Edouard CHAUMAT

En résumé

Entreprises

• Kurt Salmon - Consultant

  Neuilly-sur-Seine 2016 - maintenant

• Weave - Consultant

  PARIS 8 2011 - maintenant Expérience Pro
  
  Expériences Professionnelles :
  
  Depuis Septembre 2011 chez Weave
  
  Expériences professionnelles à venir (car encore confidentielles)
  
  De Janvier 2010 à Juillet 2011 chez Sopra Consulting (ex Orga Consultants):
  
  • Chaabi Bank (succursale Française du Crédit Populaire du Maroc) : Mise en place de produits de finance islamique
  o Etat des lieux et analyse d’impacts liés au lancement d’un crédit auto « sharia compliant » (Murabaha) :
  - Identification des impacts réglementaires et organisationnels
  o Lancement d’un compte courant « sharia compliant » :
  - Identification et instruction des impacts réglementaires, comptables, organisationnels et SI
  - Elaboration et mise en place de l’organisation cible et préparation du plan de formation des collaborateurs réseau et siège
  - Création de l’ensemble des procédures conventionnelles (ouverture, clôture, gestion des chéquiers et cartes, gestion des incidents,...)
  - Mise à jour des procédures impactées (exemples : Ouverture Compte courant de Finance Islamique, Gestion des découverts non autorisés)
  - Accompagnement sur le Branding et la Stratégie de communication
  - Rédaction des cahiers des charges de paramétrage du SI
  
  • Fiditalia : Cadrage de la transformation de l’ensemble de la filiale crédit à la consommation de la Société Générale en Italie
  o Etat des lieux de l’existant par une analyse et une modélisation organisationnelle et fonctionnelle de l’ensemble des directions et du réseau de distribution
  o Diagnostic détaillé pour chaque direction
  o Design des scénarios cibles de transformation définis en fonction des différents diagnostics et choix stratégiques
  
  • Natixis : Modélisation des Processus cible en banque de financement liés à la mise en place d’un nouvel applicatif (Apollo)
  o Elaboration et conduite d’ateliers avec les métiers pour déterminer les processus de financement cibles à atteindre
  o Modélisation des Macro – Processus et des Processus cibles (vision métiers)
  o Mise en relief et analyse des Gaps identifiés par rapport au fonctionnement du nouvel applicatif
  
  Apprentissage : Janvier 2008 – Décembre 2009 chez Orga Consultants (Cabinet de Conseil en Stratégie et Management):
  
  • Crédit Populaire du Maroc : Modélisation des Processus et des Procédures (Domaines Engagements, Banque de Marchés, Bancassurance…)
  o Diagnostic de l’existant (méthodologie/ référentiels)
  o Conduite d’ateliers de mise à jour avec les métiers (Processus/ Procédures)
  o Révision de la cartographie des processus et activités
  o Modélisation des procédures sous l’outil MEGA Process
  o Mise en place et suivi du circuit de validation des travaux
  
  • Banque Internationale Arabe de Tunisie : Diagnostic préalable à l’optimisation de l’efficacité commerciale
  o Coordination de projet (préparation des instances, organisation et planification d’ateliers, rédaction des comptes-rendus, …)
  o Analyse de la force de vente (Chef d’agence / Chargé de clientèle Part / Pro / PME, Chargé d’affaire) selon 3 axes :
  - Organisation du réseau : analyse statistique du positionnement géographique et du dimensionnement des agences
  - Formations et animation commerciale : analyse des formations dispensées au réseau sur la base des données RH
  - Compétences commerciales (Connaissance des produits, Savoir Faire, Savoir Etre) : élaboration d’un questionnaire envoyé à l’ensemble des collaborateurs réseau et Data Crunching des retours
  
  • Travaux internes au cabinet :
  o Création d’un outil interne de création et de gestion des plannings de formation sous Excel
  o Industrialisation des outils du cabinet (Benchmark, Gestion des tâches, Compte- rendu de Réunion)

• Orga Consultants - Consultant

  2008 - 2011 De Janvier 2010 à Juillet 2011 chez
  Sopra Consulting (ex Orga Consultants):
  
  • Chaabi Bank (succursale Française du Crédit Populaire du Maroc) : Mise en place de produits de finance islamique
  o Etat des lieux et analyse d’impacts liés au lancement d’un crédit auto « sharia compliant » (Murabaha) :
  - Identification des impacts réglementaires et organisationnels
  o Lancement d’un compte courant « sharia compliant » :
  - Identification et instruction des impacts réglementaires, comptables, organisationnels et SI
  - Elaboration et mise en place de l’organisation cible et préparation du plan de formation des collaborateurs réseau et siège
  - Création de l’ensemble des procédures conventionnelles (ouverture, clôture, gestion des chéquiers et cartes, gestion des incidents,...)
  - Mise à jour des procédures impactées (exemples : Ouverture Compte courant de Finance Islamique, Gestion des découverts non autorisés)
  - Accompagnement sur le Branding et la Stratégie de communication
  - Rédaction des cahiers des charges de paramétrage du SI
  
  • Fiditalia : Cadrage de la transformation de l’ensemble de la filiale crédit à la consommation de la Société Générale en Italie
  o Etat des lieux de l’existant par une analyse et une modélisation organisationnelle et fonctionnelle de l’ensemble des directions et du réseau de distribution
  o Diagnostic détaillé pour chaque direction
  o Design des scénarios cibles de transformation définis en fonction des différents diagnostics et choix stratégiques
  
  • Natixis : Modélisation des Processus cible en banque de financement liés à la mise en place d’un nouvel applicatif (Apollo)
  o Elaboration et conduite d’ateliers avec les métiers pour déterminer les processus de financement cibles à atteindre
  o Modélisation des Macro – Processus et des Processus cibles (vision métiers)
  o Mise en relief et analyse des Gaps identifiés par rapport au fonctionnement du nouvel applicatif
  
  Apprentissage : Janvier 2008 – Décembre 2009 chez Orga Consultants (Cabinet de Conseil en Stratégie et Management):
  
  • Crédit Populaire du Maroc : Modélisation des Processus et des Procédures (Domaines Engagements, Banque de Marchés, Bancassurance…)
  o Diagnostic de l’existant (méthodologie/ référentiels)
  o Conduite d’ateliers de mise à jour avec les métiers (Processus/ Procédures)
  o Révision de la cartographie des processus et activités
  o Modélisation des procédures sous l’outil MEGA Process
  o Mise en place et suivi du circuit de validation des travaux
  
  • Banque Internationale Arabe de Tunisie : Diagnostic préalable à l’optimisation de l’efficacité commerciale
  o Coordination de projet (préparation des instances, organisation et planification d’ateliers, rédaction des comptes-rendus, …)
  o Analyse de la force de vente (Chef d’agence / Chargé de clientèle Part / Pro / PME, Chargé d’affaire) selon 3 axes :
  - Organisation du réseau : analyse statistique du positionnement géographique et du dimensionnement des agences
  - Formations et animation commerciale : analyse des formations dispensées au réseau sur la base des données RH
  - Compétences commerciales (Connaissance des produits, Savoir Faire, Savoir Etre) : élaboration d’un questionnaire envoyé à l’ensemble des collaborateurs réseau et Data Crunching des retours
  
  • Travaux internes au cabinet :
  o Création d’un outil interne de création et de gestion des plannings de formation sous Excel
  o Industrialisation des outils du cabinet (Benchmark, Gestion des tâches, Compte- rendu de Réunion)

Formations

• AgroParisTech (Paris)

  Paris 2006 - 2009 Economie et Gestion d'Entreprise (EGE)
  
  Apprenti de Janvier 2008 à Décembre 2009 chez Sopra Consulting (anciennement Orga Consultant)

Réseau

• Cécile CAUREL

• Driss BENSOUDA

• Florent DE LAPASSE

• Franck ARNOUX

• Garry AUROY

• Jean Jacques VALOGNES

• Jean-Victor DALSACE

• Josselin JONCHERAY

• Pierre-Yves DALLA-LIBÉRA

• Stéphanie JOAQUIM