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Elisabeth WUHRLIN

Cluses

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 15 ans, au sein de structures matricielles, j'alterne des missions de Responsable d’activités opérationnelles et de conduite de projets de transformation.

Actuellement Responsable d’un pôle de pilotage de projets au sein de la « Direction Gestion et Processus stratégiques » de l'entité Somfy France, je suis en charge d’assurer l’alignement des projets SI/web avec les objectifs stratégiques, la cohérence transversale des métiers et la performance des projets livrés.

Je mène ainsi les missions suivantes :
- l’élaboration de la stratégie SI/métiers et sa promotion auprès d’acteurs clés,
- la construction d’une « roadmap » projets en adéquation avec cette stratégie,
- la conduite de certains de ces projets transverses à fort enjeux,
- le pilotage des activités et des équipes pour mener à bien cette transformation,
- le suivi budgétaire pour évaluer la performance de ces activités.

Voici quelques exemples de projets de transformation que j'ai réalisés :
« Nouvelle e-boutique et Plateforme de paiement » pour accélérer la croissance du CA « internet »
« Vente de prestations de services » pour générer du CA « services » additionnel au produit
« Implémentation de l’ERP » pour optimiser la performance des processus Finance, Vente, Logistique
« Nouveau processus de traitement du SAV » pour réaliser des gains de productivité
« Extraction des données tarifaires clients » pour piloter la marge par canal de distribution.


J’ai commencé mon parcours dans le secteur bancaire comme Analyste Financière.
Au sein de la Banque Populaire, une de mes missions fut de mener un projet fonctionnel qui a suscité ma motivation pour entreprendre une formation sur l’ERP SAP (module Sales Distribution).

Grâce à cette certification, j’ai évolué comme Consultante Logistique internationale auprès d'Alcatel avant de rejoindre le Groupe Somfy comme Chargée de projets ERP Finance.



Mes compétences :
ERP
Gestion de projet
Direction de projet
AMOA
Modélisation de processus
Magento

Entreprises

  • SOMFY - Responsable Projets SI et Processus métiers

    Cluses 2012 - maintenant Direction de projets :
    Objectif : assurer que les outils SI déployés répondent aux objectifs métiers stratégiques
    1/ Elaboration de la roadmap projets en fonction des objectifs métiers stratégiques
    2/ Suivi de la performance du portefeuille projets (600 K€ pour une quinzaine de projets)
    3/ Préparation et animation des Comités de pilotage
    4/ Construction, validation et suivi des engagements du budget « EDP » s’élevant à 2M€/an

    Conduite de projets :
    Objectif : assurer la cohérence transversale des processus métiers et la performance des projets
    1/ Pilotage opérationnel et financier de projets de transformation
    2/ Accompagnement dans la conduite du changement
    3/ Elaboration d’une méthodologie spécifique par type de projet
    4/ Assistance à maîtrise d’ouvrage dans toutes les phases

    Gestion des données et processus :
    Objectif : assurer la fiabilité des données, optimiser les processus de traitement, rationaliser le SI
    1/ Audit du système d’information pour fiabiliser les processus de traitement
    2/ Modélisation des processus pour optimiser les activités opérationnelles et de support
    3/ Elaboration et animation de formations pour améliorer la performance des outils
    4/ Mise en place d’outils pour sécuriser la mise à jour des données de référence
    5/ Construction d’une urbanisation du SI pour relier nos besoins métiers avec notre SI

  • SOMFY - Responsable Contrôle de gestion opérationnel

    Cluses 2009 - 2012 Objectif : simplifier, sécuriser et améliorer le suivi de la facturation clients, du CA et des coûts
    1/ Mise en place du contrôle de marge par gamme de produits et canal de distribution
    2/ Sécurisation de l’activité de facturation clients et des flux financiers (CA et coûts)
    3/ Mise en place d’outils de pilotage des coûts pour les Directions Marketing et Commerciales :
    4/ Conduite du projet et Suivi budgétaire des « Engagements de dépenses »
    5/ Optimisation de l’intégration financière des activités de vente et de la logistique
    6/ Elaboration du budget et « rolling forecast » du poste « Overhead expenses » (12 M€)
    7/ Clôture comptable : validation du CA, opérations de « cut-off » et calcul des provisions

  • SOMFY - Chargée de missions Système d'information

    Cluses 2004 - 2009 Conduite du projet de gestion du SAV pour les clients professionnels et les consommateurs
    Implémentation de l'ERP BaaN dans une entité de distribution
    Audit des Systèmes d'information (tarification, ventes, données produits et clients)
    Mise en place du contrôle de marge par gammes de produits
    Sécurisation de l'activité de facturation clients et optimisation des flux financiers

  • Somfy - Chargée de projets ERP international

    Cluses 2002 - 2004 Objectif : déployer l’ERP BaaN pour simplifier et homogénéiser les processus métiers
    1/ Implémentation de l’ERP BaaN : configurer les flux de vente, logistiques et l’intégration financière
    2/ Construction et maintenance d’un Référentiel Groupe Finance
    3/ Conception et animation de modules de formation « Finance » (50 personnes formées)
    4/ Support « Expert Finance » pour traiter les incidents, anomalies et les demandes d’optimisation

  • ALCATEL - Consultante Logistique internationale SAP

    Paris 2001 - 2002 Objectif : Prendre en charge les demandes d’amélioration pour optimiser les processus logistiques
    1/ Pilotage de la mise en œuvre des demandes d’amélioration des flux de vente et logistiques
    2/ Intégration des nouvelles fonctionnalités ERP SAP dans le Référentiel Groupe
    3/ Réingénierie des processus métiers pour optimiser les activités de la « supply chain »

  • Banque Populaire des Alpes - Analyste Financière Grandes Entreprises

    Savigny-le-Temple 1998 - 2000 Objectif : faciliter la prise de décision des dossiers de crédit clients
    1/ Etudes économiques, juridiques et financières des grandes entreprises et groupes consolidés
    2/ Présentation en Comité de direction des dossiers de crédit hors délégation
    3/ Mise en place d’indicateurs de suivi de la rentabilité des entreprises clientes
    4/ Réalisation d’un audit pour sécuriser le processus de décision des dossiers de crédit
    5/ Pilotage du déploiement du projet d’instruction automatique des prêts

  • ORDITECH - Formateur

    1997 - 1997 Objectif : accompagner les clients dans le choix et l’appropriation d’un progiciel de gestion
    1/ Assistance auprès des commerciaux en avant-vente dans la définition des besoins du client
    2/ Formation des clients sur les logiciels de gestion commerciale Sage et Business Soft

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