Eléonore LEMOR-BOLOT

En résumé

Entreprises

• PCO Innovation - groupe Accenture - DRH entité APLS France

  2012 - maintenant DRH de PCO France, au sein du groupe Accenture depuis janvier 2014.
  350 collaborateurs - 4 sites
  
  Relations sociales
  Management de transition
  
  

• Microsoft (filiale Musiwave) - HR Business Partner puis HR Manager

  2008 - 2011 Responsable Ressources Humaines de l'entité Musiwave (150 salariés)
  
  Depuis janvier 2010 : Manager Ressources Humaines (3 collaboratrices)
  
  • Coaching des managers (+20 managers) : Conseiller les managers – les challenger en vue de prendre les bonnes décisions – décliner et mettre en œuvre la politique RH Corporation à la communauté de managers locaux
  • Gestion de la performance : conduire des plans d’amélioration de la performance – consolider les dossiers disciplinaires – mener des entretiens de licenciement et des négociations : 15 départs en un an.
  • Animation des Institutions Représentatives du personnel : Délégation Unique du Personnel et CHSCT - assurer le suivi du calendrier et des actions – organiser les élections.
  • Recrutement : Prioriser les besoins – conduire les recrutements – gérer le budget– élaborer les offres – coordonner les pratiques de Microsoft et de Musiwave – 12 recrutements en un an dont 7 expatriés.
  • Développement RH : coordonner et superviser les actions de formation et de développement (budget de 130.000 euros, incluant le légal) – animer les revues des talents et plans de succession – retenir les hauts potentiels - anticiper les mobilités et assurer une organisation optimale
  • Intégration à la société « sœur » Microsoft France : Etudier l’impact sur les salariés et sur l’entreprise – assurer le suivi avec les avocats conseils – mettre en place les mesures d’accompagnement.
  
  Janvier 2008-décembre 2009 : Human Resources Business Partner
  • Développement et évaluation : Revues annuelles de performance (2 fois par an) : animer les réunions d’information sur le process - animer les sessions de calibration avec les directeurs - assurer le respect des dates et des courbes imposées par le siège (budget d’augmentation moyen de 2,2% de la masse salariale) - gérer le budget de la business unit pour les allocations de bonus et d’actions gratuites.
  • Formation : Optimiser les ressources de Microsoft pour répondre aux besoins de la Business Unit – gérer le budget avec l’équipe dirigeante (entre 80.000 et 130.000 euros) - assurer la cohérence des formations locales avec la politique de Microsoft - élaborer la « Management Excellence Platform » au sein d’une équipe internationale avec le siège.
  • Rémunération & GPEC : Réviser et mettre en place les descriptions de fonctions et les salaires en concordance avec les grilles de Microsoft.

• MUSIWAVE - HR Project Manager

  2004 - 2007 • Formation:
  - Gérer les plans de formation de A à Z en 2007 et 2008: tester et choisir les fournisseurs – être le point de contact des consultants – étudier l’efficacité des formations (sondages, demandes de feedbacks) – présentations des plans et du réalisé au comité d’entreprise et à la direction
  - Droit individuel à la formation: Informer les collaborateurs et les inciter à prendre leur DIF – gérer l’administratif
  • Recrutement:
  - Mener les entretiens et faire les recommendations appropriées pour des profils Marketing, Sales et Gestion & administration
  - Mettre en place et utiliser le logiciel PeopleClick
  - Développement des Relations Ecoles et réseaux de recrutement
  • Administration du personnel:
  - Gérer la paie France et filiales
  - Mettre en place le logiciel RH Oracle
  • Communication RH et interne :
  - Créer le process d’intégration : créer les “Welcome Packs“ pour les nouveaux embauchés – animer les reunions d’intégration – créer les feuilles de route et s’assurer du suivi par les managers
  - Animer des réunions d’information et de formation internes
  - Newsletter & Blog : élaboration du contenu - lancement - interviews - rédaction
  - Evénements : organiser les soirées biannuelles pour la motivation des salariés
  • Gestion des processes d'intégration et transition vers Openwave en 2006 et Microsoft en 2008

• SFR - Chargée de Communication RH

  2003 - 2004 SFR : Opérateur téléphonique
  
  • Communication RH : Mise en place d’un projet transversal « Top Client »: motivation des collaborateurs et satisfaction clients - 300 participants - Projet récompensé par les Podiums SFR 2004

Formations

• Isfogep ESSEC (Limoges)

  Limoges 2002 - 2003 3e cycle

• Ecole Supérieure De Commerce IDRAC Lyon (Lyon)

  Lyon 2000 - 2001 MBA (Lyon, Abertay Dundee, San Diego State University)

• Université Lyon 3 Jean Moulin

  Lyon 1999 - 2000 Maîtrise droit privé

Réseau

• Alexandre OUDART

• Baptiste BARBE

• Christophe PLANTY

• Jean-Philippe MARCEL

• Matthieu CHARMASSON

• Maud COGARD

• Moss KELLAL

• Sophie VIOT COSTER

• Vincent VIOU