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Pascal FUSARO *

SERVON

En résumé

Spécialiste de la performance au carrefour de la technique et du management,
Pragamatique et très terrain,
Homme de production et maintenance,
25 ans au service de l'indusrie.

Mes compétences :
Chimie
Conseil
Direction générale
Maintenance
Management
Management projet
Papier Carton
Pétrochimie
Production
Stratégie

Entreprises

  • COPERFORMANCES - Consultant Déploiement Management de Production et Maintenance

    maintenant Directions générales, équipes de direction

    Avez-vous l’assurance d’atteindre vos objectifs ?
    Êtes-vous satisfait de :
    • La performance de votre organisation ?
    • La vitesse de mise en œuvre de vos décisions?
    • L’activité générée en ligne avec votre politique ?
    • La pérennité des résultats atteints ?

    Comment fonctionnent les « liens », nombreux et complexes, qui font le succès du déploiement de votre stratégie d’entreprise ?
    • Comment se nouent les « liens » entre vous, le middle management, les opérationnels, les organisations syndicales ?
    • Comment se concrétisent les « liens » transversaux entre les différentes directions ?
    • Comment se déroulent les « liens » entre les différents processus de l’entreprise ?


    Performer votre stratégie.
    Assurez-vous en permanence que votre stratégie et votre action sont :
    • comprises et intégrées,
    • déclinées en plans d'actions cohérents,
    • traduites en activités concrètes et mesurées,
    • évaluées en performance.
    Organisez un feedback continu pour consolider votre conduite stratégique :
    • relais de votre vision,
    • cohésion de vos équipes,
    • le bon fonctionnement des liens,
    • les nouvelles exigences,
    • détection des signaux faibles.


    Utiliser une ressource externe.
    Elle vous apporte une expertise, une neutralité et un autre regard pour :
    • Décoder les « pratiques de chacun »,
    • Etablir les « liens » entre les différents services et/ou directions,
    • Faire visualiser aux acteurs « l’activité réelle », et les « dysfonctionnements »,
    • Aider ces acteurs à déterminer les « processus »,
    • Sensibilise la RH aux nouvelles exigences pour une meilleure anticipation des « futures compétences ».
    Elle vous offre un accompagnement dans les phases de validation des propositions et un conseil sur « l’organisation » à aligner en fonction des processus établis.
    Elle facilite le « repositionnement » de chacun comme source de cohésion et d’adhésion à votre stratégie.
    Elle détecte « les aides et soutiens » à distiller individuellement. Elle s’implique dans « l’apprentissage » aux acteurs des solutions apportées par l’organisation elle-même.


    Ma valeur ajoutée.
    Pour prétendre être cette ressource externe utile, j’ai 23 années d’expérience terrain exercée dans des grands groupes internationaux chimistes, papetiers, en tant qu’ingénieur, responsable de service, directeur technique, directeur d’usine, directeur de projets auprès de directions générales.
    Consultant depuis 2006, j’accompagne les Directions Générales et leurs équipes et leur apporte l’assistance opérationnelle dont ils peuvent avoir besoin grâce à ma connaissance du terrain,

    Mon domaine privilégié est l’industrie et ses sous-traitants

    CoPerformances, société de coaching et de conseil :
    • fondée par Pascal FUSARO,spécialiste en management d'usine, de production et maintenance.

  • M-real - Dir exploitation usine de pâte à papier

    Helsinki 1997 - 2005

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