Florent DE LAPASSE

En résumé

Entreprises

• Generali France - Responsable de portefeuille de projets

  Saint-Denis 2015 - maintenant

• weave - Manager

  PARIS 8 2009 - 2015 • CLIENTS
  Société Générale, Franfinance, La Banque Postale Financement, Cofidis, monabanq
  
  • REALISATIONS
  o Repositionnement stratégique de la filiale Banque en ligne d’un établissement de crédit : étude des solutions de rapprochement
  o Assistance Direction du Programme Transformation digitale : création d’une plate-forme de numérisation et d’une solution de signature électronique pour la souscription de crédit à la consommation en point de vente
   Définition des processus cibles (souscription, gestion, SAV)
   Choix des solutions technologiques et des prestataires de numérisation
  o Etude amont de la réorganisation d’un middle-office régionalisé : centralisation des activités sur 2 plates-formes de gestion
   Diagnostic de l’existant, analyse d’impacts et définition de la cible
  o Cadrage du projet de signature électronique à destination de deux réseaux bancaires
   Définition des processus cible
   Analyse d’impacts
  o Direction de projet de souscription dématérialisée des crédits montés par téléphone
   Pilotage et gestion du projet au quotidien : coordination et animation quotidienne des contributeurs internes et externes, négociations contractuelles
  o Mise en place d’une solution de dématérialisation à la source pour les processus front-office d’un réseau d’agences bancaires
   Définition de l’ambition du projet (gains sur efficacité commerciale, sur frais généraux, périmètre d’utilisateurs et processus candidat)
   Définition de la solution cible et des processus associés (front to back-office)
   Analyse d’impacts sur l’existant
   Appels d’offres pour choix du matériel et négociations contractuelles
   Pilotage du déploiement et construction de la stratégie d’accompagnement au changement (13.500 matériels pour autant d’utilisateurs)

• EUROGROUP - Consultant Senior

  Puteaux Cedex 2007 - 2009 Consultant senior en organisation,
  
  
  * Mise en œuvre de la stratégie multicanal de La Banque Postale : pilotage des projets, définition et rédaction des besoins, définition des processus
  
  * Optimisation et réorganisation des processus du siège d’une Caisse régionale de Crédit Agricole afin de dégager des gains de productivité
  
  * Mise en œuvre du processus de vente par enregistrement de contrats d’assurance-vie pour la filiale Assurance d’un groupe bancaire mutualiste

• TREND CONSULTANTS - Consultant

  Paris 2006 - 2007 - Une intervention sur une mission dont l’objectif est la réécriture des procédures opérationnelles de la Production bancaire d’une Caisse régionale
  
  - Deux interventions sur deux missions dont l’objectif est de passer d’une force de vente représentant 67% des effectifs d’un banque régionale à une force de vente représentant 70% des effectifs, en identifiant des gains de charge sur les services centraux (objectif : -20%) en utilisant différents leviers (productivité, processus, mutualisation…). Périmètre : l’ensemble des services bancaires et supports (2 x 4 mois)

• Banque SOCREDO, Tahiti - Chargé d'Affaires Entreprises

  2006 - 2006 Chargé d’Affaires, secteur Immobilier et Hôtellerie
  - Analyse de projets d’investissements : analyse de risques, rédaction des notes de crédits, montage des dossiers en double défiscalisation
  - Gestion et animation d’un portefeuille clients : suivi de la relation commerciale et prospection

• LGB FINANCE - Consultant en organisation bancaire

  2004 - 2006 - Responsable des évolutions et de la mise en œuvre des contraintes réglementaires dans l’outil d’octroi de crédit au sein de la Banque de financement et d’investissement d’un grand groupe mutualiste français : rédaction des cahiers des charges, contrôle de la mise en œuvre, formation aux utilisateurs, gestion de projet (15 mois)
  - Responsable de l’implémentation d’un progiciel bancaire au sein de la filiale française d’une grande banque japonaise : audit des procédures, diagnostic, recommandations, gestion de la mise en œuvre du projet (3 mois)
  - Gestion et encadrement de l’équipe en charge du développement stratégique du cabinet sur la zone Asie

• Ambassade de France en Turquie - Mission économique d'Ankara - Volontariat International en Administration - Chargé d'études sectorielles

  2003 - 2004 secteurs suivis : énergie, environnement, transport urbain et ferroviaire

Formations

• Rouen Business School (ESC Rouen)

  Rouen 2001 - 2002

• Ecole De Management Léonard De Vinci EMLV

  Paris La Défense 1997 - 2001

• Lycée Notre Dame De Ste Croix

  Neuilly Sur Seine 1984 - 1997 Bac ES, spéc. Mathématiques

Réseau

• Alexandre GEOFFRAY

• Audrey VAN LOVEREN

• Camille BOUTS

• Constance CHAUVET

• Gaëlle CARABOT

• Guillaume TOUSSAINT

• Marion KARILA ABOAF

• Paul-Marie DELASNERIE

• Solenn DE LAPASSE

• Sophie FIHEY