ⦁ Interface avec la communauté du Management des Processus ( 120 Process Owner et leurs équipes)

• Altran - Project Management Officer

  Vélizy-Villacoublay 2010 - 2012 Pour le compte d’Airbus : Département Méthodes et outils :
  Suivre des portefeuilles de projets : Surveiller les budgets & le processus de sélection des projets pour les années suivantes (AOP, Risks and opportunities)
  Construire et proposer des rapports et des indicateurs de performance à destination du management dans le but d’aider à la décision (Visual Management)
  Supporter la mise en place d’un nouvel outil de gestion de projet (UP-3P)
  

• Altran - Project Management Officer

  Vélizy-Villacoublay 2009 - 2010 Pour le compte d'Airbus: Programme A350 – Installation des harnais électriques: Collecter les demandes de budgets auprès des différents départements pour le processus de sélection des budgets de l’année suivante (AOP). Mise à jour des fichiers de suivi des dépenses une fois les enveloppes allouées par le département finance auprès des différents services et traduction en nombre de personnes internes / externes / dépenses matériel ou R&D.

• ALTRAN - Contract officer assistant

  2008 - 2009 Pour le compte de Thales Alenia Space : Projet Egnos,
  
  Mission : Gestion administrative des contrats entre Thales Alenia Space & l’Agence Spatiale Européenne :
  
  Gestion de l’évolution des budgets entre Thales et l’Agence Spatiale Européenne
  Montage des Contract change notice en compilant les infos des Sub Project Manager afin de permettre la couverture financière des activités réalisées par les sous-traitants de Thales
  Suivi de l’acceptation des dossiers en collaboration avec le client, le service financier et la direction des achats
  Support au Sales Manager à l’organisation des réunions trimestrielles avec le client

• IBM - High end Scehuler

  Bois-Colombes 2006 - 2007 Mars 06 – Août 07
  Cadre supply chain, (CSSC) Customer Solutions Scheduling Center,
  IBM (construction de serveurs informatiques), Montpellier,
  Mission: Gérer un carnet de commande mondial depuis l'entrée de la commande client jusqu'à la sortie d'usine
  Négocier avec les usines à l’international (Irlande, USA, Chine)
  Gérer les problématiques client et trouver la solution adaptée : dates arrivée, configurations requises, lieu de production, solution logistique
  Optimiser le délai de livraison, la qualité du service
  Gérer les problèmes d’approvisionnement
  Travail en équipe multiculturelle (France, USA, Irlande, Chine)
  Reporting quotidien sur le carnet de commande (délais de livraisons tardifs, configurations invalides, nombre de commandes par rapport aux prévisions commerciales)

• Humirel - Assistante Export Monde

  2005 - 2005 Avril - Juillet 2005 Assistante Export Monde, Humirel (fabrication et vente de capteurs d'humidité), Toulouse,
  Mission: Administration des ventes, formalités export et facturation
  Contacter les transporteurs afin de prévoir le départ usine
  Mettre en place les documents exports : certificat d’origine, facture, bon de livraison
  Gérer les demandes client : date arrivée, nouvelles commandes
  Enregistrer les commandes dans le système de production 

Formations

• Insitut Supérieur Européen De Gestion ISEG Sup

  Toulouse 2001 - 2005 sup , marketing
  
  Diplôme de management et affaires internationales, spécialisation marketing à l’Institut Supérieur Européen de Gestion de Toulouse (ISEG)

Réseau

• Ali BEN HADJ

• Anne-Lise TARTAVEZ

• Aurélie MÉHEUST

• Clémence BOULLE (MARTINAUD)

• Corinne PEDEFER

• Lucille GUERIN

• Marie BONNAFOUS

• Mélanie VIAUD

• Rodolphe DASQUIE

• Vanessa CANOVAS