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Saint-Gobain BGE
- Development Manager BU
2014 - maintenant
Responsable du développement et de l’innovation d’une Business Unit de verres à forte valeur ajoutée (8 sites de production et 1 site logistique en Europe) ; membre du Comité de Direction
Pilotage et priorisation du portefeuille de projets R&D sur des marchés grands comptes (ameublement, aménagement intérieur, réfrigération commerciale, distribution, nucléaire, optique…)
Veille technologique, tendances, concurrentielle et adaptation stratégies de développement.
Coordination des co-développements, réelle priorité dans une transition vers une approche « pull » de l’innovation. Lien entre les clients, la R&D (centre de couts partagé), les sites de production.
Marketing amont, création et structuration d’offres produits cohérentes (collaborations avec agences de design, coloristes ou artistes)
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GLASSOLUTIONS Saint-Gobain
- Chef de projets d'investissements industriels
La Défense
2010 - 2014
En charge de projets industriels au sein de la direction technique de GLASSOLUTIONS (transformation de
verre plat) ; Projets de 0.8 à 5M EUR ; Equipes pluriculturelles de 3 à 8 personnes
* Pilotage de toutes les étapes de la gestion de projet : Etude du besoin, réalisation des spécifications
techniques, appels d'offres, benchmark, suivi fournisseurs (SAT, FAT), respect du budget et du planning
projet, démarrage et monitoring de la montée en performances. Green Belt en Early Equipment
SAINT GOBAIN Management. Exemples :
Industrie du verre plat o Green field usine d'argenture pour miroirs solaires (Technologie : « Concentrated Solar Power »)
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aux Etats Unis (4Mm /an).
* Transfert de ligne de production de verre feuilleté de l'Autriche vers les Pays-Bas.
* Pilotage d'études stratégiques dans un contexte mondial: croissance / restructuration,
nouveaux produits/marchés. (CA de 5 à 30M EUR /an)
Basé à Paris * Création d'outils d'analyses et diffusion d'outils méthodologiques de gestion de projet.
Déplacements monde
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SAINT GOBAIN VERALIA (Espagne)
- Chef de Projet Excellence Opérationnelle
2009 - 2010
Responsable de l'implémentation du programme global d'amélioration continue dans une usine verrière.
St GOBAIN Vicasa * Mise en œuvre des méthodes Lean Management, 6 SIGMAs et TPM en vue d'optimiser coûts, rendement
Emballages en verre et qualité sur le site de production d'Azuqueca (220 pers, 180 000 t/an).
* Elaboration d'un « Factory Model » ; hiérarchisation des pertes ; définition, lancement et conduite de la
ESPAGNE, Madrid phase de projets pilotes (potentiel de 450k EUR d'économie annuelle, animation de 7 équipes projets).
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ALPAST GROUP
- Directeur Adjoint de site de production
2006 - 2008
Coordination de la production (3000 et 8000 t/an) et management de la structure technique.
* Soutien du directeur de site dans la relance de productivité :
o réorganisation de la production
ALPLAST Group o modification de la structure hiérarchique
Embalages plastique o mise en place d'un système de contrôle qualité
* mise à niveau de l'outil industriel
* Pilotage de l'installation d'une nouvelle ligne de production.
POLOGNE puis * Optimisation de l'offre commerciale et de l'offre produit, réponses aux appels d'offres, gestion du
ROUMANIE compte de résultat et du reporting mensuel à la direction du groupe.
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Holcim
- Mission
Zürich
2005 - 2005
Mission contrôle des prix de vente (mandaté par Junior entreprise) 2 mois
• Projet ayant pour but d’homogénéiser la politique de prix des carrières du
groupe (30) et de centraliser leur gestion.
• Analyse de l’existant, conception d’un modèle mathématique permettant
d’automatiser l’élaboration des prix.
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ECOGAZ
- Stage
2004 - 2004
Stage Ingénieur: Intégration à l’équipe de direction 3 mois
• Conduite de travaux.
• Organisation d’un plan de production et implantation.
• Réponse à appel d’offres, et négociation contrat 1,5 Millions d’ Euros
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AMJE Paris
- Vice Président
paris
2004 - 2005
Junior entreprise des Arts et Métiers
Chargé d’affaire, négociation, recrutement des équipes projets
• Supervision des missions, planification, management des équipes
• Adaptation et intégration d'un progiciel de gestion de projet et de KM (projet
de fin d’études d’école d’ingénieur)
• Obtention du Label Ingénieur 2005 de la Confédération Nationale des Junior Entreprises
récompensant la Junior Entreprise ayant réalisé la plus belle mission d’ingénierie
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Club INVEST'
- Président
2003 - 2004
Création et présidence d'un club d'investissements (20 membres)
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MANO A MANO
- Vice Président
Mérignac
2003 - 2006
Membre fondateur du projet « Itinéraire d’un produit équitable » 18 mois
(Projet de communication sur le Commerce Equitable)
• Définition, budgétisation et lancement du projet ; prospection (fonds public
et sponsors privés) à hauteur de 40K€
• Enquête, interviews et vie avec des cultivateurs de pays en développement
pendant 8 mois pour créer des supports de communications (articles internet,
exposition photo, réalisation documentaire...)
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EDAP TECHNOMED
- Stage
2002 - 2002
Technicien supérieur en CDD (suite stage DUT) 4 mois
• Création d’un protocole de test d’une carte électronique utilisée sur des machines
pour thérapie non invasive du cancer de la prostate.
• Conception et réalisation du banc de test associé à ce protocole et d’un banc de
test d’endurance de sonde.
