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Elisabeth POIRIER

STRASBOURG

En résumé

Experienced Project Manager with a demonstrated history of working in the information technology and services industry. Strong program and project management professional skilled in Management, Software Development, Project Planning, Project Management, and Change Management

Mes compétences :
Systèmes : MVS, Unix, Windows/Pack Office (Powerpo
Leadership
Gestion de projet
Gestion de contrat
Management d'équipe
Trilingue
Informatique
Ingenieur
Industrie
Banques/Assurances
Anglais
Espagnol
Génie Industriel
COBOL
SQL
Sharepoint
Liferay

Entreprises

  • Conseil de l'Europe - Chargé de projet

    2014 - maintenant Au sein de l'équipe Consultance et Solutions spécialisées, réalise le suivi des demandes émanant des différents services du Conseil de l'Europe depuis leur réception et le recueil des besoins, jusqu'à leur mise en œuvre (sites web, espaces collaboratifs, applications spécifiques,...).
    En charge de la coordination de projets importants tels que:
    - la création d’un outil de suivi des recrutements internes et externes pour la DRH
    - la migration de l’intranet vers une nouvelle plateforme avec de nouvelles fonctionnalités
    - l’upgrade de la plateforme web (internet et intranet)
  • Allianz Informatique - Project manager

    Puteaux 2011 - 2014 2013/2014​
    Refonte du système d’information Allianz Vie
    • Etude préalable pour réduire de 75% des portails de vente (passage de 4 à 1 commun pour tous les réseaux commerciaux)
    • Projet chiffré et approuvé à 6.3Mio d’euros

    Responsable du centre de compétences CGI pour Allianz
    • Interface RH pour le recrutement et le suivi des consultants CGI chez Allianz (15 personnes)
    • Participation à appel d’offre : contrat de 2,1 Mio d’euros signé en 2014

    2012/2013
    ​Projet de délégation de l’activité de gestion de contrats Allianz
    • Migration de données et création des interfaces entre Allianz et le courtier
    • Projet de 1,5 Mio d’euros

    2011/2012
    ​Projet de commercialisation d’un nouveau produit d’épargne retraite (Allianz RetraiteTNS/Agricole)
    • Reprise du projet en difficulté, fin d’étude préalable : projet à 3.4 Mio d’euros
    • Suivi du projet : gestion des coûts, délais, qualité, analyse des risques
    • Animation des comités projet et des comités de pilotage
  • NATIXIS (Natexis/Banque populaire) - Project leader

    2009 - 2011 2009/2011
    Responsable des virements ALLER (émis depuis la Banque)
    • Management d’une équipe de 8 personnes
    • Gestion de la maintenance et des évolutions du système : 2 mises en production par an
    • Gestion du support aux utilisateurs : 700 tickets gérés par an
    • Gestion de la relation client (animation des comités projet)

    Co-responsable du centre de service (12 personnes intervenant sur 4 périmètres fonctionnels)
    • Budget annuel : 1,4 Mio d’euros, support utilisateurs : 2800 tickets par an
    • Préparation des comités de pilotage, facturation des clients
    • Suivi de la productivité par indicateurs d’engagement de service
  • FORTIS BANQUE France - Project leader

    2007 - 2009 2007/2009
    Responsable de la migration des données comptes clients autorisations taux
    • Management d’une équipe de 4 développeurs/analystes
  • SNCF (Paris) - Projet de fin d'étude

    2006 - 2006 Mise en place d’outils de pilotage pour le suivi de l’activité commerciale train :

    o 632 agents accompagnant plus d’1 million voyageurs par mois
    o Mise en place d’un planning équipes, d’outils de suivi de l’activité des Responsables d’Equipe Train, des agents, des équipes, des unités (TER, TGV, RER), de l’établissement commercial train.
  • UNILOG – LOGICA – CGI (Paris) - Project manager / Project leader

    COMPIEGNE 2006 - 2014
  • CEDICAM - Analyste développeur

    Aubervilliers 2006 - 2007 • Rédaction de spécifications, développements, tests
  • Nestlé (Araia Espagne) - Ingénieur adjoint

    2005 - 2005 Projet d’amélioration de la productivité par l’aromatisation en continue des glaces

    o Analyse et définition du nouveau process industriel et organisation de la production
    o Gain de temps de 20% sur le process d’aromatisation, passage de 8 à 6 postes

Formations

  • Lycée Kleber

    Strasbourg 2003 - 2006 Baccalauréat S mention très bien
  • ENSGI (INPG) (Grenoble)

    Grenoble 2003 - 2006 Diplôme d'Ingénieur

Réseau

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