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Elaouli AMINE

CASABLANCA

En résumé

Chef de projet PMP

Mes compétences :
Systèmes d'information
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Management de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • SAHAM ASSURANCE - Responsable Project Management Office et Pilotage DSI

    2011 - maintenant Projets / évolutions planifiés par an : >100, Charge jh : > 1000, Budget : 20 MDH
    Missions :
    - Gestion du portefeuille de projets SI: mise en place et pilotage du portefeuille annuel de projets.
    - Organisation des instances de pilotage et de coordination des projets.
    - Élaboration et suivi de l’exécution des plannings projets critiques: délais, charges et suivi des risques.
    - Préparation des reporting projets
    - Mise en œuvre et maintien du référentiel de gestion de projets
    - Support méthodologique aux chefs de projets
    - Gestion des fournisseurs de la DSI : négociation et établissement des contrats, évaluation des fournisseurs...
    - Établissement et pilotage du budget DSI: fonctionnement et investissement.
    Principaux projets réalisés :
    - Mise en place de nouveaux indicateurs et tableaux de bord.
    - Mise en place d’un outil de gestion de projet : établissement du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles.
    - Mise en place du référentiel de gestion de projets : Plan de gestion du portefeuille.

  • CNIASAADA ASSURANCE - Chef de projet AMOA

    2007 - 2011 Missions:
    Analyse du besoin fonctionnel, initiation du projet, élaboration des documents projets (notes de cadrage, cahiers de charges, matrices de recette), planification, déploiement et conduite de changement chez le client interne, capitalisation et bilan projet.
    Principaux projets réalisés :
    - Mise en place du module de gestion des sinistres du système cible de gestion des produits d’assurances automobiles et multirisque: rédaction des spécifications fonctionnelles, conception des interfaces et de la cinématique, rédaction des cahiers de test, définition de la stratégie de migration de l'ancien système vers le système cible. Coût approximatif : 25 MDH.
    - Mise en place d’un logiciel de gestion des produits d’assurances multi risque : analyse de convergence fonctionnelle, rédaction des spécifications, établissement des cahiers de tests, supports de formation, conduite de changement.
    - Construction d’une salle informatique : suivi du chantier, coordination entre les intervenants internes (achats, moyens généraux..) et externes (bureaux d’études, architecte, prestataires..), mise en place du plan de bascule. Coût approximatif : 2,5 MDH
    - Mise en place d’un intranet RH : établissement des spécifications, cahiers de test, support de formation, conduite de changement.
    - Externalisation de la gestion du parc de copieurs multifonction de la compagnie : dimensionnement du parc, mise en place du contrat de location, déploiement au niveau de la compagnie, conduite de changement, bilan de projet. Budget annuel moyen : 2MDH ;

  • Société Chérifienne des Engrais et Produits Chimiques (SCE) - Responsable de production

    2005 - 2007 - Établissement et réalisation les plans de production des unités de fabrication :3 unités de productions avec un effectif de 40 personnes dont 3 agents de maitrise ;
    - Réalisation des projets d’amélioration de performances opérationnelles ;
    - interface avec les entités support et commerciales

  • Managem- ONA - Responsable des usines de traitement de la mine de Bou-azzer

    2001 - 2005 Contexte:
    Bou-azzer est une mine de cobalt située dans la région de Ouarzazate et détenue par Managem, holding minier du groupe ONA.
    Missions:
    - Assurer une gestion optimale des ressources humaines et matérielles disponibles au sein des unités.
    - Mettre en place les éléments essentiels à la certification ISO 9001 V2000 (procédures, points de contrôle, grilles d’évaluation des collaborateurs...) au niveau des usines de valorisation.

  • Managem- ONA - Ingénieur d'Amélioration- Usine Hydrométallurgie de la mine de Bou-azzer

    1999 - 2001 -Contexte:
    Bou-azzer est une mine de cobalt située dans la région de Ouarzazate et détenue par Managem, holding minier du groupe ONA.
    - Missions:
    - Gestion d'une équipe d’une trentaine de personnes ;
    - Gérer le projet d’extension de l’usine.
    - Contribuer à la formation des collaborateurs par l’animation de modules de formations.

Formations

  • Ecole Mohammedia D'Ingénieurs (EMI) (Rabat)

    Rabat 1996 - 1999 Génie des procédés industriels

Réseau

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