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Jean-Victor DALSACE

PARIS

En résumé

WEAVE société de conseil en stratégie opérationnelle
250 consultants en 2011.
Premier cabinet français diplômé EFQM ‘Recognised for Excellence - 5 étoiles’

WEAVE Industrie est une practice de WEAVE

Nos clients sont principalement les industriels et les grands utilisateurs de transport qui souhaitent améliorer leur performance et réduire leurs coûts.

Nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne de valeur
-Stratégie industrielle et logistique : « Renforcer sa compétitivité par l’offre de services et par la conception des chaînes de valeur associées »
-Management de la chaîne logistique : «Tirer tout le potentiel de l’infrastructure, des moyens et outils existants»
-Performance industrielle (lean manufacturing) : « Améliorer la performance Coûts/Qualité/Délais de la production »
-Performance de la logistique et du transport : « Accroître la performance et maitriser les coûts de la logistique et du transport »
-Valeur ajoutée des fonctions support : « Donner davantage de valeur ajoutée aux fonctions support »

Objectif :
Des gains à court terme et moyen terme (de 8 % à 15 % d’économie sur le budget transport & logistique dans les 4 à 12 mois).

Expertise :
Planification transport / Conception de réseau de distribution / Organisation de l’exécution / Cellule de Pilotage Transport / Contrôle Factures / Tax & Duties / Supply Chain Optimization / Sourcing / TMS
Spécificités notre offre :
Offre Globale : Accompagnement de nos clients du diagnostic à la mise en oeuvre, partout dans le monde.

Équipe dédiée et pluridisciplinaire de Consultants et d’Experts Métier avec des profils « opérationnels » ayant une véritable expérience de l’exploitation.

Engagement de résultats.

Mes compétences :
Audit
Cost Reduction
Freight
Lean
lean manufacturing
Logistique
Manager
manufacturing
Manufacturing supply
Réduction de coût
Supply chain
TMS
Transport

Entreprises

  • WEAVE Industrie - SENIOR MANAGER

    maintenant
  • DataProxima - Parsys Consulting - Manager

    2002 - 2007 Mise en place de dispositifs de maîtrise des coûts et d’optimisation de la qualité de service liée au couple productivité et organisation.
    Mise en œuvre de dispositif de Contrôle Interne.
    Pilotage de projets relatifs à la réorganisation de département dans le cadre d’évolution stratégique, d’externalisation, d’implémentation de systèmes d’informations.
  • Arthur Andersen Business Consulting - Consultant Senior

    St. Charles 2000 - 2002 Au sein de l’ équipe « Strategy & Organization» : Conseil en Direction Générale
  • Veolia Environnement - Engineering Analyst pour North Surrey Water à Londres

    Paris 1997 - 2000 Responsable de l’organisation et de l’audit des rapports internes au groupe ou demandés par l’organisme de régulation (OFWAT),
    Organisation et suivi du «Greenhouse Gas Account» pour l’ensemble des entités de Vivendi en Angleterre (Eau, Energie, Propreté, Transport, Construction),
    Suivi de la mise à jour du logiciel de localisation géographique du réseau (GIS).
  • ETDE - Ingénieur Travaux

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 1997 - 1997 Conduite de Travaux : Chantier du Stade de France

Formations

Réseau

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