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Edouard CHAUMAT

Neuilly-sur-Seine

En résumé

En 7 ans d'expérience en tant que consultant en organisation et management, j'ai pu acquérir de solides connaissances concernant les métiers de la banque (Détail et BFI) et des établissements de crédit à la consommation en France comme à l'international (Maroc, Tunisie, Italie).
Je dispose aussi d'une forte expérience en analyse et modélisation fonctionnelle et organisationnelle.
Je dispose aussi d'un savoir faire rare dans l'élaboration et l'accompagnement au lancement de produits de Finance Islamique.

Entreprises

  • Kurt Salmon - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2016 - maintenant

  • Weave - Consultant

    PARIS 8 2011 - maintenant Expérience Pro

    Expériences Professionnelles :

    Depuis Septembre 2011 chez Weave

    Expériences professionnelles à venir (car encore confidentielles)

    De Janvier 2010 à Juillet 2011 chez Sopra Consulting (ex Orga Consultants):

    • Chaabi Bank (succursale Française du Crédit Populaire du Maroc) : Mise en place de produits de finance islamique
    o Etat des lieux et analyse d’impacts liés au lancement d’un crédit auto « sharia compliant » (Murabaha) :
    - Identification des impacts réglementaires et organisationnels
    o Lancement d’un compte courant « sharia compliant » :
    - Identification et instruction des impacts réglementaires, comptables, organisationnels et SI
    - Elaboration et mise en place de l’organisation cible et préparation du plan de formation des collaborateurs réseau et siège
    - Création de l’ensemble des procédures conventionnelles (ouverture, clôture, gestion des chéquiers et cartes, gestion des incidents,...)
    - Mise à jour des procédures impactées (exemples : Ouverture Compte courant de Finance Islamique, Gestion des découverts non autorisés)
    - Accompagnement sur le Branding et la Stratégie de communication
    - Rédaction des cahiers des charges de paramétrage du SI

    • Fiditalia : Cadrage de la transformation de l’ensemble de la filiale crédit à la consommation de la Société Générale en Italie
    o Etat des lieux de l’existant par une analyse et une modélisation organisationnelle et fonctionnelle de l’ensemble des directions et du réseau de distribution
    o Diagnostic détaillé pour chaque direction
    o Design des scénarios cibles de transformation définis en fonction des différents diagnostics et choix stratégiques

    • Natixis : Modélisation des Processus cible en banque de financement liés à la mise en place d’un nouvel applicatif (Apollo)
    o Elaboration et conduite d’ateliers avec les métiers pour déterminer les processus de financement cibles à atteindre
    o Modélisation des Macro – Processus et des Processus cibles (vision métiers)
    o Mise en relief et analyse des Gaps identifiés par rapport au fonctionnement du nouvel applicatif

    Apprentissage : Janvier 2008 – Décembre 2009 chez Orga Consultants (Cabinet de Conseil en Stratégie et Management):

    • Crédit Populaire du Maroc : Modélisation des Processus et des Procédures (Domaines Engagements, Banque de Marchés, Bancassurance…)
    o Diagnostic de l’existant (méthodologie/ référentiels)
    o Conduite d’ateliers de mise à jour avec les métiers (Processus/ Procédures)
    o Révision de la cartographie des processus et activités
    o Modélisation des procédures sous l’outil MEGA Process
    o Mise en place et suivi du circuit de validation des travaux

    • Banque Internationale Arabe de Tunisie : Diagnostic préalable à l’optimisation de l’efficacité commerciale
    o Coordination de projet (préparation des instances, organisation et planification d’ateliers, rédaction des comptes-rendus, …)
    o Analyse de la force de vente (Chef d’agence / Chargé de clientèle Part / Pro / PME, Chargé d’affaire) selon 3 axes :
    - Organisation du réseau : analyse statistique du positionnement géographique et du dimensionnement des agences
    - Formations et animation commerciale : analyse des formations dispensées au réseau sur la base des données RH
    - Compétences commerciales (Connaissance des produits, Savoir Faire, Savoir Etre) : élaboration d’un questionnaire envoyé à l’ensemble des collaborateurs réseau et Data Crunching des retours

    • Travaux internes au cabinet :
    o Création d’un outil interne de création et de gestion des plannings de formation sous Excel
    o Industrialisation des outils du cabinet (Benchmark, Gestion des tâches, Compte- rendu de Réunion)

  • Orga Consultants - Consultant

    2008 - 2011 De Janvier 2010 à Juillet 2011 chez
    Sopra Consulting (ex Orga Consultants):

    • Chaabi Bank (succursale Française du Crédit Populaire du Maroc) : Mise en place de produits de finance islamique
    o Etat des lieux et analyse d’impacts liés au lancement d’un crédit auto « sharia compliant » (Murabaha) :
    - Identification des impacts réglementaires et organisationnels
    o Lancement d’un compte courant « sharia compliant » :
    - Identification et instruction des impacts réglementaires, comptables, organisationnels et SI
    - Elaboration et mise en place de l’organisation cible et préparation du plan de formation des collaborateurs réseau et siège
    - Création de l’ensemble des procédures conventionnelles (ouverture, clôture, gestion des chéquiers et cartes, gestion des incidents,...)
    - Mise à jour des procédures impactées (exemples : Ouverture Compte courant de Finance Islamique, Gestion des découverts non autorisés)
    - Accompagnement sur le Branding et la Stratégie de communication
    - Rédaction des cahiers des charges de paramétrage du SI

    • Fiditalia : Cadrage de la transformation de l’ensemble de la filiale crédit à la consommation de la Société Générale en Italie
    o Etat des lieux de l’existant par une analyse et une modélisation organisationnelle et fonctionnelle de l’ensemble des directions et du réseau de distribution
    o Diagnostic détaillé pour chaque direction
    o Design des scénarios cibles de transformation définis en fonction des différents diagnostics et choix stratégiques

    • Natixis : Modélisation des Processus cible en banque de financement liés à la mise en place d’un nouvel applicatif (Apollo)
    o Elaboration et conduite d’ateliers avec les métiers pour déterminer les processus de financement cibles à atteindre
    o Modélisation des Macro – Processus et des Processus cibles (vision métiers)
    o Mise en relief et analyse des Gaps identifiés par rapport au fonctionnement du nouvel applicatif

    Apprentissage : Janvier 2008 – Décembre 2009 chez Orga Consultants (Cabinet de Conseil en Stratégie et Management):

    • Crédit Populaire du Maroc : Modélisation des Processus et des Procédures (Domaines Engagements, Banque de Marchés, Bancassurance…)
    o Diagnostic de l’existant (méthodologie/ référentiels)
    o Conduite d’ateliers de mise à jour avec les métiers (Processus/ Procédures)
    o Révision de la cartographie des processus et activités
    o Modélisation des procédures sous l’outil MEGA Process
    o Mise en place et suivi du circuit de validation des travaux

    • Banque Internationale Arabe de Tunisie : Diagnostic préalable à l’optimisation de l’efficacité commerciale
    o Coordination de projet (préparation des instances, organisation et planification d’ateliers, rédaction des comptes-rendus, …)
    o Analyse de la force de vente (Chef d’agence / Chargé de clientèle Part / Pro / PME, Chargé d’affaire) selon 3 axes :
    - Organisation du réseau : analyse statistique du positionnement géographique et du dimensionnement des agences
    - Formations et animation commerciale : analyse des formations dispensées au réseau sur la base des données RH
    - Compétences commerciales (Connaissance des produits, Savoir Faire, Savoir Etre) : élaboration d’un questionnaire envoyé à l’ensemble des collaborateurs réseau et Data Crunching des retours

    • Travaux internes au cabinet :
    o Création d’un outil interne de création et de gestion des plannings de formation sous Excel
    o Industrialisation des outils du cabinet (Benchmark, Gestion des tâches, Compte- rendu de Réunion)

Formations

  • AgroParisTech (Paris)

    Paris 2006 - 2009 Economie et Gestion d'Entreprise (EGE)

    Apprenti de Janvier 2008 à Décembre 2009 chez Sopra Consulting (anciennement Orga Consultant)

Réseau

Annuaire des membres :