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Fadil RHOULAM

CASABLANCA

En résumé

- Gestion d’entreprise : Pilotage de projet de mise à niveau, Elaboration de la stratégie d’entreprise, Pilotage d’une « Introduction en Bourse », Gestion des Ressources Humaines, Gestion de la Supply Chain, Gestion de la Finance ;
- Reengenrring de processus : Refonte de système d’information, Gestion Commerciale, Achat et Approvisionnement, Logistiques, Production, Finance et Contrôle Interne ;
- Technique de communication et relationnel : Ecoute, Animation de groupe de travail et Animation des Comités de Direction ;

Mes compétences :
Conseil
Gestion d'entreprise
Organisation
Process

Entreprises

  • Process Automation Consulting - Directeur Associé

    2012 - maintenant - Directeur Associé, au sein du cabient de conseil (PAC) spécialisé dans la tranformation des Entreprises.
    - Consulting et Accompagnement des Entreprises dans le piltage de la performance, en proposant des formules intéressantes, basées sur une logique de Résultats.
    - Définition de Stratégie, Elaboration des BP, Achat et Cession ou Fusion de PME.

  • TRAREM AFRIQUE - Directeur Général Adjoint

    Casablanca 2006 - 2012 - Définition d’une stratégie 2007-2010 et Pilotage du déploiement et de la mise à niveau de l’entreprise
    - Elaboration d’un schéma directeur industriel et mise à niveau des processus « Service Client », « Planification », « Logistique », « Entrepôts » et « Production »
    - Pilotage opérationnel des directions « Production », « Supply Chain » et « Finance »
    - Pilotage des grands projets d’aménagement (Siège de grandes Compagnies, Equipement de Ministères, Projets d’Offshoring)

    - Pilotage du projet d’introduction en bouse et obtention de visa du CDVM en octobre 2008
    - Mise en place du contrôle gestion et de l’audit interne
    - Recentrage de la politique des Ressources Humaines et mise en place d’un Management Par Objectif
    - Refonte du système d’information sur la base d’un progiciel de gestion intégré (Adonix X3)

  • Ernst & Young - Maroc - Consultant

    2001 - 2006 - Elaboration d’un schéma directeur 2006 – 2008 : COMANAV
    - Elaboration d’une stratégie d’entreprise pour Maghreb Oxygène
    - Audit de la production de toutes les usines du Groupe YNNA (SNEP, GPC, Dimattit, Electra,..)
    - Mise en place d’une organisation orientée client : Maroc Connect (devenue Wana)
    - Mise en place du modèle analytique sur SAP : Intégration des modules CO (Contrôle de gestion) et IM (Gestion des investissements) pour MEDITEL
    - Assistance de la maîtrise d’ouvrage au choix et la mise en œuvre de PGI (Progiciel de Gestion Intégré) : Compagnie Marocaine des Hydrocarbures et Holding YNNA, Fondation Zakoura, Cooper Maroc, Crédor, Maghrébail, Assalaf Chaabi

  • RENAULT - France - Auditeur Interne

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2000 Elaboration des procédures de revue de contrat et de développement Produit / Processus selon les exigences normatives du TS16949 et l’ISO 9000 (vision 2000)

Formations

  • Supélec (Gif Sur Yvette)

    Gif Sur Yvette 1999 - 2000 Mastère

  • Ecole Mohammedia D'Ingénieurs (EMI) (Rabat)

    Rabat 1996 - 1999 Ingénieur d'Etat

Réseau

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