Mes compétences :
Formateur
SQL
Gestion de projet
Oracle e-Business Suite
Flux logistiques
Visual Basic .Net
Microsoft Excel 2010
Microsoft Word 2010
Microsoft PowerPoint
Entreprises
Lavendon
- Chef de projet - Business Analyst
SAINT JEAN D'ILLAC2013 - 2014
PME Evolution
- Consultant
2012 - maintenant2013 - 2014: Client secteur de la location de nacelles élévatrices
Mission: Projet Data Warehouse
Réalisations:
- Cadrage de la solution avec besoins business
- Reprise des données
- Validation des rapports
Mission: Déploiement progiciel d'entreprise sur l'ensemble des sites France
Réalisations:
- Analyse des besoins fonctionnels: Processus, données, rapports
- Préparation de l'environnement du logiciel
- Organisation et animation des campagnes de recette utilisateur
- Déploiement de la solution: Reprise des données, formation des utilisateurs
- Rapports Business: Construction des rapports, améliorations univers BI
2012 - 2013: Client secteur de la production de matériels électriques
Mission: Mise en oeuvre d'un pilotage par objectifs
Réalisations:
- Mise en oeuvre du suivi budgétaire des dépenses
- Calcul du seuil de rentabilité
- Mise en place et suivi d'objectifs commerciaux et de production
Mission: Améliorer l'efficacité commerciale
Réalisations:
- Mise à jour du référentiel de prix
- Outil de suivi des devis et transformation des commandes
- Automatisation des éditions des devis & commandes
Mission: Améliorer la productivité de l'entreprise et Pilotage des approvisionnements
Réalisations:
- 5S sur les stocks
- Rangement
- Mise en oeuvre d'une procédures Kanban avec Bacs et Etiquettes
5S sur les postes de travail
- Elimination du temps de recherche des outils
- Amélioration de l'ergonomie
Mise en oeuvre d'un approvisionnement en Kanban pour les pièces les moins onéreuses
Construction d'un référentiel Article
- Réalisation d'une codification des articles
- Construction des nomenclatures des produits
- Construction du référentiel de calcul des coûts de revient des produits
BéBé9
- Mission Supply Chain
Mérignac2011 - 2011Pour la mise en oeuvre d'une prestation des flux logistiques de la branche e-commerce:
- Analyse du besoin: Tendances consommateurs, Stratégie d'entreprise
- Audit de la performance et mise en place d'indicateurs de performance
- Calcul de plan prévisionnel de l'activité
- Définition et fiabilisation de processus avec les fournisseurs
- Rédaction du cahier des charges de la demande d'externalisation
SIVAQ - Groupe SAINT GOBAIN
- Ingénieur Qualité
2010 - 2011Réalisation d'une cartographie détaillée des flux physiques et d'information, VSM
Proposition d'amélioration sous forme de projets Lean
Réalisation d'un projet Lean
Utilisation des outils du management de la qualité: 5 pourquoi, 5S, Rédaction de standards
Logica Business Consulting
- Consultant
Courbevoie2006 - 2010TOTAL Upstream Nigeria- Ariba / NipeX
Rôle de coordinateur technique sur les deux outils d’eSourcing utilisés sur un projet de construction de plate-forme pétrolière
• Lancement de procédure d’appel d’offre sur la plateforme NipeX (SAP) et sur la plateforme Ariba
• Invitation et relance des fournisseurs
• Enrichissement de la base des fournisseurs prospects
• Reporting auprès des directeurs du service achats à Lagos
CALIPER Life Sciences:
Projet de déploiement d’Oracle Applications sur les filiales européennes (5 pays) permettant une meilleure visibilité de la demande client pour fiabiliser une stratégie logistique différenciée par type de produit :
• Assemblage à la commande de systèmes complexes à destination des laboratoires pharmaceutiques
• Stock de sécurité sur pour les consommables et les pièces de rechange
La solution progicielle comprenait des flux logistiques l’approvisionnement interne et les facturations associées.
• Définition du périmètre de la solution sur site
• Identification des processus clefs à couvrir et leur exécution dans l’outil aboutissant à la construction d’un Core model :
x Flux d’approvisionnement interne
x Achat locaux
x Gestion des stocks
x Gestion Commerciale
• Construction d’une solution prototype
• Conduite du changement :
x Transfert de compétence aux équipes clients pour le paramétrage de la production
x Formation des utilisateurs en Europe
x Assistance à la reprise des données et au démarrage de la solution
x Ce projet a servi de levier pour accompagner une refonte de la stratégie de l’entreprise : Le partage des données a permis une diversification des sources de réapprovisionnement avec l’activation du réapprovisionnement inter-filiales.
VEOLIA Environnement – APA NOVA Bucarest
Cette nouvelle filiale intégrée depuis peu au groupe VEOLIA a lancé ce projet avec l’objectif d’étendre la couverture de ses opérations avec les modules Oracle, la gestion de ses stocks et des approvisionnements mais aussi avec la volonté d’une optimisation des processus
Objectif 1 : Définition de processus cibles standardisés se basant sur :
• la définition des rôles des opérateurs pour chaque étape du processus détaillé selon les ‘Best Practices’
Objectif 2 : Diminution de 100% :
• des biens ou services livrés en retard non-conforme suite à la communication tardive des commandes d’achat
• des réceptions et paiements en retard dus aux vérifications administratives des factures avant réception
• Des litiges avec les fournisseurs dus aux remises en retard de documents
• Des courriers internes pour transmission de documents
Responsabilités:
• Assistance à la définition des processus cibles basées sur les ‘Best Practices’
• Contrôle du périmètre de la solution progicielle à élaborer au regard des besoins clients et proposition de solutions fonctionnelles sur l’outil
• Contrôle de la qualité des livrables et de l’avancement du projet sur le plan fonctionnel et technique
• Élaboration de scénarios de tests détaillés
• ESSILOR:
AMOA sur un projet de refonte du référentiel d’analyse des prévisions de vente et de réapprovisionnement des filiales Européennes Essilor.
Alimentation du DRP des centres serveurs en Europe pour la planification des flux inter-organisations :
• Amélioration de la solution OMP Forecaster existante dans les différentes filiales pour un reporting homogène vers le Département Logistique Europe
• Automatisation du traitement des résultats des prévisions des filiales par macro Excel avant consolidation et diffusion dans un Scorecard
x Diffusion des Best Practices sur le produit auprès des Services Marketing des filiales
