Menu

Thierry QUENTIN

RUY MONTCEAU

En résumé

•Professionnel expérimenté de la Direction des Achats dans l'industrie, résolument orienté Clients et Résultats.

•Aguerri aux marchés très concurrentiels qui se jouent à l'international, pour lesquels il faut donner à cette fonction une dimension stratégique de "Business Partner", notamment en termes de Productivité et d'Innovation.

•Capacité démontrée à construire et optimiser des fonctions Achat dans des environnements aussi variés que l'Automobile, le Médical, l'Informatique (B2B ou B2C), au sein d'une E.T.I. familiale (EFI Automotive) et de Grands Groupes (VALEO, THALES, HEWLETT-PACKARD).

Mon projet :

Dans ce rôle de Directeur des Achats "Business Partner", relever de nouveaux challenges en contribuant à booster l'innovation, développer l'activité, et améliorer la marge dans une entreprise industrielle (E.T.I. ou Groupe) présente à l'international et faisant face à de forts enjeux concurrentiels, en apportant mon expérience acquise dans des secteurs variés.

Mes compétences :
Sourcing
Management
Négociation
Achats
Gestion de projet
Organisation
ERP
Information Technology
Lean supply chain
Direction des systèmes d'information
Relation fournisseurs
Conduite du changement
Stratégie d'entreprise
Partenariats stratégiques

Entreprises

  • ELECTRICFIL Automotive - Directeur Achats Groupe (membre du Comité de Direction Groupe)

    2012 - 2018 + Depuis 2014, également Directeur des Systèmes d'Information du Groupe

    CONTEXTE :

    E.T.I. de 1800 personnes (CA de 250 M€) qui conçoit, produit, et commercialise des systèmes électroniques pour les constructeurs automobiles.

    - 40 cadres (7 managers) sous ma responsabilité hiérarchique / fonctionnelle.
    - Budget : Achats Groupe = 165 M€ - Informatique = 7 M€ / 1000 postes de travail.

    PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

    • Définir et mettre en œuvre sur l’ensemble des sites le Plan de Transformation des fonctions Achat et Systèmes d’Information afin atteindre les objectifs du Plan Stratégique.

    • Promouvoir une Politique Achat visant à développer des collaborations mutuellement profitables avec un panel restreint de partenaires stratégiques adhérant au Code de Conduite d'EFI.

    • Mobiliser la fonction Achat et les fournisseurs sur les enjeux de Compétitivité, d’Excellence Opérationnelle et d’Innovation de l'entreprise, développer les collaborations Métiers.

    • Proposer et déployer sur le Groupe le Schéma Directeur des Systèmes d’Information, permettant de contribuer au développement du Business avec un coût d'exploitation optimisé.

    RÉALISATIONS MARQUANTES :

    • Une efficacité de la nouvelle organisation Achat démontrée :
    => 30% de volume achat supplémentaire absorbé à iso-effectif.
    => 40% à 50% de la profitabilité du Groupe est issue des actions de productivité Achat.

    • Un succès commercial :
    Co-conception d'une nouvelle génération de produits sous contrat d'exclusivité négocié par les Achats avec notre partenaire stratégique aux USA : 30% du parc automobile mondial équipé.

    • Un panel de 40 fournisseurs Groupe :
    Pilotés par Contrats de Progrès, et sécurisés par des Plans de Continuité d'Activité, 80% des achats de production sont désormais concentrés chez eux.

    • Un nouvel ERP M3 déployé sur tous les sites :
    Basé sur des Processus Métiers standards et transverses au Groupe, il a permis d'harmoniser les pratiques et d'améliorer la productivité via la digitalisation.

  • THALES - Directeur Achats et Supply Chain (membre du Comité de Direction Site)

    Courbevoie 2005 - 2012 CONTEXTE :

    Business Unit de 400 personnes (CA de 100 M€), implantée en France, Israël et Chine, qui conçoit, produit et commercialise des tubes de radiologie pour les grands OEM du domaine médical.

    - 50 personnes (dont 3 managers) sous ma responsabilité hiérarchique.
    - Budget Achat : 50 M€.

    PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

    • Construire un nouveau département chargé de booster la performance Supply Chain vue par les Clients. Organiser les équipes Achats / Approvisionnements, Planification / Dimensionnement, et Logistique, définir les postes et les missions, former, recruter, et créer une dynamique collective.

    • Piloter l'ensemble des processus Achats et Supply Chain en collaborant étroitement avec la Direction Industrielle et la Direction Marketing & Ventes, pour optimiser l'équilibre entre Satisfaction Clients, Capacités Industrielles et Performance Économique.

    • Apporter un réel avantage à l'entreprise en termes d'image et de compétitivité, par une synchronisation sans faille entre les chaînes logistiques Clients et Fournisseurs.

    RÉALISATIONS MARQUANTES :

    • Création d'une organisation agissant avec une approche structurée et outillée des sujets Achats et Supply Chain.

    • Refonte du Système de Management Supply Chain : implication des différentes Directions dans les boucles mensuelles de pilotage stratégique, déploiement de la gestion de production en flux tirés (internes et fournisseurs), mise en œuvre du Lean Manufacturing, et accompagnement des équipes dans la conduite du changement.

    • Amélioration drastique des indicateurs opérationnels : côté Clients, progression du taux de service de 20% en 18 mois, et en interne optimisation notamment des valeurs de stock et du taux de service fournisseurs.

  • THALES - Responsable du service Achats

    Courbevoie 1999 - 2005 PRINCIPALE RESPONSABILITÉ :

    Manager les équipes Achats (Production, Frais Généraux et Investissements) et Qualité Fournisseurs (15 personnes au global), et structurer la fonction.

    RÉALISATIONS MARQUANTES :

    • Forte professionnalisation des effectifs (recrutements, formations, plan de développement des "hauts potentiels").

    • Déclinaison des Principes de Management THALES "People 1st" avec le dispositif Ressources Humaines associé.

    • Élaboration et mise en œuvre d’une nouvelle Politique Achat pour mieux répondre à l'évolution des besoins stratégiques de l’unité (innovations techniques, compétitivité, sécurisation des flux).

    • Réduction des prix d’achats de 5% à 10% chaque année, hors productivités techniques (notamment avec la création d’une structure « sourcing » basée à Shanghai).

  • Valeo - Chef de Projet Achat

    Paris 1997 - 1999 CONTEXTE :

    Division Systèmes Électriques / Site Démarreurs (25 000 / jour) - 950 personnes (CA de 145 M€)

    PRINCIPALE RESPONSABILITÉ :

    Piloter le projet de redistribution des achats de pièces d’extrusion (18 M€) vers un nouveau panel de fournisseurs, avec le support d’une équipe projet pluridisciplinaire.

    RÉALISATIONS MARQUANTES :

    • Identification des cibles potentielles (en Europe, Amérique du sud, Asie), définition de la stratégie de redéploiement, démarrage des nouvelles sources.

    • Baisse drastique des prix d’achat (jusqu’à –40% sur certains articles) et sécurisation du portefeuille par la mise en place de contrats sur le long terme avec les nouveaux fournisseurs.

    • Tous les transferts ont été opérés sans impact de flux sur la production de l’unité.

  • Valeo - Responsable des Achats Mécaniques

    Paris 1993 - 1997

  • Hewlett - Packard - Ingénieur Achats et Qualité Fournisseurs

    Les Ulis 1989 - 1993

Formations

Réseau

Annuaire des membres :