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Edouard VIGNAL

PARIS

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En résumé

CONSULTANT EN STRATEGIE IMMOBILIERE
Etudes et développement de projets immobiliers d’envergure
Gestion financière – Administrative – Relations Institutionnelles et para publiques
INGENIEUR ESTP
Anglais courant

Mes compétences :
Banque
Centres commerciaux
Immobilier

Entreprises

  • UCFE - Vice Président

    2004 - maintenant UCFE (Union pour le Commerce, le Financement et les Etudes). Paris 8ème

    Montage d’opérations immobilières
    • Centre Commercial (40.000 m2 GLA), budget : 60 M€ en Croatie,
    • Bureaux, logements, entrepôts Paris et France entière, budgets : de 10 à 150 M€,
    • Recherche et mise en relation de partenaires techniques et financiers, français et étrangers.

  • LSGI - Directeur de l'expansion

    2001 - 2004 Groupe LSGI (Immobilier commercial). Paris. Deux filiales : CPH Immobilier & Société des Centres Commerciaux (SCC). (450 salariés) (CA annuel moyen de 25 M€).

    Dynamisation commerciale des deux filiales
    • Définition d’une nouvelle stratégie client et mobilisation des équipes commerciales
    • Mise en place d’une politique d’intéressement et suivi régulier des dossiers en cours

    Résultats : Augmentation du CA annuel de 13 M€ en trois ans, entre autre, par croissance interne. Développement du portefeuille syndics hors groupe de 15 à 2.000 logements

  • Caisse des Dépôts et Consignations - Conseiller du Président de la holding C3D

    Paris 1994 - 2001 Elaboration stratégique à long terme, suivi et contrôle des filiales concernées
    • Définitions stratégiques, valorisations, fusions, acquisitions, consolidation, plans sociaux, ...
    • Suivis financiers : Réalisation et contrôle des budgets des différentes filiales dont des
    audits et benchmarks ayant conduits à des économies de 1 Mrd F.
    • Participation à la réalisation de la stratégie à moyen terme de ses cinq filiales.
    • Elaboration de la stratégie des filiales Immobilières (SCIC et SCET) et autoroutières (EGIS) afin
    d’obtenir un retour sur capital investi de 10%.
    • Conduite de croissances externes et de désengagements.
    • Réalisation d’audits des filiales et contrôle des réorganisations.

    Résultats : Développement et mise en place d’économies de l’ordre de 1 Mrd F/an.
    Elaboration, mise en place de nouvelles normes d’engagement de la promotion immobilière, suivi et contrôle de cette filiale (Capri, 3ème promoteur national).

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