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Elisabeth PREVOST

Courcouronnes

En résumé

Mes compétences :
DMAIC
Transaction Processing Monitor
Six Sigma
SAP
Pro/ENGINEER
Minitab
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Eight Disciplines
CATIA
Baan

Entreprises

  • Safran Aircraft Engines - Ingénieur Méthodes Process Fonderie (Moulage-Fusion)

    Courcouronnes 2016 - maintenant Centre d'Excellence Aubes de Turbines
    Objectifs :
    * Pilotage de l'interface méthodes produits /méthodes process dans le cadre des
    nouvelles industrialisations (QRQC, CoPil technique, suivi des essais de pièces en
    développement dans l'atelier)
    * Pilotage de chantiers d'amélioration continue sur la ligne Moulage (Optimisation
    d'un moyen de lavage des grappes, Standardisation des programmes de moulage)
  • Safran Transmission Systems - Ingénieur Méthodes Pôle Procédés et Métrologie

    Colombes Cedex 2015 - 2016 Optimisation du contrôle d’état de surface des engrenages cylindriques
    Objectifs :
    • Définition du process de contrôle (Rédaction d’une note technique standardisant le contrôle en interne et en externe : type de technologie, paramétrage machine, mise en position)
    • Allégement des contrôles (plan d’expériences, étude de corrélation, calcul de capabilités)
    • Mise en place d’un moyen de contrôle d’état de surface (Rédaction du cahier des charges, consultations fournisseurs et choix du moyen)
    Résultats :
    o Réduction du temps de contrôle de 93%
    o Réduction du nombre de pièces internes à contrôler de 90%
    o Optimisation du flux (contrôle série sur ligne de fabrication)
  • Safran Nacelles - Assistant Ingénieur Méthodes Assemblage A320

    Gonfreville l'orcher 2014 - 2014 Fiabilisation des mesures géométriques de l’inverseur de poussée A320
    Objectifs :
    • Mise en conformité du contrôle suivant la définition du produit
    • Mise en place d’actions d’amélioration continue (modification du process de contrôle, de moyen de contrôle, d’outillage, de documentation)
    • Pérennisation de la fiabilisation des contrôles ( création d’un document société permettant la validation du bâti de contrôle, mise en place de cartes de contrôle, suivi d’indicateurs)
    Résultats :
    o 15 k€ annuels
    o Amélioration de l’indice de confiance des mesures réalisées
    o Amélioration du niveau de qualité

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