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MI-GSO
- Responsable PMO
Boulogne-Billancourt
2014 - maintenant
CENTRALE NUCLEAIRE DE FLAMANVILLE TRANCHE 3 – EPR
Ingénieur Management de Projet (PMO)
Objectif : Etre en appui au Directeur de Projets FLA3 pour le pilotage et la coordination des
activités du planning de Démarrage Opérationnel (DROPE) de Flamanville 3
- Mise en place d’un dispositif de pilotage des activités du planning de Démarrage Opérationnel de FLA3 (fourniture de méthodes et outils nécessaires à l’animation et au pilotage).
- Mise en œuvre d’un dispositif de contrôle de projet (type Project Management Office) sur les activités pour sécuriser leur réalisation dans les délais.
- Assurer la planification et la coordination des activités en lien avec les jalons du Projet EPR.
- Identifier les risques délais/tâches critiques sur les jalons et proposer des scénarios alternatifs en cas d’aléa
- Pilotage et encadrement de la Cellule PMO DPN FLA3 (2 planificateurs / 1 PMO)
PILOTAGE DE MISSIONS EN MANAGEMENT DE PROJET POUR LE COMPTE DE DCNS CHERBOURG
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West Pharmaceutical Services
- Ingenieur Lean Manufacturing / Performance Industrielle
Le Nouvion-en-Thiérache
2013 - 2014
Plasturgie - Fabrication de dispositifs de dispense pour SANOFI
Deploiement démarche Amélioration Continue au sein du service Assemblage de WEST PHARMACEUTICAL.
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Groupe MATIS
- Business Manager - Responsable d'Agence
2012 - 2013
- Gestion d’un centre de profit (Marge, vérification de la couverture contractuelle des projets, carrière de mes collaborateurs,…)
- Définition et application du Business Plan,
- Prospection : téléphonique, rendez-vous clientèle,
- Remontée et qualification des besoins,
- Réponse technique et commerciale aux appels d’offres,
- Négociations contractuelle en accord avec la Direction,
- Faire des affaires et les pérenniser (stratégie de compte, cohérence métiers…),
- Obtention des engagements contractuels négociés avec mes clients (cahier des charges, bons de commandes, bons de livraison,…)
- Gestion d’un portefeuille d’affaires attribuées,
- Suivi des prestations rattachées à mon centre de profit,
- Evaluation des candidats à l’embauche,
- Définir et appliquer le plan de prospection de mon centre de profit,
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WIMADOM
- Dirigeant
2010 - 2012
Dirigeant/Gérant Fondateur SARL :
- Développer les ventes (B to C), fidéliser la clientèle et assurer la gestion de la structure.
- Principales activités de Wimadom, structure de services à la personne, sont l'aide ménagère, la garde d'enfants, entretien jardin, assistance informatique ou administrative…
GESTION ET ADMINISTRATION
- Définir les règles de fonctionnement, de gestion et de commercialisation des services de la structure,
- Initiation de partenariats pertinents (collectivités, prescripteurs diverses…)
- Organiser et développer l'activité,
- Élaborer le budget prévisionnel et met en œuvre une politique commerciale,
- Elaborer la stratégie de communication,
- Conseils et vente des services aux clients,
- Mise en place des prestations chez les clients,
- Suivi de la qualité des services rendus.
RESSOURCES HUMAINES
- Recruter et animer l'équipe de travail,
- Encadrer, coordonner et contrôler l'ensemble du personnel et des différents services proposés,
- Organiser et gérer l'administration du personnel (paie, gestion des plannings, congés, remplacements…).
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ALTER SOLUTIONS
- Ingénieur d'Affaires
VERSAILLES
2008 - 2009
- Vente de prestations intellectuelles (assistance technique), en cycle court,
- Prospection commerciale, ouverture de 3 nouveaux comptes dans le secteur de l’énergie (parapétroliers), développement et fidélisation d’un portefeuille client,
- Sourcing candidats,
- Recrutement d’ingénieurs et techniciens supérieurs, gestion des contrats de travail,
- Management des consultants,
- Suivi des prestations auprès des clients.
Principaux Comptes Clients : TECHNIP, SAIPEM, AIR LIQUIDE, LITWIN
