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Edouard CHOMETTE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur de formation, cela fait une dizaine d'années que je travail dans l'industrie.

Depuis 3 ans, je développe mes compétences managériales (50 personnes) auprès d'opérateurs de production, de techniciens engineering mais aussi d'ingénieurs de production.

La majorité de mon expérience professionnelle a été dans le semi-conducteur mais j’ai aussi travaillé dans divers secteurs comme l’agro-alimentaire, la chaudronnerie ou encore la pharmacopée. Cette diversité a fait de moi une personne rapidement adaptable et opérationnelle quel que soit mon environnement.

Mes compétences :
Salle blanche
Planning
SMED
Production
AMDEC
Amélioration continue
TPM

Entreprises

  • X-fab - Manager second ligne

    2016 - maintenant -Manager de quatre équipes de productions (50 personnes)
    -Encadrement de l’organisation et de la planification des équipes
    -Animation des chefs d’équipe dans leur rôle de manager : accompagnement dans la résolution des
    conflits, gestion des carrières
    -Réalisation des évaluations individuelles et des entretiens professionnels
    -Recrutement, intégration des opérateurs, managers et ingénieurs de production
    - Support audit client, ISO : visite salles blanche et mise à jour documentaire
    -Gestion des projets d’amélioration continue : encadrement des acteurs projet (task-force)
    -Reporting des performances analyse et préconisation au directeur de production

  • Altis Semiconductor - Manager seconde ligne

    2014 - 2016 Manager de plusieurs équipes de production (40 personnes)

  • Altis semi-conducteur - Ingénieur de production

    2011 - 2014 Gestion opérationnelle des ateliers :
    -Animation des réunions de pilotage quotidiennes des ateliers et définition des priorités
    -Management transversal des équipes de production, maintenance, engineering et logistique
    -Reporting des pertes d’opportunités de production et mise en place des actions correctives
    -Mise en place des capacités de production en fonction du PDP
    -Aménagements de l’ergonomie des ateliers et coordination des rentrées de nouveaux équipements
    Projets d’améliorations continues :
    -Centralisation des activités de caractérisations (gains 5% de productivité de la ligne de production)


    -Animation et pilotage des task-force pluridisciplinaires sur les performances des ateliers (gains 7 à 15% de disponibilité des outils de production traités)
    -Mise place des indicateurs de performance des ateliers et challenge des managers première ligne

  • Panaction - Consultant

    2010 - 2011 Missions auprès d’acteurs majeurs du secteur industriel (agroalimentaire, pharmaceutique, énergie)

    Management : optimiser l’interface entre les différentes unités, plans d’action et accompagnement quotidien sur le terrain

    Amélioration de la performance : étude des systèmes de référence des entreprises (production, management, sécurité, qualité, maintenance, commercial), flux de gestion

    Audit de performance, reporting auprès du client

  • Spinella - Responsable atelier de production

    2008 - 2009 -Management d’équipe (10 à 12 personnes)
    -Réorganisation des stocks, des postes et passage à la peinture par électroposition
    -Gestion des approvisionnements et des flux de productions
    -Rédaction du Document Unique
    -Participation mise en place ERP

  • Sofradir - Responsable projet réaménagement atelier, ammélioration continue

    Veurey Voroize 2005 - 2008 -Réaménagement de la plateforme logistique et des ateliers en salle blanche
    -Création et animation de groupes de progrès, management transversal
    -Conception des postes de travail (sécurité, ergonomie, efficience)
    -Évolution du système de production, mise en place des nouveaux processus
    -Rédaction des cahiers des charges, gestion des fournisseurs, maîtrise d’ouvrage et optimisation des budgets
    -Installation et mise en œuvre des nouveaux équipements

    Résultats : Division par 3 du nombre de rebuts soit 70 K€ d’économie par an

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