Stratégie globale Achats dans l'organisation matricielle, multisites, multiculturelle
Sourcing et RSE
Innovations
Mes compétences :
Stratégie Achats
Achats internationaux
Management
Achats
Entreprises
L' Oréal
- Category Manager - Responsable Achats
PARIS2012 - maintenantPilotage des achats d’une catégorie verre-métal-pompes articles de conditionnement s’appuyant sur une équipe d’acheteurs:
- stratégie achats pour la catégorie
- optimisation du sourcing achats
- consolidation des indicateurs d’activité et de performance de l’équipe
- pilotage des budgets achats
- recrutement, développement et géstion de l'équipe.
Bobigny2005 - 2007-Etude des marchés des matières premières pour les dispositifs médicaux : recherche des fournisseurs, des matières premières et des produits de négoce
-Développement de produits innovants (avec les départements Marketing et R&D)
-Projets de sourcing (externalisation) : développement et coordination, recherche des sous-traitants
-Initiation des projets de productivité : économie des coûts (négociations, réformulations)
-Optimisation d’approvisionnement et négociation des contrats du transport
-Interface avec les fournisseurs: négociations, appels d’offres, commandes, livraisons, transports, paiements, prix, réclamations, suivis des dossiers qualités, audits
Paris Cedex2004 - 2004-Analyse fonctionnelle des besoins, de stratégie d’achats et élaboration d’une nouvelle procédure
-Soutenance des lancements de nouveaux produits et de promotions par la publicité dans des lieux de ventes: développement et reformulation des matériels de publicité
-Etude des marchés des matériels de publicité : fournisseurs et matériels
-Négociations avec les fournisseurs, appels d’offres, conclusions et suivis des contrats
-Evaluation et amélioration du niveau de service des fournisseurs (qualité, délais)
-Initiation et coordination des projets de productivité (rationalisations, synérgies)
Acquis essentiels :
- Elaboration et implémentation de la nouvelle procédure d’achats des matériels PLV
Danone
- Acheteur (emballages)
Paris2001 - 2004-Etude des marchés des matériels d’emballage pour l’industrie laitière, analyse du marché amont
-Négociations avec les fournisseurs, conclusions et suivi des contrats, réclamations
-E-soursing : enchères inversées sur Internet (RFI, RFQ, e-auctions)
-Initiation et coordination des projets de productivité (négociations, réformulations, rationalisations, synérgies, globalisations) au niveau du groupe et au niveau local
-Interface avec les départements Marketing, R&D, Production et Qualité: lancement des nouveaux produits et promotions (emballage), audits hygiéniques des fournisseurs
-Evaluation et amélioration du niveau de service des fournisseurs : delais, qualité
-Préparation du budget annuel pour l’emballage, évaluation des risques et des opportunités
Asquis essentiels :
- 2001 – Economie de coûts : 12% (par rapport au budget)
- 2002 – Economie de coûts : 10% (par rapport au budget)
- 2003 – Lider de premier projet de sourcing (sous-traitance)