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Dominique BARRIÈRE

PARIS 8

En résumé

Mon métier, mon expertise : http://www.weave.eu/portraits/dominique-barriere
Le Hub weave : http://www.weave.eu/
La chaine YouTube weave : http://www.youtube.com/user/weaveconseil


Plus de 20 années d'expérience professionnelle dont 12 dans le conseil opérationnel aux entreprises.

Domaines d’expertise : pilotage opérationnel de grands projets de transformation, étude d’opportunité et de faisabilité, assistance à maîtrise d’ouvrage, transformation d’activité et gestion des impacts sur les systèmes d'information, gestion de consultation, définition d’architectures fonctionnels et applicatives cible, intégration de progiciel, maîtrise d’œuvre.

Domaines fonctionnels : conservation titres, gestion de patrimoine, gestion de comptes, back-office bancaire, moyens de paiement, monétique, gestion de la relation client, décisionnel, éditique, ERP/achats, comptabilité auxiliaire et générale, élaboration budgétaire.

Secteurs industriels : banque de détail, banque privée, presse, automobile, édition logiciel

Entreprises

  • Weave - Associé

    PARIS 8 2005 - maintenant Pour une grande banque de détail française (24 mois) :
    Assistance à la centralisation de la tenue de comptes et conservation Titres
    - Assistance au pilotage opérationnel du projet (gouvernance multi-partites)
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage

    Pour une grande banque de détail française (12 mois) :
    Assistance à la mise en place d’un partenariat sur le domaine patrimonial (gestion sous mandat)
    - Etude de faisabilité sur les aspects Organisation et Système d’Information
    - Assistance à la mise en place opérationnelle de la JV (processus, intégration SI, migration de l'activité)

    Pour une grande banque généraliste française (8 mois) :
    Recherche des synergies monétique au sein du Groupe
    - Revue de l’existant monétique des filiales (SI, organisation, sous-traitance)
    - Prise en compte des offres futures (co-branding, carte de crédit/débit,…)
    - Identification des opportunités de synergies avec qualification et quantification des gains

    Pour une grande banque de détail française (14 mois) :
    Assistance au pilotage de la consultation dans le cadre de la refonte de la gestion des comptes
    - Dépouillement des offres des groupements ‘éditeur-intégrateur’
    - Définition de la cible pour analyse d’écarts (fonctions, architecture cible, trajectoires possibles)
    - Préconisation d’une trajectoire d’évolution permettant de diviser par trois le budget initial

    weave est un Cabinet de Conseil en stratégie opérationnelle.

    Composé de 200 consultants, nous intervenons auprès de grands comptes en France et en Europe.

    Nous accompagnons nos clients, en France comme à l'international, depuis les phases amont des projets jusqu’au pilotage de la mise en œuvre en mettant la vitesse et l’agilité au service d’une transformation durable des entreprises.

    Cette approche s’appuie sur un modèle de conseil fondé sur
    - la valorisation de l’impertinence constructive
    - l'immersion dans la culture de nos clients ("faire avec" et non "à la place de")
    et sur la créativité pour fournir à nos clients des solutions innovantes et opérationnelles aux résultats visibles.

    NOTRE PROMESSE AU MARCHE
    1. Offrons plus que des compétences, donnons leur de la personnalité.
    2. Dépassons les méthodologies pour s’autoriser l’impertinence.
    3. Surpassons nos expertises pour favoriser l’intuition.
    4. Apportons plus que des visions, pérennisons les résultats.

    NOTRE POSITIONNEMENT

    http://www.youtube.com/user/weaveconseil#p/f/0/UncV1wwGT4o

    Ensemble, faisons preuve de talent.
    We'll prove you have it in you

  • PricewaterhouseCoopers (devenu IBM BCS) - Associate Partner

    1997 - 2005 Pour une grande banque mutualiste française (9 mois):
    Etude d’opportunité d’un rapprochement de l’activité Monétique de la banque avec celle d’un autre grand établissement bancaire français - Conduite de l’étude sur les aspects systèmes d'information

    Pour une grande banque privée (30 mois)
    Refonte du système back office - Responsable de la mise en œuvre du nouveau système d’information du back-office (intégré bancaire)- Mise en production en 26 mois (bascule en mode ‘big bang’)

    Pour un leader de la Presse Quotidienne Régionale (16 mois)
    Dans le cadre du désengagement du réseau de distribution NMPP, refonte du système de ventes et distribution (CRM et décisionnel) - Direction opérationnelle du projet - Livraison en 12 mois d'un ensemble intégré pour mise en production

    Pour une grande banque généraliste française (17 mois)
    Centralisation des moyens de paiement (domestiques et internationaux) de toutes les implantations européennes - Responsable de la première version du système d’information cible (progiciel) - Livraison en 7 mois aux tests de recette utilisateur

    Pour une grande compagnie française d'assurances (5 mois)
    Refonte du système d'information - Assistance à maîtrise d'ouvrage sur le projet "station de travail utilisateur"

    Pour une société de Crédit à la Consommation (17 mois)
    Refonte des processus de distribution - Responsable de la maîtrise d'oeuvre du projet relevé client (progiciel) - Déploiement progressif sur l'ensemble des produits (1 million de relevés produits)

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