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Nestlé
- Contrôleur de Gestion
Marne La Vallée Cedex 2
2016 - maintenant
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Nestlé
- Contrôleur de Gestion Costing
Marne La Vallée Cedex 2
2014 - 2016
Garantir la bonne application de la Méthode de Calcul des Coûts de Production du Groupe dans les Usines de France via SAP (Module FICO). Poste basé au Siège Nestlé France.
Réalisation de la Clôture Mensuelle permettant de figer les coûts de production :
- Contrôles hebdomadaires des opérations des usines (commandes, ordres de production...)
- Contrôles des transactions hebdomadaires de déversement des coûts selon la Méthode ABC
- A J+1, lancement des derniers déversements, du rapport des stocks et des calculs de coûts de production du mois
- Analyse et contrôle des chiffres obtenus
- Réalisation de Reportings de Contrôle Interne
Assistance aux usines en tant que Support Technique
- Élaboration de Procédures
- Communication sur les échéances, exemple Planning du Budget N+1
- Analyse des Ecarts d’Inventaires et des Ordres de Production
- Dépannage Technique
Calcul et analyse des Coûts de Production :
- Etablissement des Prix de Transfert Trimestriels aux pays importateurs
- Etablissement des Coûts de production prévisionnels au 31/12 revus chaque Trimestre
- Etablissement des Prix de Transfert Mensuels pour les Produits composés de Matières Premières soumises à des variations importantes de prix
Pour chacun, un document analytique est réalisé comparant la nouvelle période aux précédentes et au Budget. Ce document est envoyé aux Business.
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Nestlé
- Contrôleur de Gestion
Marne La Vallée Cedex 2
2013 - 2014
Mission de Développement du Contrôle de Gestion du centre de R&D spécialisé dans les Produits Laitiers - Lisieux (14100) :
Développement d’un état d’esprit et amélioration des outils ayant dégagé des économies :
Revue de la Gestion Budgétaire & Analytique
- Élaboration du Budget Annuel du Centre
- Réalisation des Prévisions de Clôture et Reportings pour le Siège
- Création de Nouveaux Centres de Coûts et Rappel du Périmètre de chacun
- Réflexion sur les natures comptables à utiliser
- Construction de Calculs de coûts des "essais" sur de nouveaux produits
Essor d’un nouvel état d’esprit : « Tous concernés »
- Création d’un Répertoire Finance (Introduction à la finance de manière ludique)
- Création de Reportings Budgétaires pour chaque Manager
- Standardisation des Procédures
- Etablissement par écrit des Règles de Gestion
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Total
- Contrôleur de Gestion Siège
COURBEVOIE
2012 - 2013
2012/2013 (15 mois) : CONTROLEUR DE GESTION au siège social de TOTAL S.A. en apprentissage
Facturation des heures et frais de missions des
opérationnels siège aux filiales :
-Ouverture et budgétisation des comptes
-Prise de contact en anglais avec les contrôleurs de gestion des filiales pour validation
-Contrôle des imputations pour facturation annuelle
Prévision de Clôture et suivi du Budget :
-Réunions avec les opérationnels
-Consolidation dans le logiciel SEM
-Passage de charges à payer et constatées d’avance (trimestriel)
Traitement des factures et commandes en cours :
-Contrôle des comptes d’imputation et de l’authenticité des factures
-Réception et renvoi à la comptabilité pour paiement
Contrôle et correction des Time-Sheets :
-Suivi et Relance auprès des opérationnels pour saisie
-Contrôle de la cohérence des imputations
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Crédit Foncier
- Contrôleur de Gestion
CHARENTON CEDEX
2011 - 2012
2011/ 2012 (12 mois): CONTROLEUR DE GESTION au siège social du Crédit Foncier de France (94)
Participation à l’Elaboration du Budget des Charges de Fonctionnement 2012 :
-Réunions pour collecte des données auprès des différents services
-Rappel à chaque service des objectifs budgétaires de la Direction
-Rédaction des documents de synthèse budgétaire pour chaque service
-Création du Budget Consolidé 2012 pour la Direction
Création de Nouveaux Outils de Bord :
-Mise en place de nouveaux Outils de Contrôle pour les besoins de la Direction
-Elaboration et suivi des nouveaux Reportings
Réalisation de Reportings sur l’analyse de la Productivité du Réseau National (132 Agences) - Service des Particuliers :
-Récupération et Traitement des données
-Traduction et Analyse des résultats
-Mise en forme et Publication des reportings
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GARDICANIN SARL
- Chargée de Clientèle
2010 - 2010
Juin/Juillet 2010 : CHARGEE CLIENTELE chez Gardicanin (SARL) au siège social (92) – Société de Services.
Développement d’un Portefeuille Clients :
-Prospection téléphonique et via le site web
-Identification des Besoins Clients
-Proposition de Solution
-Elaboration de Devis
Vente de Prestations :
Résultat : Top 5 des Meilleurs Commerciaux
