Mes compétences :
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Navision
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Microsoft Excel
C++
Gestion de projet
Entreprises
Orphoz, filiale de McKinsey
- Consultant en gestion et accompagnement des changements
2013 - maintenant * Améliorer la productivité et optimiser la qualité en réduisant de 10% les prestations externes d'une entreprise industrielle via une démarche collaborative ;
* Définir des indicateurs de rentabilité pour 14 projets d'une entreprise du tourisme en restructuration avec des contraintes financières fortes ;
* Améliorer la planification et l'organisation industrielle par une formation de en gestion des flux pour une entreprise industrielle ;
* Améliorer la prestation de service à partir d'un diagnostic de l'organisation et des processus de travail d'un organisme public national ;
Handicap International
- Contrôleur de gestion, Responsable Gestion-Finance et Gestion de projets
Lyon2010 - 2013Bruxelles, Kinshasa, Bujumbura, Juba
organisation de solidarité internationale
* Optimiser l'utilisation des ressources financières de plusieurs programmes et aligner leurs stratégies respectives sur la stratégie globale ;
* Permettre la mise en œuvre des projets grâce à la gestion de l'ensemble des fonctions des ressources financières, humaines et logistiques ;
* Rationaliser les coûts et optimiser la collaboration en fusionnant le programme français et le programme belge ;
* Coordonner les services supports (Ressources Humaines, Finance et Logistique) au niveau du siège pour une meilleure synchronisation des actions et le respect des budgets ;
* Structurer et formaliser des plans stratégiques pluriannuels permettant de définir des actions et des budgets à long terme ;
* Négocier des contrats de fournitures médicales pour 3 associations partenaires ;
Deloitte
- Consultante en finance et gestion des risques
Puteaux2007 - 2010dans les secteurs de l'énergie, de la solidarité internationale et de l' cabinet de Conseil aux entreprises et Audit
* Réaliser des audits internes avec des relais en local pour vérifier la bonne utilisation des financements externes ;
* Mettre en place un système de gestion des risques d'un gestionnaire de réseaux électricité et gaz en Belgique ;
* Améliorer les processus opérationnels et de contrôles internes d'un fournisseur d'énergie belge dans le but d'augmenter la productivité, la rentabilité et la fiabilité des processus opérationnels suite à une croissance forte dans une courte période
