Menu

Elena PELINI FAURE

MARCQ EN BAROEUL

En résumé

Direction Générale Climakid, première marque dédiée au confort thermique de l'enfant. Nous fabriquons et commercialisons des produits dotés de fibres techniques pour leur assurer confort et bien-être en toutes circonstances !

Start-up créée en Septembre 2014 basée à Roubaix.


Mes compétences :
acheteur
Anglais
Autonomie
Bon relationnel
Capacité d'adaptation
Conduite de projet
Curiosité
Esprit d'équipe
Maîtrise de l'anglais
Relationnel

Entreprises

  • Climakid - Direction Générale

    2014 - maintenant Innovons pour le confort thermique de nos enfants !

    Climakid crée et commercialise des produits textiles dédiés au confort thermique de l’enfant et adaptés à leur physiologie.

    Une première dans l’univers texttile bébé/enfant ! Et une réponse exclusive à leurs besoins physiologiques.

    Retrouvez-nous sur www.climakid.com

  • Sopra Group - Consultant fonctionnel SAP MM / SD

    Paris 2011 - 2011 début de mission : Janv 2011

    Support technique SAP modules Achats/Vente

  • Technor Malbranque - Chef de projet

    2009 - 2009 J'étais en charge :

    - du management des fournisseurs,
    - de la coordination des interfaces internes,
    - du respect des délais, plannings et objectifs,
    - du reporting, de la mise en place et du pilotage des différents indicateurs de performance,
    - du respect des budgets

  • Technip - Acheteur / Relanceur

    Paris 2006 - 2008 J’intègre en août 2006 le groupe TECHNIP en tant que prestataire, au sein de l’équipe Expediting affectée au projet DALIA UFL.

    Le métier de l’Expeding (« Relance » en français) est totalement complémentaire à celui de l’Acheteur. Le métier est propre à l’ingénierie tant les délais de livraison des équipements et des prestations sont stratégiques. Dès lors qu’un contrat est signé, l’Expeditor relaie l’Acheteur ; il prend alors contact avec les fournisseurs afin d’assurer la relation, gère et conduit les réunions de démarrage de contrat, s’assure que toutes les clauses du contrat soient respectées jusqu’à la livraison du matériel et/ou réalisation de la prestation (délais, prix, quantité, qualité, emballage, fourniture la documentation export..)

    Cette mission initiée en août 2006 était dédiée à la coordination de l’activité documentaire et à la relance des fournisseurs. L’objectif était d’obtenir l’intégralité de la documentation finale nécessaire à l’aboutissement du projet.

    Pour cela, mes missions étaient :

    - La consolidation et la coordination des échanges de commentaires entre les ingénieurs Technip et Total
    - La gestion du circuit d’inspection de la documentation
    - La gestion des fournisseurs : contrôle et suivi des engagements, de la qualité de la documentation et gestion de la relation

    Mes réalisations et contributions ont été :
    - La mise en place et le pilotage des différents indicateurs d’activité et de performance : respect des planifications et des engagements
    - Le déblocage d’un pourcentage de la commande restant du par le client (approx. 20 millions $) payable à livraison de la documentation finale

    Cette mission s’achève en mars 2007.

    Je démarre une nouvelle mission sur le projet PDET en avril 2007 au pose d'Acheteur / Relanceur.

    Mes missions ont été le suivantes:

    - La collecte des besoins émis par les ingénieurs
    - L’élaboration et l’émission d’appels d’offres (Sourcing international : USA / Brésil /UK / Corée) Technip dispose d’un ensemble de fournisseurs référencés.
    - L’analyse comparative des propositions (mise en place d’une « Commercial Bid Tabulation » / tableau récapitulatif des paramètres achats permettant la sélection du fournisseur)
    - La négociation et la sélection du fournisseur en accord avec le spécialiste/ingénieur
    - La rédaction de la commande et le suivi du contrat (respect des délais, des obligations contractuelles…)
    - La supervision de la phase Expediting (réunion de démarrage de contrat, planning de fabrication, rapport mensuel…)

    La contribution procurement dont je faisais partie a permis une économie d’environ 30% sur le budget total des achats (4 millions d’euros) alloué à la construction d’un puit de pétrole au Brésil (projet PDET).

    Cette expérience au sein du Groupe Technip m’a permis de confirmer mes compétences dans la gestion de projet et d’acquérir une expérience achats internationaux.

  • Myriad - Acheteur

    2000 - 2006 Acheteur en charge de la gestion et de l’optimisation du portefeuille des services (nettoyage industriel, parcs locatifs, consommables informatiques, fournitures de bureau…)

    • Elaboration des appels d’offres
    • Organisation et gestion du portefeuille des services : pilotage des différents indicateurs de performances, management des fournisseurs et optimisation du panel
    • Participation à la mise en œuvre d’une politique achats basée sur la relation client interne, la sensibilisation aux coûts, le management des fournisseurs et dans l’amélioration du processus achats par l’implémentation de SAP.
    • Veille marketing : analyse des marchés et des enjeux, étude de la satisfaction des clients internes.

    ⇨ Contribution : 300 k€ en 2005 (CA 3 000 k€)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :