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Elizabeth BARTHOMEUF

PARIS

En résumé

Consultante en stratégie et management, spécialisée dans le secteur assurances
Principaux domaines de compétences :
*Solvency II
*Pilotage et performance économique
*Etudes stratégiques
*Contrôle interne (Sarbanes Oxley)
*Migration/Fusion de SI
*Conduite du changement
*Ingénierie de formation

Mes compétences :
Audit
Audit interne
Conseil
Gestion des Risques
Sécurité

Entreprises

  • Deloitte Consulting LLP - Senior Manager

    2014 - maintenant Financial Services Industry
    Strategy & Operation
  • Deloitte Consulting - Manager

    Puteaux 2010 - 2014 Accompagnement des sociétés d'assurance dans la mise en oeuvre de la directive Solvabilité II.
  • Orga Consultants / Sopra Consulting (Sopra Group) - Manager

    2005 - 2010 - Mise en oeuvre de la directive Solvabilité II sur les 3 piliers de la directive (exigences quantitatives, Contrôle interne et gestion des risques, informations au régulateur et au marché)
    *Etude préalable : indentification des impacts, définition de la cible et de la trajectoire de mise en œuvre
    *Accompagnement dans la Mise en ouvre des chantiers définis sur les domaines : Organisation et évolution des fonctions ; Outils, architecture, Règles et process de calculs ; documentation et piste d’audit ; Accompagnement du changement

    - Mise en œuvre de dispositifs de pilotage pour un groupe d’assurances
    Mise en œuvre de l’outil de pilotage stratégique groupe (démarche Balanced Scorecard) : Pilotage général du projet, AMOA pour la conception des indicateurs et des axes d’analyse ; paramétrage de la solution (Hypérion) ; formation des utilisateurs ; suivi des évolutions

    - Conduite et accompagnement du changement
    *Coordination, animation et suivi d’équipes en Communication, Formation, Assistance au démarrage des utilisateurs, Organisation et processus, documentation et procédures : accompagnement dans l’application des plans de formation, communication interne et externe, mise en œuvre d’une base de documentation utilisateurs
    *Assistance à la définition puis rédaction des processus cible impactés
    *Aide à la mise en place du redémarrage : dispositif assistance, plan de communication, reporting au pilotage projet

    - Migration / Fusion de SI dans des sociétés d’assurances
    *Coordination et suivi de thèmes projet fonctionnels
    *Ingénierie de formation : élaboration et préparation d’un dispositif de formation
    *Pilotage des recettes/qualification d’applications informatiques
  • Euler Hermès SFAC (Allianz Group) - Stagiaire Audit Interne (6 mois)

    2004 - 2004 Mission de mise en œuvre du dispositif de contrôle interne (Sarbanes Oxley) :
    - Description des procédures avec les opérationnels,
    - Identification et évaluation des risques et des contrôles clefs en relation avec les commissaires aux comptes,
    - Propositions de plans d’actions,
    - Mise à jour de la cartographie des risques sous forme de matrice.

    Mission d’audit de l’application informatique risques et information du groupe :
    - Audit post implémentation (6 mois après) sur les aspects confidentialité des données, gestion des habilitations et des accès suivant la méthode MEHARI,
    - Conduite d’entretiens avec les opérationnels sur les aspects productivité, pilotage et évolution de l’outil.
  • Ford Fance SAS - Assitante du responsable contrôle de gestion réseau

    2003 - 2003 Mission de contrôle de gestion (6 mois) :
    - Elaboration du budget prévisionnel des ventes de véhicules,
    - Reporting mensuel,
    - Suivi des rapports financiers des concessions en relation avec le sous-traitant en Angleterre,
    - Préparations des réunions du Comité d’Analyse des Risques,
    - Préparation des réunions du field et participation aux études en concessions,
    - Participation à une étude sur la rentabilité du réseau,
    - Description des process internes dans le cadre d’un audit.
  • Ford Lease - Stagiaire Analyse Financière

    2002 - 2002 Mission d’analyse financière et évaluation des risques commerciaux (6 mois) :
    - Etude financière des sociétés désirant louer des véhicules, évaluation du risque, gestion des encours (17 000 véhicules en parc),
    - Suivi commercial des dossiers en cours avec le département commercial, contentieux et le réseau de concessionnaires et de vendeurs.
  • CHU Nancy Brabois - Etudiante

    Nancy 2001 - 2002 Aide à la mise en place d’une cellule de crise pour le CHU de Nancy Brabois :
    Identification des acteurs ; étude cindyniques des sites industriels ; bilan de l’existant et préconisations pour la future cellule de crise

    [Projet d'étude dans le cadre de l'atelier cindyniques ou sciences du danger - Ecole des Mines de Nancy]

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