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Elise BAUSSART

Lezennes

En résumé

Mes compétences :
E-commerce
Web
Achats
E-marketing
Assistant chef de produit
Marketing
Logistique

Entreprises

  • Leroy Merlin - Responsable approvisionnement - pilote de flux

    Lezennes 2016 - maintenant - Animation des fournisseurs sur leur qualité de service
    - Mise en place de plan de progrès et suivi quotidien des fournisseurs dans le but d’assurer une 97% de disponibilité des produits en magasin.
    - Gestion des opérations commerciales
    - Analyse et optimisation des conditions d’approvisionnement dans une démarche
    d’amélioration continue : diminution des délais fournisseurs, gestion des plannings de livraison, …
    - Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place du cross-docking
    - Interaction permanente avec les équipes produits, les plateformes de distribution, les fournisseurs et les magasins.

  • Leroy Merlin - Chargée approvisionnement

    Lezennes 2015 - 2016 Gestion des flux et des stocks, afin d'optimiser les quantités et mettre à
    disposition les gammes de produits dans les meilleures conditions de coût
    / délai
    - Gestion des commandes et du stockage de la marchandise
    - Suivi des ventes et des prévisions pour assurer la disponibilité des produits et éviter les ruptures
    - Respect et application du « One Time In Full » auprès des fournisseurs
    - Analyse et optimisation des conditions d’approvisionnement dans une démarche
    d’amé lioration continue
    - Mise en place de plans d’action pour l’atteinte des objectifs de performance
    - Interaction permanente avec les équipes produits, les plateformes de distribution, les fournisseurs et la relation clientèle.

  • Bricoman - groupe ADEO - Assistante achats

    2012 - 2015 Mission : Participer à la réalisation des différentes étapes qui encadrent le processus achats, comme l’élaboration de nouveaux produits, la prise en charge de la relation fournisseurs, le suivi de la logistique achat et des opération commerciales.
    Enjeux : Contribuer à la nouvelle stratégie de l’entreprise grâce à l’optimisation et au développement des familles de produits et du process achat.
    Résultats : Renouvellement de 90% de la gamme, création de plus de 300 produits, élaboration d’une trentaine de catalogue, gestion d’un portefeuille de 40 fournisseurs.

  • AUCHAN E-commerce - Chargée de l’offre produits

    Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2012 Mission : Créer, optimiser et mettre en ligne l’offre produit et contrôler/analyser les données présentes dans la database.
    Enjeux : Mise en avant de 100% de la gamme pour l’ouverture du nouveau site, améliorer la visibilité des produits et veiller au bon fonctionnement de la nouvelle base produit.
    Résultats : Hausse du CA de 200% en décembre pour le rayon jouet et une représentativité complète de l’offre lors de l’ouverture du nouveau site.

  • Netetudes -  Chargée d’études marketing

    2010 - 2011 Mission : Concevoir et réaliser des études de marché, analyser les comportement clients et conseiller les entreprises sur la stratégie commerciale à adopter
    Enjeux : Répondre aux besoins d’information des entreprises qui cherchent à lancer ou adapter un produit ou un service sur le marché
    Résultats : Progression de 10% du nombre d’études réalisées et commercialisation de 300 études sur le site.

  • Protection civile - Chargée de communicaIon

    2010 - 2010 Mission : Définir et mettre en place la stratégie de communication, grâce à la conception d’outils et de supports et promouvoir les relations clientèles.
    Enjeux : Valoriser l’image de l’entreprise et affirmer son offre de services, ainsi que développer son portefeuille de clients particuliers et professionnels
    Résultats : Conception de brochures, d’affiches et de dossiers explicatifs, développement d’un site Internet et enregistrement d’une progression de 5% des sessions de formations auprès des professionnels.

  • Hypermarché Carrefour -  Chef de rayon junior: produits frais

    2006 - 2007 Mission : Gérer l’activité du rayon, encadrer une équipe de 10 vendeurs, concevoir et mettre en place la stratégie commerciale du rayon
    Enjeux : Manager, gérer et être garant de la bonne marche de son rayon et de sa rentabilité
    Résultats : Management d’une équipe de 10 personnes, amélioration des écoulements des stocks et de la rotation produit et progression de 5 % du chiffre d’affaires suite à l’implantation d’un nouveau rayon et d’une meilleur présentation des opérations commerciales.

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