Eléonore ABLINE

En résumé

Entreprises

• NEPSIO Conseil - Consultante

  Nantes 2015 - 2015 Créé en 2012 et basé à Nantes, NEPSIO Conseil est votre partenaire en région Pays-de-la-Loire pour toutes vos missions de conseil et de pilotage de projets, dans le domaine bancaire, l’assurance ou encore le secteur public. 
  Notre cabinet est spécialisé dans les projets de transformation ou d’optimisation des organisations et des processus, avec une vigilance particulière sur la conduite du changement grâce à une approche participative des équipes en amont. 
  Du diagnostic à la mise en œuvre, en passant par l'élaboration et la planification des solutions pour votre entreprise, nous vous proposons des accompagnements personnalisés, adaptés à votre secteur et à vos problématiques. Nous allions les compétences fonctionnelles et celles du conseil dans le respect de la culture de votre entreprise. 2 axes majeurs d'accompagnement : 
  Les sujets stratégiques et organisationnels : Cadrage, audits, diagnostics, études d’opportunité, définition et mise en place de nouveaux processus ou de nouvelles organisations
  Les projets à dimension technique, informatique : migration, déploiement d’outil ou de solution SI... 
  Notre intervention est possible à différents stades du projet et dans un positionnement spécifique à chaque mission (directeur de projet, PMO, OPC, expert métier, AMOA…). Notre expertise reconnue, associée à la satisfaction client sur la méthodologie employée et les résultats obtenus, nous ont permis de renouveler de nombreuses prestations, pour différentes directions utilisatrices. La relation de confiance avec nos clients et le suivi qualitatif de nos missions sont nos priorités.

• ELIS - Chef de Projet Amélioration Continue

  Saint-Cloud 2012 - 2014  Création de la démarche d’amélioration continue appliquée à la blanchisserie industrielle :
  - Formation de 2 jours à destination des responsables de production et directeurs de centres de profit : Création intégrale de la formation : déroulé de formation, module de présentation en salle, études de cas, jeux de rôles, livret de formation
  - Outils de pilotage de production : Modélisation de la capacité de l’outil de production, Application de prévision d’activité et d’effectif, Supports de réunions de pilotage de production, Tableau de bord de reporting et de pilotage. Management de 2 stagiaires.
   Déploiement de la démarche à l’échelle du groupe :
  - Animation de formations à destination des opérationnels.
  - Support aux ingénieurs méthodes dans la mise en place et le suivi de la démarche.
   Référent métier dans le cadre de la refonte du système informatique (SAP) :
  - Formation et conduite du changement
  Création intégrale des supports de formation SAP à destination du personnel de production
  Animation de ces formations auprès des opérationnels
  - Création des outils de reporting :
  Rédaction des « Spécifications fonctionnelles » des tableaux de bord de reporting de production
  Recettes de la solution en pré-production
  

• Elis - Ingénieur Méthodes

  Saint-Cloud 2010 - 2012  Accompagnement des 9 usines de la région Île de France :
  - Suivi et reporting mensuels des performances des centres de profit
  - Bilan trimestriel des performances de la région
  - Analyse des résultats et amélioration des performances des usines.
  - Analyse des flux de production et réalisation des études de capacité des usines
  - Etude de l’organisation des lignes de production et définition de plan d’actions d’amélioration continue.
   Mise en place d’un outil de suivi des performances en temps réel (MES) et de la démarche d’analyse
  - Gestion du projet sur le centre pilote : conduite du projet sur le centre, formation de l’équipe opérationnelle, support technique, suivi des plans d’actions.
  - Création de la démarche de pilotage du projet pour le déploiement groupe.
  

• Elis - Responsable d'Unité de Production

  Saint-Cloud 2008 - 2010  Gestion de production:
  - Gestion des flux et des livraisons, encadrement des équipes, animation des réunions de production
  - Suivi des indicateurs de production
  - Prévision et gestion hebdomadaire des effectifs et des stocks.
   Management de proximité : (40 personnes par équipe – 2 équipes tournantes)
   Amélioration continue : mise en place de management visuel, création de fiches de poste formation, mise en place d’une nouvelle organisation des flux, etc…
  

• Assystem - Ingénieur Logistique

  Courbevoie 2007 - 2008 Projet de logistique alternative pour PSA Peugeot Citroën (site de Poissy)
   Etude du dimensionnement logistique des bords de ligne et des magasins.
   Réalisation de la préparation et de l'organisation des chantiers de modification de ces bords de ligne de fabrication et des magasins logistique.
  

• ARC INTERNATIONAL - Pilote Knowledge management

  Arques 2006 - 2006  Déploiement des méthodes de capitalisation des connaissances
  - Création de modes opératoires des actions de changements fabrication en relation avec les experts métiers sous la forme de fiches documentées ou de films.
   Mise en place de l’organisation des changements de fabrication avec les équipes de production.
  - Optimisation des changements de fabrication avec la méthode SMED
  - Animation des réunions de préparation au changement de fabrication.
  - Création d’un tableau d’animation des changements de fabrication utilisé par l’expert de fabrication lors des changements de fabrication.
  

Formations

• ICAM Nantes (Carquefou)

  Carquefou 2002 - 2007

Réseau

• Aude ANGLADE

• Camille DE LA ROCHEFORDIÈRE - MULLER

• Christophe BESLAY

• Floriane PASCUAL

• Irène PELTIER

• Jean-Paul LUGAN

• Julien WAREMBOURG

• Sébastien GENDERA

• Sin Rong TOH