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Edouard SCHRAM

Suresnes

En résumé

Je suis un Directeur d'usine autonome, évoluant dans le packaging parfumerie, cosmétique, pharmacie, expérimenté dans le redressement des résultats opérationnels et financiers grâce à la mise en œuvre du Lean, la conduite du changement et le pilotage détaillé de toutes les activités. C'est avec l'ensemble des équipes que nous avons réussis des challenges ambitieux. Je pratique l'anglais couramment dans des environnements internationaux.

Mes compétences :
TRS
TPM
SMED
Kaizen
OEE
Lean
Satisfaction client
P&L
EBITDA
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Conduite du changement

Entreprises

  • Terreal - Directeur de pôle

    Suresnes 2018 - maintenant Je dirige le pôle composé de 2 usines, une en Normandie et la seconde en Ile de France

  • Verescence France - Directeur de Site

    Puteaux 2014 - 2017 Manager confirmé, j'ai mis en oeuvre le plan de transformation pour améliorer la performance et augmenter le CA et l'EBITDA du site de décor sur verre de VERESCENCE ex SGD qui compte environ 300 salariés. Les process mis en œuvre sont la sérigraphie, le laquage et les traitements chimiques pour servir tous les grands clients de la parfumerie, cosmétique et pharmacie.
    J'anime le CODIR site pour optimiser les résultats et améliorer la satisfaction client service et qualité
    Je suis responsable du budget et du P&L
    Gestion du changement: j'ai déployé une nouvelle organisation les Unités Autonomes de Production
    J'ai piloté le plan d'amélioration continue dans l'usine: les principaux gains obtenus sont l'augmentation de la productivité et la baisse des rebuts. Nous avons mis en oeuvre de nombreux chantiers SMED et TPM. Nous avons déployés des chantiers DMAIC, 8D, QRQC

  • PRECISION - Directeur de Site

    2009 - 2013 J'ai organisé et piloté la montée en régime de ce nouveau site, comptant 150 salariés, de fabrication de valves pour aérosol pour les grands clients de la cosmétique et de l'hygiène. Les process mis en œuvre sont l'emboutissage et l'assemblage à grande cadence. En 18 mois le CA a été doublé , l'EBITDA triplé.
    Avec mon équipe nous avons mis en place les plans de maintenance préventive, le plan d'augmentation de capacité, la communication visuelle et déployé les chantiers d'amélioration continue.
    J'ai animé la gestion du changement sur ce nouveau site entièrement automatisé . Nous avons mis en oeuvre des chantiers SMED et TPM.

  • APTAR - DIRECTEUR D'USINE

    Louveciennes 2004 - 2008 En temps que Chef d'Etablissement de ce site de 500 personnes, je pilotais les opérations, la sécurité, la maintenance, la logistique, la qualité et les RH. L'activité était la production de pompes pour les grands clients de la parfumerie et de la cosmétique. Les process mis en œuvre étaient l'injection plastique et l'assemblage.
    J'ai organisé le plan d'augmentation et de croissance de l'activité du site avec de nombreux investissements, transferts et organisation de la production en 7/7
    Grace à l'amélioration continue, j'ai piloté les actions d'amélioration de la productivité et de la baisse des rebuts
    De nombreux chantiers SMED et TPM ont été réalisés. Nous avons déployés des chantiers PDCA
    J'ai dynamisé l'organisation des UAP, la responsabilisation du personnel, la communication visuelle, les 5S

  • TIMKEN - DIRECTEUR D'USINE

    Canton 2003 - 2004

  • Nexter - Directeur de Production

    Versailles 2001 - 2002

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