Frédéric VIGNERON

En résumé

Entreprises

• Antaes Consulting - Consultant Senior

  Genève 2011 - maintenant Directeur de projet Supply Chain & Organisation Industrielle en mission à la Manufacture Rolex

• Famar - Directeur Supply Chain

  Paris 2001 - 2011 --> Fidéliser les clients et accroître l’attractivité de l’entreprise
  
  Manager et développer les équipes, 40 personnes: gestion de la demande, planification, approvisionnement, achats, magasins, conception packaging, administration des bases de données SAP R/3.
  
  Délivrer au client:
  • des offres attractives: traitement des RFQ, définition de l’offre logistique, participation à la négociation et rédaction des contrats commerciaux (passage de 1 à 20 clients: Sanofi, Pfizer, Merck Serono, J&J, Henkel, Système U…);
  • un service efficace: amélioration du service client de 20 % et réduction de 20% du délai (refonte des processus SOP à MRP, optimisation du système d’information et transfert sur site de la distribution cosmétique GMS) ;
  • une réponse d’une seule voix : alignement des 11 usines Européennes vers les meilleurs standards supply chain. Animation de l’équipe constituée de mes pairs. Benchmark et rédaction de guidelines groupe.
  
  Délivrer à l’actionnaire:
  • une rentabilité des capitaux investis:
  - réduction des coûts du département (-35% effectifs et frais généraux);
  - directeur projet « Performance Industrielle »: réduction des dépenses de l’usine de 1M€ en 12 mois;
  - directeur projet « Rationalisation Portefeuille Aventis Lyon »: 450 ref., amélioration de 5% de la profitabilité;
  • du cash pour la croissance externe : réduction du besoin en fonds de roulement (-30%).

• Aventis - Responsable Logistique

  Paris 2000 - 2001 -> Amorcer le virage social et technologique pour devenir concurrentiel
  
  • Asseoir le management des équipes dans un contexte social difficile (19 p, réception, stockage, expédition et transport). Amélioration de la productivité (+35%).
  
  • Moderniser en pilotant 3 projets importants déployés en 15 mois dans les délais, budgets et spécifications.

• Hoechst Marion Roussel - Responsable Production

  1998 - 1999 -> Croître sans investir
  
  • Superviser les équipes de production et maintenance du service conditionnement (40 p) dans un environnement GMPs et ISO 9002.
  
  • Améliorer la performance (+25% de TRS), par l’adaptation des organisations et des processus (Lean, TPM & SMED).

• Dow Chemical - Directeur Projets

  Midland 1994 - 1997 -> Tendre les flux et déployer un ERP structurant
  
  • Re-dessiner les flux (lean manufacturing : -30% sur temps de cycle). Animation comité de pilotage et l’équipe projet (7 p).
  
  • Piloter le remplacement et l’élargissement fonctionnel ERP (switch sur SAP R/2 puis sur Mapics & JDE). Animation comité de pilotage et encadrement de l’équipe projet (5 à 16 p).

• Dow Chemical - Responsable production liquides, puis Ingénieur process & Ingénieur sécurité usine

  Midland 1990 - 1993

• Aérospatiale, division satellites - Ingénieur assurance et contrôle qualité

  1988 - 1989

Formations

• Cranfield University Cranfield School of Management (Cranfield)

  Cranfield 2003 - 2004 Programme de développement managerial pour « hauts potentiels » Aventis

• IAE

  Lyon 1993 - 1994 DESS Administration des entreprises
  
  en cours du soir

• Institut National Des Sciences Appliquées GMC

  Villeurbanne 1983 - 1988

Réseau

• Anthony GRUAU

• Christian BONNECARRERE

• Constantin BLOUGOURAS

• Didier SAUMONT

• Marie-Paule CASTEGNARO

• Nathalie DOUMENC-SCIACCHITANO

• Nicolas BESSON

• Patrick SANCHEZ

• Paul MEGROIAN