Céline SEBILLE

En résumé

Entreprises

• Euroteknika - MANAGER DE TRANSITION - Responsable ADV

  Sallanches 2018 - maintenant

• FILATURE ARPIN - groupe IDEALP - RESPONSABLE D EXPLOITATION

  2011 - 2018 De 2016 à 2018 :
  - Membre du comité de direction de la Filature ARPIN et du groupe IDEALP
  - Mission : piloter le site de production, accompagner la nouvelle direction sur la stratégie de développement.
  De 2011 à 2015 :
  - Membre du comité de direction de la Filature ARPIN
  - Mission : structurer la supply-chain pour accompagner la croissance, gérer et rentabiliser l'entreprise.

• Fournier Habitat (perene - Mobalpa - Socoo'c) - Coordinateur Amélioration Continue

  Thônes 2011 - 2011 - Mise en place de tableaux de bord de management et de gestion de projet entre les responsables d'unités de production (UP) et leurs équipes
  - Appui aux responsables d'UP dans le management et la gestion de leurs chantiers d'amélioration continue au sein de leurs UP
  - Mise en place d'une gestion documentaire pour les responsables d'UP

• CHOREGE CONSULTANTS - PERFORMANCES INDUSTRIELLES - Consultante

  Lyon 2007 - 2011 Localisation des clients avec lesquels j'ai travaillé: Suède, Luxembourg, France, Belgique
  Sociétés dans lesquelles je suis intervenue : APAVE, BECTON DICKINSON, VOLVO TRUCKS, BOCCARD, BIOMERIEUX, FOURNIER HABITAT, CERATIZIT, MOB OUTILLAGE
  
  Missions réalisées :
  - Mise en place d'une démarche qualité en production
  - Accompagnement et conduite du changement de SI en supply-chain (SAP, aucun incident majeur au démarrage, utilisateurs autonomes)
  - Accompagnement de managers sur un objectif de qualité de service en production (QS passée de 60% à 80% dans un contexte de hausse de charge de +8)
  - Accompagnement de managers sur un objectif de productivité en production (+ 15% de productivité avec 60% de baisse de charge)
  - Définition des processus cibles d'information pour les chargés d'affaires dans le cas d'un projet de refonte SI (suite à un audit sur l'existant sur une dizaine de sites en Belgique et France)
  - Implantation de bords de ligne et équilibrage de charge de nouvelles lignes de production
  - Refonte des flux logistiques d'approvisionnement bords de ligne pour un gain de plus de 500 m2
  - Gestion des expéditions au service logistique et planification de la production en situation tendue (charge > capacité) en Suède pour 2 usines (France et Suède)

• SNCF (75 et régions) - GESTION DE PROJET Ingénieur adjoint Projet de Fin d'Etudes

  2006 - 2007 Objectif : Structurer en réseau les centres de formation et manager les responsables
  Mémoire : « La gestion du changement au travers des projets de réorganisation »
  

• MGE UPS SYSTEMS (38) - LOGISTIQUE Elève ingénieur 2ème année

  2005 - 2005

• SAMES TECHNOLOGIES (38) - METHODES Elève Ingénieur

  2005 - 2005

Formations

• Politecnico Di TORINO (Turin)

  Turin 2005 - 2007 gestione di progetto e qualità
  
  un an d'études (3 ème année cursus ingénieur français en double diplôme) et 9 mois de stage de fin d'études avec rédaction d'un mémoire (tesi)

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 2003 - 2007 approfondissements 3 ème année POLITECNICO TURIN en gestion de projet et qualité
  
  première et deuxième année à l'ENSGI, troisième année à POLITECNICO de TURIN pour obtenir un Double Diplôme

• Lycée Vaugelas CPGE

  Chambery 2001 - 2003

• Lycée Vaugelas

  Chambery 1998 - 2001 S

Réseau

• Amine HANNAOUI

• Baptiste BONNAIRE

• Daniel BLANC

• Delphine CHENAL-VILLEY

• Jean-François CORBET

• Jerome CANIVEZ

• Ludovic ANTHOINE

• Marc ROSSILLON

• Sébastien HIRSCH